邹晓平、刘健的《高等院校战略规划--理论与实务》总结了过去10多年来中国高等院校在发展战略规划理论研究和实践方面的若干进展与成败得失，希望能为高等院校从事战略选择、规划制定和实施的实际工作者，为政府主管部门官员，为高等院校战略管理研究者，提供一个或许有点不一样的读本，一个基于问题的理论分析，一个解决问题的实务安排。

邹晓平、刘健的《高等院校战略规划--理论与实务》总结了1999年中国高等教育大扩招以来，高等院校发展战略的理论进展和实践得失，并对其制定过程中的理性不足，规划实施过程中的机制不完善等方面，逐一展开分析，最后提出了我国高等院校战略管理走向未来的新思路和策略。

《高等院校战略规划--理论与实务》力求严谨求实，分析入理，适合广大高校工作者阅读，也可作为从事高等院校发展战略规划这一理论研究的参考资料。

第一章 进展：新的认识和新的做法

 第一节 从国家发展规划、区域发展规划到院校发展规划

 第二节 从学科建设规划、专业建设规划到课程建设规划

 第三节 从校园建设规划、社会服务规划到国际交流规划

 第四节 案例之一：北京大学的经验与做法

 第五节 案例之二：黑龙江工程学院的十年规划与发展

第二章 实践：问题何在

 第一节 规划制订的前提缺失

 第二节 规划制定过程的理性不足

 第三节 规划实施过程的机制不完善

第三章 理论：缺少什么

 第一节 精英与大众高等教育的战略分型

 第二节 外部关系与战略规划

 第三节 内部关系与战略规划

 第四节 发展规划中的质量度

第四章 策略：高等院校战略管理走向未来的新思路

 第一节 全面评估政府发展高等教育的责任和效能

 第二节 落实规划效用，全面推进高等学校战略管理

 第三节 解放思想，调整战略，着手规划普及型高等教育

 第四节 案例之四：一访原顺德职业技术学院陈智院长

第五章 案例集成：一个完整的战略规划过程分析

 第一节 背景资料

 第二节 规划制定的主要程序和做法

 第三节 规划实施前的准备

 第四节 规划实施过程控制

 第五节 规划实施的终结性评价

 第六节 对校长的建议：规划中的校长角色

 第七节 对院校规划部门的建议：职能部门的作用

附 录

 附录一 调查问卷

 附录二 案例图表索引

后记