秦杨勇编写的《基于平衡计分卡的公司战略规划》详尽阐述了战略地图的开发流程、步骤，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表(图、卡、表)等工具来演绎公司战略。同时，本书还详细介绍了如何将PESTEL(大环境分析)、波特五力分析、内部价值链分析、SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等战略决策工具组合运用到战略地图的开发过程之中的。与传统平衡计分卡书籍不同的是，本书详细介绍了如何把战略地图开发拆分成若干个战略分析单元，在每个战略分析单元中又将使用到哪些传统的战略决策工具。这些与众不同的战略图、卡、表的操作流程、步骤除了吸取全球平衡计分卡协会国际社区的实践经验以外，更多地还得益于佐佳咨询公司同事们在中国企业实践平衡计分卡管理咨询项目的经验积累。

第1章 基于平衡计分卡的公司战略规划概述

 1.1 正确地认识公司战略

 案例一 迈克尔波特对中国公司战略认识误区的批判

 1.2 公司战略规划的简单、集成与有效

 1.3 正确地认识平衡计分卡体系

 1.4 多元化集团战略与专业化集团战略

第2章 集团战略环境扫描

 2.1 集团战略环境扫描四个板块

 2.2 集团战略环境扫描三步法

 案例一 中国某动力集团战略环境(PESTEL)分析

 案例二 中国某动力集团战略环境(波特五力+利益相关者)分析

 案例三 中国某动力集团战略环境(内部价值链)分析

 2.3 公司战略环境扫描分析工具

第3章 多元化经营集团战略规划

 3.1 多元化经营集团战略地图分析思路

 3.2 多元化经营集团战略任务系统设计

 案例一 国际知名集团战略任务系统设计

 案例二 北京某控股集团战略地图绘制

 3.3 多元化经营集团战略财务目标设定

 3.4 多元化经营集团战略(利益相关者)客户分析

 3.5 多元化经营集团盈利模式与业务组合设计

 3.6 多元化经营集团管控战略主题与关键战略举措

 3.7 多元化经营集团战略图、卡、表文件

第4章 业务单元战略规划

 4.1 业务单元／产业专业化集团战略地图分析思路

 案例一 EDD集团中国公司战略地图案例

 4.2 业务增长路径识别与客户价值主张分析

 4.3 内部运营、学习与发展关键战略举措与战略主题

 4.4 业务单元／产业专业化集团战略图、卡、表文件

 案例二 山东某化工(集团)有限公司战略地图案例

 4.5 业务单元／职能专业化集团战略地图、卡、表的开发

 案例三 广东省某便利店有限公司战略地图案例

第5章 集团职能战略规划

 5.1 集团战略与集团职能战略的差异

 5.2 集团职能战略地图分析思路

 案例一 中国纽约威集团人力资源战略地图

 5.3 集团职能战略的图、卡、表文件

 5.4 集团职能战略地图开发最佳实践

 案例二 中国×重建机集团有限公司职能战略地图

第6章 集团战略管控运作体系

 6.1 集团战略管控运作体系设计的内容

 6.2 集团战略管控模式设计

 6.3 集团战略管控流程与制度设计

 案例一 中×科技股份有限公司集团战略管控流程制度

 6.4 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会议

 案例二 北京某控股集团平衡计分卡报告系统

第7章 集团战略协同与平衡计分卡

 7.1 集团战略协同与平衡计分卡

 7.2 集团内部纵向战略协同

 案例一 ABC集团有限公司纵向战略协同

 7.3 集团内部横向战略协同

 案例二 ABC集团有限公司内部横向战略协同

 7.4 集团外部横向战略协同

第8章 单体公司战略规划

 8.1 单体公司战略规划与平衡计分卡

 8.2 基于平衡计分卡的单体公司战略规划步骤

 8.3 单体公司平衡计分卡战略规划的基础理论

 8.4 单体公司平衡计分卡战略规划的中国实践

 案例一 中国××股份有限公司战略地图