房伟编著的《卓越员工高效执行力：快速提升员工执行力的最佳方法》是“卓越员工丛书”中的一本，分八章从不同角度阐述了高效执行的价值、意义、流程、工具等，以及在执行过程中可能出现的问题、障碍等，给企业员工打造高效执行力、成就卓越人才提供了“可行性方案”，具备较强的参考价值。

房伟编著的《卓越员工高效执行力：快速提升员工执行力的最佳方法》从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理论结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员工这一命题。通读《卓越员工高效执行力：快速提升员工执行力的最佳方法》，读者不仅会了解到高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态、沟通能力，还会了解到员工在执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具。

第一章 高效执行创造价值

 第一节 什么是执行力

 第二节 执行力就是生命力

 第三节 执行力的细分

 第四节 影响执行的因素

 第五节 执行者的执行素质

第二章 高效执行的误区

 第一节 盲目乐观定目标

 第二节 毫无计划乱执行

 第三节 眉毛胡子一把抓

 第四节 拼命三郎单打独斗

 第五节 只求速度不求质量

 第六节 不管结果只管干活

 第七节 差不多就行了

第三章 高效执行的黄金心态

 第一节 要有主动积极的心态

 第二节 像军人一样服从命令

 第三节 精益求精地关注细节

 第四节 坚忍不拔地执行到底

 第五节 负责到底才是真正的执行者

 第六节 只有执行到位才算有效执行

第四章 高效执行的角色扮演

 第一节 学会自我角色定位

 第二节 培养多重角色适应能力

 第三节 以不同的角色进行思考

 第四节 相互协调促进团队合作

 第五节 既是主角也是配角

第五章 执行的六大流程

 第一节 目标分解与量化

 第二节 标准设计与执行

 第三节 时间划分与管理

 第四节 岗位职责与操作规程

 第五节 过程追踪与监控

 第六节 结果评估与反馈

第六章 高效执行的沟通能力

 第一节 执行中要做到有效沟通

 第二节 沟通的原则与技巧

 第三节 沟通的障碍与技巧

 第四节 执行中如何与同事沟通

 第五节 执行中如何与上级沟通

第七章 高效执行的重要工具

 第一节 目标分解法

 第二节 要事时间管理法

 第三节 5W2H工作分析法

 第四节 自我监督法

 第五节 记录报告法

 第六节 自我鉴定法

第八章 高效执行的七项修炼

 第一节 接下任务马上行动

 第二节 做到今日事今日毕

 第三节 时刻以结果为导向

 第四节 第一次就把事情做对

 第五节 不找借口只找方法

 第六节 借助团队的力量

 第七节 养成高效执行的好习惯

第七节 差不多就行了

差不多坏处多多

“失之毫厘，谬以千里”，很多时候，1％的失误就会导致100％的失败，差不多往往就是差很多。胡适先生曾经写过一篇杂文叫《差不多先生传》，文章中这样写道：“你知道中国最有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，处处闻名……你一定见过他，一定听过别人谈起他。 ‘差不多先生’的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。”

“差不多先生”慢腾腾地走到车站，火车刚刚开走两分钟，他心中抱怨着8点30分和8点32分不是差不多吗，火车何必那样较真？当自己得了病，没找到医术高超的王大夫时，他便找了一个只治过牛的汪大夫，心想人和牛不是差不多嘛，结果在兽医的“医治”之下一命呜呼。

国人习惯了“差不多”、“还可以”、“过得去”，甚至还会反问“这有多大关系呀”、“这要紧吗”、“不就是一件小事吗”。其实，“差不多”害死人，那些平时马马虎虎、敷衍了事的人，最后不得不自食其“差不多”的后果。假钱和真钱，往往也是差不多，但差一点就决定了价值，真的注定是真的，假的注定是假的。金牌和银牌看起来成绩差不多，但分量绝对差很多。

实际上这是态度的问题，差一点就是差一点，差一点就代表着你还没有达到标准，就是执行不到位。不要把差不多当作口头禅，事情做得差不多了，绝不是你停下来的理由。“为山九仞，功亏一篑”，最后一步才是紧要关头。不要为那最后一筐土而偷懒，只有到了山顶上时，你才有权利说你成功了。

迟到哪怕1分钟，那也是迟到。有的人似乎对这样的偏差习以为常了，感觉已麻木迟钝。难怪每年有那么多人出国考察，参加人家的培训课程，学习人家的先进管理制度，结果回来之后，怎么模仿都不见效果。原因很简单，这些人工作态度不认真，对执行中出现的偏差一点不敏感。

在实际工作中，造成差不多现象的原因有：能力有限无法完成最后一步；责任感不强导致玩忽职守；轻视最后一步，不懂按标准做完才算到位的道理。那么，到底怎样才算执行到位呢？

1.不留问题

工作的过程就是面对问题的过程，执行的过程就是不断地遇到问题、发现问题、思考问题和解决问题的过程。只有把所有的问题都解决完，不出现任何差错和疑问，这样的执行才是到位的。

2.重视细节

任何完美的执行，都是重视细节、做好细节的结果。任何一个细节被忽视，都有可能使你所做的一切都功亏一篑。因此执行到位，就是每一个细节的到位，最终达到整个任务的到位。

3.快和好并行

执行到位，既有质量的要求，也有速度的要求。工作中，不可能给你无限的时间去做好一件事情，你所面临的不止是一件事，你需要尽快地做到位，还有更多的任务在等待你的执行。任何不能按时完成任务的执行都不能算是到位的执行。在按时完成的同时，把事情做得圆满、无懈可击，才算是执行到位。

如何将事情执行到位

执行到位，是员工做人做事的基本准则和基本要求。在日常的工作中，员工常常会因个人能力、工作环境、责任和态度等多方面的原因，导致执行半途而废，不能将工作执行到位。想要执行到位，需要从以下几个方面入手：

1.透彻领悟指令

接到上级的指令后，员工需要对指令进行深入的理解和领悟，只有透彻领悟了指令，才能知道该做什么、不该做什么，哪里是重点、哪里不是重点，在时间上做好科学的分配。透彻领悟指令，是执行到位的前提，否则，执行中很容易就会出现与指令要求不一致的偏差。

2.尝试多种方法

对于执行来说，重点不在于怎样做，而在于怎样做效果最好。一个开动脑筋主动想办法的员工总是能找到完成任务的最好方法。实际上方法远比问题多，甚至可以用多种方法来解决同一问题。在工作中，员工可以选出最高效、最正确的解决方法，这样虽然浪费了一点思考的时间，但对于后来解决相似的问题很有帮助。

3.以结果为导向

执行到位强调的是执行结果的到位，没有结果的执行是徒劳无功的。为了保证执行效果，可以进行逆向思维，以结果为导向。思维路线是这样的：预期的结果是什么一如何达到结果一需要选择怎样的执行方案一经过论证的执行策略。

4.坚持严谨认真的态度

一个工作认真负责、以执行到位作为要求的员工，永远都不会说“差不多”、“还可以”、“过得去”之类的话。差一分是差不多，差九分也能变成差不多；过去就是过去，过不去就是过不去；可以就是可以，不可以就是不可以，这没有什么好讨价还价的。若永远只满足于80分，工作将经常浮于表面，很多目标也将就此搁浅。

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如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：

为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？

为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？

为什么我掌控了大局，却败在了细节？

为什么领导总是对我的工作不满意？

为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？

……

为什么？就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。

那么，如何才能提升个人工作效率？

如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？

如何才能让自己为企业创造更大的利润？

如何在工作中实现个人最大价值？

如何才能最快地成为一名卓越员工？

……

方法有且只有一个，那就是打造高效执行力。

关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……

其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种扛住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……

而对企业来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。

“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”。每个人想要取得突破性发展，就必须让高效执行的理念深入扎根，然后以最佳的心态，对准方向和目标，找准方法和技巧，不断进行自我管理，把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。

本书从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理论结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员工这一命题。通读本书，读者不仅会了解到高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态、沟通能力，还会了解到员工在执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具。

执行力就是战斗力，就是生命力。为适应时代发展的需要，无论是新员工还是老员工，都应该转变心态，学点提升执行力的方法和技巧，让执行力成为不断提升自己的工具，进而提高技能、提高效率，不断走向卓越。当然，打造高效执行力并不是一朝一夕的事情，我们也并不敢说本书是放之四海而皆准的真理，但我们相信有了它的帮助，定能让读者改变一些想法、学会很多技巧、少走很多弯路，从而提升执行力，创造更多价值，走向更加卓越的未来。

执行力就是战斗力，就是生命力。企业要想在竞争中保持领先地位，员工就得拉得出去，扛得起来，就得有最短时间取得最佳成果的高效执行力。

——北京企业管理学院院长、北京巨思特教育集团董事长 李强

没有执行力的员工，叫什么员工？员工提高执行力，企业才能有效益，否则一切都是空谈！

——北京黄记煌餐饮管理有限责任公司董事长 黄耕

高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种扛住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……有了这种执行力，员工如虎添翼，企业基业、长青。

——河北承德北雁商城董事长 王立东

每个企业都想拥有具有高效执行力的员工，那么员工如何才能提高执行力？房伟老师的这本《卓越员工高效执行力》不失为一本培养、提高员工执行力的最佳培训教材和励志读本。

——广东标诚眼镜有限公司董事长、广东眼镜商会会长 陈洪标