说起节约，应该很少有人会反对。可是大家是否都从内心认同节约的重要性和紧迫性？真正了解从何处着手、并能时时处处节约的企业和个人又有多少？答案或许难以尽如人意。因而，让节约成为一种习惯，渗透进每名员工的内心深处，体现在日常的生产活动中，就显现得愈加必要。如何才能形成习惯呢？就像一句古老的箴言：“习惯就像一根绳索。每天我们都织进一根丝线，它就会逐渐变得非常坚固，无法断裂，把我们牢牢固定住。”组成这根绳索的丝线，正是生产经营中的种种细节。知道存在哪些细节、明白操作的具体方式、认真踏实地加以落实，是铸就节约习惯的可行路径。

本书就是以此为出发点，从列举有效节约的细节入手，简明说理，采用大量生动案例，力求帮助读者更为清晰地树立节约意识、形成节约习惯，相信会起到很好的借鉴作用。

本书以企业生产经营中现实可行的节约细节为内容，以理念、工作、落实、流程、管理、提升等各个阶段为单元，列举和说明了让节约成为习惯的重要性和可操作性，明确能够实施节约的细节所在，帮助读者树立节约意识、践行节约习惯，为企业和个人创造更多收益、谋得共同发展。

本书说理简明，案例丰富，既可以协助企业宣传和确立节约文化，也能够为个人强化节约素养，是一本通俗有益的读本。本书可作为大众读物，也可作为企事业单位和机关节约培训教材使用。

序：走近节约，远离浪费

理念篇

　细节1 深化成本意识，节约的都是利润

　细节2　建设节约型企业人人有责

　细节3　帮企业节约，就是为自己谋福利

　细节4　成由节俭败由奢，杜绝任何浪费

　细节5　不讲排场、不耍阔气，营造节约风气

　细节6　学习成功企业的节约精神

工作篇

　细节7 当省则省，减少不必要的公物使用

　细节8 爱企如家，花好手头的每一分公款

　细节9 颗粒归仓，不拿企业一针一线

　细节10 “聚沙可成塔”，不论大小多少都要节约

　细节11　精简会议也是一种节约

　细节12　充分沟通，把节约贯穿始终

　细节13　清点“时间仓库”，改变浪费恶习

落实篇

　细节14　立即行动是节约的最佳途径

　细节15　改进工作方法，提升工作效能

　细节16　精打细算，巧妙杜绝浪费

　细节17　决策浪费是最大的浪费

　细节18　把资源投到最具竞争力的地方

　细节19 “抠门”的企业最有生命力

　细节20　以最少的资源，创造出最大的价值

流程篇

　细节21　砍掉浪费，提高企业的效率

　细节22　提高闲置资产的使用效率

　细节23　密切关注生产成本，有效落实节约

　细节24　优化资源配置，节约行政成本

　细节25　打造强大的采购“军团”，降低采购费用

　细节26 “阳光采购”，公开透明

　细节27　让资金从一个“漏斗”进出

　细节28　以严格的预算制度避免“大手大脚”

管理篇

　细节29　奉行“斤斤计较”的成本管理理念

　细节30　精益化运营EAM系统，控制维修成本

　细节31 科学管理库存，减少无形耗费

　细节32　重视人员管理，保持企业运营的高效率

　细节33　精益化管理，让企业迈进节约的快车道

提升篇

　细节34　在工作中找灵感，将技术创新融入节约中

　细节35　养成好习惯，做个留意节约的有心人

　细节36　开展“节约主题”活动，提升企业核心竞争力

　细节37　营造节约文化，提升企业内涵

　细节38　经常反问自己：今天我节约了吗

员工迈进大门，事实上就与企业结成了利益上的共同体。只有企业获利，员工才能取得相应收益；同时只有员工满意，企业才能实现可持续发展。因此节约是员工和企业的双赢行为。

很多员工都存在这样一个认识误区，认为钱是企业的，再省也省不到自己的腰包里，因而对企业的节约总是抱着一种怀疑和无所谓的态度，工作中习惯了大手大脚，浪费严重。

事实上，企业与员工本身就是一个共生体，企业与员工兴衰一体、荣辱与共。试想，如果每位员工都缺乏责任感，自顾自地打着小算盘，企业会赢利吗，个人的利益又从何而来呢？

在贯彻落实国家电网公司“三节约”活动中，山西省电力公司工会在国家电网公司工会和省公司党组的领导下，紧紧围绕全力推进“五个发展”(立足科学发展，加强电网发展，保证安全发展，强化集约发展，促进和谐发展)，加快建设“一强三优”现代公司，在培养员工责任意识，弘扬节约文化方面成效显著。

公司开展“三节约”活动最大的收益，就是节约文化悄然生发，节约理念日益成熟，“三节约”已由企业主题活动变成了员工的自觉行为。在公司系统，除能够用数据直观统计的节约事例外，还能随处看到无价的节约意识和节约行为：采用电视电话形式召开会议，会标或会议资料采用电子屏飘字或电脑投影的方式，鲜花换成塑料花，会议自带水杯，充分利用网络实施无纸化办公，空调制冷制热温度合理设置，安装感应式开关、节水冲洗阀，杜绝使用一次性餐具，节能灯替代白炽灯，下班随手关闭电源，每周“让电梯休息一天”，废弃的物品通过创意“魔术”，变废为宝，有效利用……这些细节反映出公司系统节约文化方兴未艾，节约理念长足提升，节约正在向各个领域拓展。

一个企业要做到降本节约，就需要全体员工的努力，把节俭精神落到实际行动上。只有每一位员工都视节约为己任，才能为企业赢得更多利润，员工的利益才会不断增加。

自2009年1月以来，为深入落实国家电网公司开展“三节约”活动的工作要求，天津电力公司工会下发了《关于征集增供扩销、增收节支和“三节约”项目的通知》，组织发动一线员工开展“三节约”项目征集、实施活动。经过班组、车间、基层单位层层推荐，首批上报公司工会“增供扩销、增收节支和三节约”项目22项，取得明显成效。

这项活动主要有四方面内容。一是明确内容。以班组为单位，基层工会重点组织征集“增供扩销、增收节支和三节约”方面的小发明、小创新、小措施、小建议、小改进项目。二是广泛征集。在落实公司增供扩销、增收节支劳动竞赛考核指标的基础上，结合“三节约”活动要求，各单位要制订具体实施方案，细化分解指标，发动职工征集项目，员工按照《三节约项目征集表》格式填写项目名称、实施措施、项目负责人、预计完成时间、预计获得的效益或效果等。三是择优推荐。本着“广泛征集、重点实施、注重成效”的原则，采取三级推荐方式：车间(科室)负责向本单位工会推荐；各单位工会组织评选后向公司工会推荐；公司工会经过认真评比确定项目、项目验收人和完成时限，确保“增供扩销、增收节支和三节约”活动达到预期目标，并做好典型项目、典型做法的宣传推广工作。四是竞赛评比。公司工会将定期公布各单位项目征集情况，每季度进行一次评比，重点评比典型项目数量、取得的成效和具有推广价值的典型经验，并通过公司《“三节约”活动简报》进行成果发布，发挥示范作用，以点带面，推动活动深入开展。年底结合公司“五比一创”劳动竞赛和“三节约”活动成果一并表彰。

此项活动已成为“三节约”常态机制，首批征集的项目全部得到实施，其中17项已完成项目累计增收和节约资金超过730万元。

公司犹如大海，是由一点一滴的水形成的。与此相类似，员工在这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为非常庞大的数目。只要每一位员工都能够自觉节约，企业就能够更好地降低成本，获得规模经济效益，员工也会受益无穷。

……

P11-13

走近节约，远离浪费

随着经济的快速增长和人口的不断增加，资源能源问题越来越成为人们关注的焦点。以水为例统计数据表明：我国干旱缺水的地区涉及20多个省市，在全国600多座建制市中，近400座缺水，其中缺水严重的达130多座。因此，珍惜资源，创建节约型社会，已是迫在眉睫。

企业是社会的细胞，是社会资源和自然资源的重要占有者和使用者，因而在建设节约型社会的过程中肩负着义不容辞的责任。然而，长期以来，一些企业经营者和员工头脑中节约意识淡薄，技术落后，致使企业高投入、低产出；生产经营管理粗放，资源过度消耗、浪费严重，生态环境遭到破坏，企业自身也难以为继。

随着全球一体化进程和市场竞争的加剧，我们已经步入了微利时代，企业的利润空间不断收缩，粗放型的企业经营与管理已经不能适应现代市场的要求了。因此，在新的形势下，企业要转变思路，加强生产技术、提高管理水平等方式，追求低投入、高产出的精益生产，打造成本最小化的节约型企业势在必行。

对于个人而言，节约不但能够为企业积累更多利润、为自己带来优秀业绩，更是意识领先、执行力强、职业素养高的表现。所以，节约绝不单是企业领导的事。

说起节约，应该很少有人会反对。可是大家是否都从内心认同节约的重要性和紧迫性？真正了解从何处着手、并能时时处处节约的企业和个人又有多少？答案或许难以尽如人意。因而，让节约成为一种习惯，渗透进每名员工的内心深处，体现在日常的生产活动中，就显现得愈加必要。如何才能形成习惯呢？就像一句古老的箴言：“习惯就像一根绳索。每天我们都织进一根丝线，它就会逐渐变得非常坚固，无法断裂，把我们牢牢固定住。”组成这根绳索的丝线，正是生产经营中的种种细节。知道存在哪些细节、明白操作的具体方式、认真踏实地加以落实，是铸就节约习惯的可行路径。

本书就是以此为出发点，从列举有效节约的细节入手，简明说理，采用大量生动案例，力求帮助读者更为清晰地树立节约意识、形成节约习惯，相信会起到很好的借鉴作用。同时由于时间和水平的限制，书中难免不妥之处，望广大读者不吝赐教。

作者

2009年11月于北京

多争取一块钱生意，也许要受外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力；节省一块钱，就等于净赚了一块钱。

——台湾经营之神　王永庆

只有节约，企业才能生存；只有节约，员工才能发展。

——华人首富　李嘉诚

在当今形势下，无论是个人创富，还是实现人生理想、事业抱负，除了勤俭节约，你别无选择。

——德豳Otto邮购集团总裁 迈克尔·奥托

企业内部存在着许多浪费，它们耗费了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。

——柯达首席行政长官 白嘉理