本书帮助读者理解团队建设和领导的基本原理和方法，既注重系统阐述理论，也注重介绍可操作方法。第一到第三章重在理论阐述，对团队建设的基本原理作了系统论述。第四到第八章，注重可操作方法的介绍。其间穿插了古今中外的一些小案例、小故事。这些案例和故事，短小精干，都具有启发意义，也增加了阅读的趣味性。最后一章即“团队游戏训练法”，共选录了34个游戏。这些游戏，有的需要特定的设备和安全设施，但大部分不需要什么特殊设备，利用通常的教学条件就可以操作。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

序

第一章 团队建设概述

 一 团队的定义和特征

 二 团队的核心要素

 三 团队的组织形式

 四 团队与非团队群体的转化

 五 团队建设的任务和一般程序

 六 团队建设的意义

 七 团队建设的根本方法

第二章 创建团队

 一 确定团队目标

 二 确定团队类型

 三 分析团队角色

 四 配置团队人员

 五 团队人员融合

第三章 团队品质养成

 一 培养团队精神

 二 发展团队能力

 三 发展团队规范

 四 发展团队信任气氛

第四章 团队沟通技巧

 一 团队沟通气氛

 二 有效倾听的技巧

 三 有效诉说的策略和技巧

 四 使交谈顺畅进行的技巧

 五 团队决策沟通技巧

第五章 团队决策方法

 一、决策的概念

 二、决策的原则

 三、团队决策的沟通原则

 四、决策的基本步骤

 五、群体做出最后决议的规则

 六、群体决策的组织方法

第六章 团队领导方式

 一、领导角色和工作内容

 二、团队领导行为方式

 三、团队领导的激励原则

 四、团队领导与管理策略

第七章 虚拟团队的管理

 一、虚拟团队的三个要素

 二、虚拟团队的合作方式和特征

 三、组织内的和跨组织的虚拟团队

 四、虚拟团队的管理

第八章 团队评估方法

 一、团队品质评估步骤和内容

 二、团队品质定量测量方法

 三、团队精神的测量方法

 四、团队绩效评估方法

第九章 团队游戏训练法

 一、团队拓展训练

游戏名称：

 逃生墙

 越绳子

 信任背跌

 蜘蛛网

 跨断桥

 攀岩

 二、团队动作协调型游戏

游戏名称：

 解手结

 齐眉棍

 大木鞋

 人椅

 共享有限空间

 三、团队沟通型游戏

游戏名称：

 传球识名

 串名字

 分组

 哑人排队

 透露个人信息

 小组信息挑战

 写好话

 问答

 囚徒的困境

 迷失丛林

 孤岛求生

 价值观交易

 撕纸角

 差异宾果

 倾听与反馈

 会议中的角色互动

 四、管理型游戏

游戏名称：

 经营价格策略

 信封

 快速传球

 叉手的习惯

 合格率

 布袋变宝

 科层组织

后记