在《金牌班组长是如何炼成的(优秀班组长培训用书)》中，编者刘威针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容。关于班组长如何派工与用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，本书都作了一一解答，以期对企业班组长的成长有所裨益，可谓班组长培训和学习管理的首选教材。

班组管理是管理的基石，是一切工作的立足点。

《金牌班组长是如何炼成的(优秀班组长培训用书)》(编者刘威)由知名专家精心打造而成，讲述了优秀班组长所必须具备的各种素质，通俗易懂，注重实战，《金牌班组长是如何炼成的(优秀班组长培训用书)》实乃广大班组长案头必备用书。

第一章 角色定位，做好“兵头将尾”／l

01 找准定位，承上启下／2

02 角色认知，做好“兵头将尾”／5

03 树立榜样，做好“领头羊”／10

04 提高执行力，树立自己的权威／13

05 制订工作计划，使工作有备无患／16

06 培养职业素养，提升职业素质／22

第二章 善用方法，当好班组长／29

01 改变工作观念，巧做日常管理／30

02 班组长管理原则与方法／38

03 开好班组会，提高工作效率／42

04 学会运用技巧，有效管理／49

05 抓质量，促进度，让班组工作精准高效／55

第三章 人员管理／61

01 定岗定员管理／62

02 提高班组效率，员工培训最关键／66

03 团结协作，有效激励／69

04 员工类型分析与管理技巧／75

第四章 如何组织现场生产／83

01 细致化管理，让工作井然有序／84

02 生产过程管理／92

03 流程改进，超额完成生产指标／100

04 现场6S管理／112

第五章 生产技术管理／129

01 生产工艺管理／130

02 班组生产的技术改造／135

03 突破陈规，开展工艺技术创新／137

第六章 班组设备管理／145

01 班组设备管理的关键／146

02 用“三好”“四会”和“五项纪律”进

03 设备故障诊断及处理／152

第七章 班组物料管理／155

01 物料管理的基本方法／156

02 现场物料管理／161

03 物流成本控制／169

第八章 班组安全管理／171

01 落实安全生产制度／172

02 班组的安全检查／177

03 班组事故预防／180

第九章 班组团队效率管理／183

01 管理规范化，工作细致化／184

02 办事果断，有效执行／189

03 有效沟通／194

04 适时激励，鼓励士气／201

05 矛盾与冲突处理／207

06 巧妙面对挫折与压力／212

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