李业的《品牌管理(第2版现代市场营销系列教材)》以企业作为行为和利益主体，在论述品牌的基本概念、内涵、功能的基础上，以品牌资产为理论基石，以创建、维护、发展品牌的过程为主线，系统地介绍了品牌管理的基本理论和实用方法。本书参考了国际上关于品牌管理的知名著作，参考了国内许多学者的专著和评论家的观点，同时也融入了各位作者对品牌管理理论的认识和多年教学经验。

第1章 绪论

 1．1 品牌的起源与发展

 1．1．1 品牌的起源

 1．1．2 国际知名企业创建名牌的经验

 1．1．3 中国企业创建名牌的努力

 1．2 品牌的内涵

 1．2．1 品牌的定义

 1．2．2 品牌的内涵与品牌的核心价值

 1．2．3 品牌内涵的扩展

 1．2．4 品牌的概念辨析

 1．3 品牌给企业和消费者带来的利益

 1．3．1 品牌给企业带来的利益

 1．3．2 品牌给消费者带来的利益

 1．4 品牌的种类

 案例分析 雷达表的品牌战略

第2章 基于顾客的品牌资产

 2．1 品牌资产概念

 2．1．1 品牌资产的定义

 2．1．2 品牌资产的CBBE模型

 2．2 品牌资产的功能

 2．3 品牌资产的提升

 2．4 品牌价值评估

 案例分析 它们有差别吗? 

第3章 品牌的心理学基础

 3．1 品牌要素

 3．2 消费者认识过程与记忆模型

 3．2．1 消费者认识过程

 3．2．2 消费者记忆模型

 3．3 品牌的心理学知识

 3．3．1 品牌意识

 3．3．2 品牌识别与品牌回忆

 3．3．3 品牌形象与品牌联想

 3．4 品牌忠诚

 案例分析麦当劳的品牌形成

第4章 品牌管理的基本内容与组织形式

 4．1 品牌管理的内涵与基本内容

 4．1．1 品牌管理的内涵

 4．1．2 品牌管理的基本内容

 4．2 品牌管理的组织形式

 4．2．1 品牌经理制度

 4．2．2 品类经理制度

 4．2．3 客户型品牌管理组织

 4．2．4 地区型品牌管理组织

 4．2．5 品牌事业部制组织

 4．2．6 品牌管理委员会

 案例分析 通用汽车的品牌经理制度

第5章 品牌决策

 5．1 品牌决策的基本流程

 5．2 品牌决策的类型

 5．2．1 品牌建立决策

 5．2．2 品牌种类决策

 5．2．3 品牌名称决策

 5．2．4 品牌扩展决策

 5．2．5 品牌再定位决策

 案例分析 宝洁的品牌名称决策

第6章 品牌定位’

 6．1 定位理论概述

 6．1．1  USP理论

 6．1．2 品牌形象理论

 6．1．3 定位理论

 6．2 定位的层次

 6．2．1 产品定位

 6．2．2 品牌定位

 6．3 品牌定位的功能

 6．4 品牌定位的原则

 6．5 品牌定位的过程，

 6．5．1 市场分析

 6．5．2 企业内部条件分析

 6．5．3 市场细分

 6．5．4 选择目标市场

 6．5．5 品牌的具体定位

 6．6 品牌定位策略及误区

 6．6．1 品牌定位策略¨

 6．6．2 品牌定位的误区

 6．6．3 品牌再定位

 6．7 品牌定位的技术

 6．7．1 定位图

 6．7．2 排比图

 6．7．3 配比图

 案例分析 宜家品牌再定位——从“高端”到“工薪阶层”

第7章 品牌命名与设计

 7．1 品牌命名

 7．1．1 品牌命名的思路

 7．1 、．2 品牌命名的基本原则

 7．1．3 品牌命名的意义

 7．1．4 品牌命名的过程

 7．1．5 品牌命名的构思

 7．2 品牌设计

 7．2．1 概念界定

 7．2．2 品牌设计的原则

 7．2．3 品牌设计的内容

 案例分析“361度”的命名与设计

第8章 品牌推广

 8．1 品牌推广概述

 8．1．1 品牌推广的定义

 8．1．2 品牌推广的意义

 8．1．3 品牌推广的原则

 8．2 品牌推广的方法

 8．2．1 整合营销传播

 8．2．2 品牌杠杆

 8．2．3 媒体组合及其选择

 8．3 品牌推广的过程管理

 8．3．1 品牌推广的节奏控制

 8．3．2 品牌推广过程的费用管理

 8．4 品牌推广效果的评估

 8．5 品牌推广的误区

 案例分析 李宁——非奥运营销推广

第9章 品牌延伸

 9．1 品牌延伸的概念

 9．1．1 品牌延伸的概念

 9．1．2 品牌延伸和品牌资产的关系

 9．2 品牌延伸的作用

 9．3 品牌延伸的机会评估

 9．4 品牌延伸的策略

 9．4．1 同行业与跨行业品牌延伸策略

 9．4．-水平延伸与垂直延伸策略

 9．4．3 内涵不变式与内涵渐变式延伸策略

 9．4．4 直接冠名、间接冠名与副品牌式延伸策略

 9．5 影响品牌延伸的因素

 9．5．1 企业多元化发展策略的方向

 9．5．2 企业品牌的基础和发展战略

 9．5．3 新老业务单位的市场评价标准

 9．6 品牌延伸的步骤

 9．7 品牌延伸的陷阱及规避对策

 9．7．1 品牌延伸的陷阱

 9．7．2 规避陷阱的对策

 案例分析娃哈哈的品牌延伸之道

第10章 品牌维护与危机管理

 10．1 品牌维护

 10．1．1 品牌维护的意义

 10．1．2 品牌监测

 10．1．3 品牌维护的策略

 10．2 品牌老化与品牌激活

 10．2．1 品牌老化的概念和原因

 10．2．2 品牌激活策略

 10．3 品牌危机管理

 10．3．1 品牌危机管理的原则

 10．3．2 品牌危机防范

 10．3．3 品牌危机管理的公关策略

 案例分析 百年老店何以毁于一旦

第11章 基于互联网的品牌策略

 11．1 互联网对品牌塑造的影响

 11．1．1 互联网对传统品牌优势的冲击

 11．1．2 互联网对塑造品牌的必要性

 11．1．3 互联网对品牌塑造的作用

 11．2 基于互联网的品牌策略

 11．2．1 网络广告策略

 11．2．2 网站策略

 11．2．3 虚拟社区

 11．2．4 “一对一”营销

 11．3 利用互联网时应注意的事项

 案例分析腾讯公司的成功之道

第12章 品牌的国际化策略

 12．1 品牌国际化的概述

 12．1．1 品牌国际化的基本含义

 12．1．2 品牌国际化的意义

 12．2 品牌国际化的方式

 12．2．1 贸易式进入方式

 12．2．2 契约式进入方式

 12．2．3 投资式进入方式

 12．3 品牌的国际化策略

 12．3．1 标准化策略

 12．3．2 本土化策略

 12．4 品牌国际化应注意的事项

 案例分析 华为公司的三招国际化战略

附录品牌管理的有关理论模型

综合性案例一：珠江钢琴集团

 一、关于珠江钢琴集团

 二、关于童志成和黎达苏

 三、公司发展战略的制定

 四、名牌战略的选择

 五、名牌战略的实施

 六、珠江钢琴集团的国际化

 七、珠江钢琴的品牌策略和品牌推广

 八、销售渠道中发现的问题

综合性案例二：韩国三星集团

 一、关于韩国三星集团

 二、三星集团的“新经营”运动

 三、三星集团的TOP计划

 四、三星集团最近的麻烦

 五、三星集团的新产业多元化投资计划

参考文献