邹昭晞编著的《企业战略管理》是应中国人民大学网络教育学院之约，与“企业战略管理”课程相配套、适宜本科生使用的教材。本书的编写基础是我于2001年年初在经济管理出版社出版的《企业战略分析》。本书的结构采用“战略分析——战略选择——战略实施”这样一种逻辑顺序，在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的阐述与总结。

《企业战略管理》在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排各章内容。首先，通过对企业外部环境的分析确定企业使命和战略目标；然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价；最后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题。

《企业战略管理》由邹昭晞编著。

第一章　导论

　第一节　企业战略的基本概念

　第二节　企业战略的管理

第二章　企业外部环境分析

　第一节　宏观环境分析

　第二节　微观环境——产业与市场环境分析

第三章　企业资源与战略能力分析

　第一节　资源基础的企业理论

　第二节　资源与能力分析的理论框架——价值链

　第三节　公司投资组合分析

　第四节　确认关键问题

第四章　企业总体战略

　第一节　战略开发可选的方向

　第二节　企业发展战略

　第三节　企业撤退战略

第五章　企业竞争战略

　第一节　基本竞争战略

　第二节　蓝海战略

第六章　中小企业战略分析

　第一节　零散型产业战略分析

　第二节　新兴产业战略分析

第七章　跨国企业战略分析

　第一节　跨国经营的动机

　第二节　国际化经营进入国外市场的方式与职能演进

　第三节　跨国企业的国际战略

　第四节　跨国企业资源寻求战略

第八章　企业战略的实施

　第一节　企业战略与组织结构

　第二节　企业战略与企业文化

　第三节　权力与利益相关者

主要参考文献