本书是作者把多年来针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作经验，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行了深入而前面的梳理和总结。

如何在企业或者项目中引入Scrum，并进行推广，如何帮助人们在项目初期放弃大的设计，如何在每个Sprint交付可以工作的软件，经理应该做什么，等等。如果这些课题你似曾相识，本书正好可以满足你的需要！

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike　Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。

《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

第I部分 启航

第1章 为什么敏捷转型难（但值得）

第2章 ADAPT模型

第3章 Scrum实施模式

第4章 渐进敏捷

第5章 试点项目

第II部分 个体

第6章 克服抵触

第7章 新角色

第8章 角色转换

第9章 技术实践

第III部分 团队

第10章 团队结构

第11章 团队协作

第12章 领导自组织团队

第13章 产品Backlog

第14章 Sprint

第15章 做计划

第16章 质量

第IV部分 组织

第17章 扩展Scrum

第18章 分布式团队

第19章 与其他方法论共存

第20章 人力资源、后勤和PMO

第V部分 下一站

第21章 看看进展如何

第22章 没有终点