任永昌编著的《软件项目管理》从软件项目管理的实际出发，遵循软件工程的思想和方法，为软件项目管理提供了一套切实可行的方法和思路，是软件项目管理人员的工作指导和行为指南。运用信息技术和管理科学的理论与方法，对软件项目开发全过程进行管理，重点解决开发过程管理中的实际问题。软件项目有其独特性，开发的成功不仅依赖于成熟先进的方法和技术，更依赖于人的素质和技能。在管理过程中，要理论联系实际、勤于思考、精心策划、善于沟通、互相学习、勇于实践、及时总结。在深刻理解软件工程思想和方法的同时，不断探索新的管理技术和管理方法，以此促进软件项目管理学科的发展。

　　任永昌编著的《软件项目管理》从软件项目管理的实际出发，以适应本科专业的教学和实践为宗旨，在充分吸收国内外软件项目管理思想精华的基础上，依据作者多年软件项目开发与管理以及教学与科研经验，结合国内软件项目特点而编写，指出了提高软件开发效率进而使项目获得成功的有效途径。

全书共分为12章，分别讲述： 软件项目管理概述、软件开发过程管理、进度计划管理、可行性研究、招标投标管理、合同管理、质量管理、成本管理、配置管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理。在阐明基本知识的同时，着重运用技术和方法解决实际问题。

《软件项目管理》适合作为高等学校计算机及相关专业本科生和研究生“软件项目管理”课程的教材，适合培训项目经理和软件开发技术人员，也是希望了解软件项目管理各类读者的参考书。

第1章 软件项目管理概述

 1.1 项目

1.1.1 项目的定义与内涵

1.1.2 项目的特征与属性

1.1.3 项目的生命周期

1.1.4 项目生命周期的重要概念

 1.2 管理

1.2.1 管理的意义

1.2.2 管理的应用范围

1.2.3 管理者的知识结构和技能

 1.3 项目管理

1.3.1 项目管理的定义

1.3.2 项目管理的相关内容

 1.4 软件项目管理概述

1.4.1 软件项目难以管理的原因

1.4.2 软件项目管理的内容与知识体系

1.4.3 软件项目管理的原则

 1.5 项目管理工具

1.5.1 项目管理工具的功能

1.5.2 常见的项目管理工具简介

1.5.3 选择项目管理工具的标准

1.5.4 应用项目管理工具的优点

 1.6 工作分解结构

1.6.1 工作分解结构的概念

1.6.2 工作分解结构的作用

1.6.3 建立工作分解结构的原则

1.6.4 建立工作分解结构的方法

1.6.5 工作分解结构的分解准则

1.6.6 工作分解结构举例

 思考题

第2章 软件开发过程管理

第3章 进度计划管理

第4章 可行性研究

第5章 招标投标管理

第6章 合同管理

第7章 质量管理

第8章 成本管理

第9章 配置管理

第10章 风险管理

第11章 人力资源管理

第12章 收尾管理

参考文献