本书作为“监理人员学习丛书”之一，注重理论与实践相结合，系统地介绍了施工阶段项目管理服务的理论知识和实操案例。紧扣实务案例，层层分析全方位讲解，共分为6章，分别是：施工项目管理服务概述；施工项目管理服务组织模式及人员职责；施工项目管理服务策划；施工准备项目管理服务；施工过程项目管理服务；施工收尾项目管理服务。
本书可作为工程监理单位、建设单位、勘察设计单位、施工单位、项目管理主管部门及有关人员的参考用书。

第一章 施工项目管理服务概述
第一节 施工项目管理服务
一、施工项目管理服务的目标和任务
二、施工项目管理服务的内容
第二节 项目管理新理念
一、项目管理知识体系的内容
二、工程项目管理国际新理念
第二章 施工项目管理服务组织模式及人员职责
第一节 施工项目管理服务组织结构模式
一、施工项目管理服务组织结构设计的依据
二、施工项目管理服务组织结构设计的原则
三、施工项目管理服务的设置步骤
四、施工项目管理服务组织结构的形式
第二节 施工项目管理服务职责分工
一、项目管理机构职责分工
二、施工项目管理负责人职责分工
三、专业负责人职责分工
四、专业工程师职责分工
第三节 案例分析
一、某流域山水林田湖草生态保护修复试点工程项目组织结构实例
二、某汽车公司天津工厂项目组织结构实例
第三章 施工项目管理服务策划
第一节 目标分析与再论证
一、投资目标分析与再论证
二、进度目标分析与再论证
三、质量目标分析与再论证
第二节 业主组织策划
一、组织结构策划
二、任务分工策划
三、管理职能分工策划
四、工作流程策划
五、管理制度策划
第三节 工程发包及采购策划
一、投资分解
二、合同策划
三、发包策划
四、发包计划
五、建设资金使用计划
第四节 工程建设风险管理策划
一、风险管理规划
二、风险识别
三、风险评估
四、风险应对计划
五、风险控制
第四章 施工准备项目管理服务
第一节 施工项目管理服务规划
一、一般规定
二、施工图设计优化及管理工作规划
三、施工准备期工程报建工作规划
四、工程实施计划编制规划
五、工程发包及采购策划
六、施工现场、施工条件和基础资料的提供
七、协助建设单位审查开工条件
第二节 施工图设计优化及管理
一、一般规定
二、施工图设计优化及管理的工作任务
三、施工图设计优化及管理的方法
第三节 工程报建（施工许可）手续办理
一、办理建设项目专项报审
二、办理相关规费的支付
三、申办施工图审查
四、申报质量监督、安全监督
五、办理施工许可证
第四节 工程实施计划
一、项目进度计划
二、施工总进度计划
三、进度控制方案
四、专业分包招标采购及进场计划
五、现场用地计划
第五节 工程发包及采购管理
一、编制与评审各项招标技术规格书
二、编制与评审招标文件
三、组织或参与开标、评标活动
四、项目管理机构应参与合同的谈判和签订工作
五、合同备案
第六节 工程项目启动实施前主要工作
一、组织设计交底和编制交底纪要
二、组织安全及管理制度交底和编制交底纪要
三、审核施工组织设计
四、审核和批准监理规划
五、检查监理单位组织准备情况
六、协助制定施工阶段资金使用计划并审核
七、督促核查现场施工机械、材料的准备情况
八、检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系
九、监理单位核签开工报告
十、组织召开第一次工地会议
第七节 案例分析
一、施工准备阶段的工作策划
二、施工准备阶段关键工作细化
第五章 施工过程项目管理服务
第一节 工程项目投资管理
一、工程项目投资管理工作
二、工程项目投资管理案例分析
第二节 工程项目进度管理
一、工程项目进度管理工作
二、工程项目进度管理案例分析
第三节 工程项目质量管理
一、工程项目质量管理工作
二、工程项目质量管理案例分析
第四节 工程项目合同管理
一、工程项目合同管理工作
二、工程项目合同管理案例分析
第五节 工程项目安全与环境管理
一、工程项目安全与环境管理工作
二、工程项目投资管理案例分析
第六节 工程项目风险管理
一、工程项目风险管理工作
二、工程项目风险管理案例分析
第七节 工程项目信息和档案管理
一、工程项目档案和信息管理工作
二、工程项目档案和信息管理案例分析
第八节 组织协调
一、组织协调工作
二、组织协调案例
第六章 施工收尾项目管理服务
第一节 工程联动调试管理
第二节 工程竣工验收管理
一、工程竣工预验收
二、工程竣工验收
第三节 工程竣工结算管理
第四节 项目移交管理
第五节 工程决算管理
第六节 工程保修期管理
一、工程保修期限
二、工程质量保证金
三、工程项目回访
第七节 项目管理服务工作总结
第八节 案例分析
一、项目背景资料
二、项目收尾竣工验收
参考文献