许多老板都在呼唤，怎样才能快速批量地培养人才，尤其是管理干部？

容易编著的《带团队就这么容易》将从管理实际操作的角度教给您一套管理方案，让您能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。是基层主管充电、中层经济晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。

公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板……种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！

《带团队就这么容易》由优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”容易总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。

读一遍：幡然而悟；读两遍：管理大有进步；读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

第一章 一切有赖于管理方式样升级

 队伍壮大了，你有能力掌控吗？

 别让自己成为企业的瓶颈

第二章 组织建设有“绝招”

 善用人性，让组织更具生命力

 优势管理模式让企业迅速壮大

第三章 厘清管理问题，提升团队效率

 高绩效源自敬业员工和干部

 让管理得永远站在舞台中央

 领导力的本质：自我管理

第四章 十二阶梯打造敬业团队

 界定清晰的工作要求

 让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源

 让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势

 及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力

 真正的激励要走进员工的情感和内心

 帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹

 重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉

 给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想

 不接受任何借口，致力于高质量的工作

 鼓励员工在团队里结交朋友

 定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向

 为员工提供学习成长和培训的机会

第五章 在企业内部建立人才梯队

 “三大板块”———快速培养职业化人才

 入模板+练绝招：培养基层员工

 提要求+调心态：培养中层干部

 统一观念+知识升华：培养高层干部

 开拓思路+开启智慧：培训老板

 不同层级人才培养的“知识地图”

第六章 做好干部的选拔和培养

 人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才

 手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部

第七章 用企业文化赋于组织核心竞争力

 四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化

 通过决策分析培养价值观一致的接班人

后记

商业模式：让产业链转动起来

什么叫商业模式？大家讲法很多。商业模式实际上很简单，它就是对利益的一个分配过程。跟你合作的上下游，产业链各个环节，他们的利益是如何分配的呢？分配好了，你的链条就能转起来；分配不好，链条就转不起来。

有一家公司是给石油企业供应设备的，一套设备售价5万多。他们是国内第一家做这类产品的公司，国外的产品比它贵3倍。但是，经过一年的研发，一年的投入市场，营销费用以及其他费用花了300多万，到现在一分钱没有收回来。这款产品本身相当好，又节能、又环保，唯一的问题就是卖不出去。

当这家公司的老板和我谈到这个问题的时候，我问他最初开始做的时候是怎么想的？他原来的想法是：既然新产品进入市场，那就要打开市场，有一句话叫做薄利多销，国外的产品都很贵，那我就卖便宜点儿，以价格取胜，别人卖18万一套，我只卖5万，别人是暴利，我只要10％的利润。

我听完后对他说，你要想清楚，从商业模式的利益链条分配角度来看，薄利多销不一定适合新兴的行业和新兴的产品。你搞薄利多销出发点很好，似乎客户受益了，可跟你玩这个商业游戏的客户的采购人员、业务员、公司股东、经销商、政府等各方面的利益需求，在你这方面体现不出来。

首先，你产品定价很低、利润很薄。所以你的销售人员不能获取很大的利益，没有什么太大好处，所以他们的动力不足。这不是一个成熟产品，新产品本来销售难度很大，又没有品牌，而你的利润空间偏偏又很少，这样你留给营销人员的获利空间就太小，同样你的经销商等下游的合作伙伴的利润空间也太小。

其次，你的销售对象是国有企业，这样大型的国有企业，特别是石油企业，他们本身并不缺钱，而更注重产品质量，对价格并不敏感。同时，对于企业的采购人员也就是你的直接销售对象来说，他们宁可买贵点，也要买名牌，这样出问题他们就没有责任，如果因为买了你们的产品而经常出问题被内部投诉，他们就要承担责任了，所以对他们来说价格无所谓，关键是不能有麻烦，而这么低的价格，以后你的服务费用怎么保障？再收费客户肯定感觉不好，不收费你们又没有利润来支持。

最后，因为你把空间压得太低，也就没有同行愿意跟进来，因为你已经把价格放没了。这个行业从一开始，利润就已经没有了，那别人还进去干嘛？当然不进来。一个行业如果只有一家在做，那么永远难以做大。因为没有大家一起进来炒，这个产业就炒不起来，就成不了潮流，那这个产业就没有影响力，成不了主流产业。这类产品就不是主流产品。

这位老板一开始在商业模式设计上已经有问题了，他的想法和出发点是很好的，想薄利多销，但是他没有想清楚，在一个新兴产品、新兴行业里面，为什么大家都愿意投入新行业？就是因为新行业、新产品利润高，有利润，才能吸引一批人进来，大家一起把产业做大，才能够转化成规模效应，它有一个产业培育发展过程，中国很多新产业的经营者都是因为没有明白这个道理而使新产业“未老先衰”。

最典型的产业之一是汽车GPS导航仪。这个产业现在还没有开始成熟就已经被搞死了。本来一个高科技产品是可以卖高价，获取高利润并逐步普及的，加上中国汽车产业巨大的发展空间，GPS导航产业应该可以做成一个大产业的，可是还没有普及起来，所有的进入者就迫不及待地发动价格战，想抢占市场空间，结果这个产业现在很尴尬，还没有做起来就已经没有利润了，这就是商业模式设置的问题，值得每个企业去考虑。

做企业也是一样的，你进哪个行业最重要的就是做这个行业到最后有没有利益结果出来。商业模式的本质是产业链利益分配问题。没有解决利益驱动问题任何美好的愿望全是空谈。比如说，现在提倡环保，人人都说要环保、要低碳，但如果现在要大家都不用空调、不开汽车会怎么样？大家肯定是受不了的，所以这才是真实的需求。为什么电动汽车不能普及？为什么大家不愿意骑自行车上班？为什么天然气汽车尾气零排放就是普及不了？因为汽油车使用成本低又方便，对老百姓来说，低碳环保是一个遥远的话题，而生活享受是一个现在的迫切需求，理想与现实的差距背后需要更多的智慧来解决。

管理模式：大量培养管理干部

管理模式是一个组织的管理行为系统，过去很少有人关注，像冰山下面的一角，在企业类书籍上没有记载，任何一家公司文件里也很难找到这个词。但是，管理模式其实又无处不在，因为这是所有管理人员的行为过程。每个公司都有自己的一套管理模式，每个成员只要身处其中都会有感受体会，但这个很少会变成书面文字来记录描述。每一个团队、每一个企业、每一个组织都有自己的管理模式。

宗教组织有各自的管理模式，政府也有，军队也有。军队是很典型的，假如你把广州军区部队的连长调到北京军区当连长，这个连长肯定能很快适应新的环境。但假如你把美国西点军校毕业生、美国陆军部队的上尉连长调到咱们北京军区，也去当个连长，结果会怎么样？应该会出现一系列的问题，很难融人，也很难开展工作。

难道西点军校毕业生不是优秀人才吗？这里面不是人才的问题，而是管理模式的问题。为什么在企业界空降兵失败率很高？就是这个原因。所以，越是成熟优秀的企业，往往越喜欢招一张白纸一样的员工，因为这样的人具有可塑性，好人模型。比如你要打一口铁锅，是拿一张新钢板打方便还是用另一个形状的铁锅改造方便？答案是显而易见的。  P20-23

有这样一个小故事：

三位蚯蚓太太聚在一起旅游，旁边有人问道：“你们出来玩，你们的老公怎么办？一个人在家不会寂寞吗？”

甲太太：“我老公把自己切成两段，打乒乓球玩呢！”

乙太太：“我出来时我老公把自己切成四段，在打麻将呢！”

丙太太大惊失色，往家里狂奔：“刚才我老公说想踢足球……”

老板每天都在想一件事情：如果我们公司每个人都像我一样敬业多好呀！

管理干部每天都在渴望：如果我的手下有我这样的能力多好呀！哪怕有一半都好呀，可是这真是好难实现的愿望。

员工每天也在想：如果我有我们老板的本事就好了……

因为工作关系，笔者每天都和各类企业家及其管理层打交道，我发现了一个很有意思的现象：许多老板每天忙得团团转，带着两三部手机，我们在一起的时间，几乎有一半以上都在打电话处理各种事情。更有甚者，有一次春节我在三亚的沙滩上惬意地晒着温暖的阳光，准备享受这难得的悠闲，可是旁边有一个人，一看就是老板的样子，拿着两部电话不停地打，而且声音很大，旁若无人，周围几个老外用不解的眼神看着这位老兄，我们的耳朵就这样被“轰炸”了将近一个小时……最后我实在忍不住了，趁着他停下来的瞬间，对他说：“你干脆立刻买张机票回去吧！反正眼前的景色也难让你轻松！”这位老板无奈地看着我说：“我也烦死了，其实，听到电话铃响我比你还痛苦……”

也许很多领导已经对这样的生活习以为常了，“谁叫我们是领导呢？”甚至很多员工也这样认为：谁叫他们要当领导，薪水高就该多干活……许多老板每天的生活就像打仗一样，从睁眼忙到闭眼，尤其是经历过创业艰辛的人，早已经把忙碌当做是事业兴旺的象征。我问他们：“不累吗？不是请了人吗？为什么事无巨细都要亲自插手？”他们一般都这样回答：“我也不想这样，可是没办法，他们不懂，不熟练，我不放心，万一出问题怎么办？”

可怜天下老板心！

这时候我常常想起小时候看的电视剧《西游记》，当孙悟空在花果山带着一帮“员工”开始“创业”时，面对经过正规训练的“500强企业”——玉皇大帝派出的天兵天将的大兵压境，他是怎么应付的？剧集中那些小猴子根本不是正规军的对手，危急时刻，孙悟空拔出汗毛，变出无数个孙悟空来与敌人对抗，才终于顶住了天兵天将的进攻。我想，恐怕每一个老板都恨不得变出成百上千个自己，放到各个岗位，绝对有战斗力，可惜，现实总是残酷的。

许多老板都在呼唤，怎样才能快速批量地培养人才，尤其是管理干部？

本书将从管理实际操作的角度教给您一套管理方案，让您能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。

容易

2012年12月

管理的真相

管理就是将员工的能力转换成为公司的业绩的过程，这就是管理者的任务。

实际的管理不是什么高深莫测、战略规划那些玄之又玄的东西。在我看来，真正的管理其实与一般外人眼中的管理是有非常大的差别的。

一、大局观：主动补位，先服从后指挥

管理者永远要学会站高一层看问题，很多你难以理解的事情如果站在更高的层级换位思考，你就能明白。管理是一个完整的组织系统，也许有很多上级的指令你未必能够理解，那么就先服从，先放下自我。不能当好下属的人是不可能当好领导的。

二、因果观念：管理是身教出来的，你的行为就是下属的模板

任何的事情都有原因，任何原因都会带来一种结果。管理不是言传，更重要的是身教出来的，即用你的行为教育出来的。员工不会看你说了什么，他会看你做了什么？所以请记住，你的行为就是下属的模板。你怎么对待上司的，未来有一天，你的下属会以同样的方式对待你；如果你欺上瞒下，欺骗老板，有一天你的员工也会有样学样；如果你拉帮结派，你的员工同样也会学。到最后，所有的举措会重回到你的身上。

三、管理抓小事。抓好小事无大事，小不管则乱大谋

真正的管理并不宏大、风光无限，而是一个很琐碎的，每天每时每刻都在发现一些杂七杂八的事情构成的。管理的关键在哪里呢？抓好小事情。

纽约曾经是一个全球社会治安最差的城市，它是怎么改造过来的呢？纽约市政府开始研究，这些事情根源在哪里？结果发现，所有的这些大案件都是从小的案件开始的。那小案件发生最多在哪里？纽约地铁。为什么纽约地铁会有这么多问题呢？因为纽约地铁逃票现象十分严重，所以里面什么人都有。后来纽约市从哪里开始治安整顿？狠抓逃票。就这么一个简单的治安管理动作，让整个纽约的治安焕然一新，现在在全球范围内都是治安非常好的城市。

所有的大恶都是从小恶开始的。所有的大坏人都是从小坏事做起来的，大的犯罪都是从偷小钱开始的。所以管理最重要的不是等着管大事，而是抓住小事情。

小不管，则乱大谋。抓好小事无大事。

四、严厉是为了让下属进步

当你严格管理的时候，很多员工会跟你抱怨，何必这样小题大做呢？是不是拿鸡毛当令箭了？是不是太过分了？其实，严厉的管理是为了让下属进步，为了让他们养成良好的工作习惯。就像部队的连长一样的，每年都在做接新兵的工作，新兵接来之后，严格训练，每天都出早操，连长严格抓好这些小事情，就是做好了伟大的事情。这个团队战斗力就不一样。

五、简单的事情重复做，真正的管理并不是伟大的，而是由无数的琐碎片段构成

管理没有起点，也没有终点。管理就是简单的事情重复做。真正的管理其实是由无数的琐碎的日常片段来构成，管理者的工作都是片段化的，三分钟、五分钟一个事情。每天都在处理各种各样的事情，没有起点，你也不知道终点在哪里。因为所有的事情都会重复发生，每天都在做。所以一个优秀的管理者，就是把这些简单的小事情，重复、重复、再重复。

管理是一门实践的科学，管理有方法但没有捷径。有的人说我怎么样成为一个管理高手，我说方法有，但是不可能很快。它需要修炼，经验是不可能去跨越的，需要用时间去累积。态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。

当你下定决心成为一名领导的时候，请你坚定你的信念，不要被身边的流言蜚语所动摇。鼓起追求成功的热情，为了心中远大的理想而奋斗，不断地接受磨砺和考验，加油！