《技术创新管理(第3版)》系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新决策、技术创新过程管理和技术创新要素管理四篇。

本书在保留第2版精华的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近10年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。本书由吴贵生和王毅共同完成。

《技术创新管理(第3版)》系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新决策、技术创新过程管理和技术创新要素管理四篇，阐明了技术与技术成长规律、技术创新的理论，对技术预测与评价、技术创新战略、技术创新审计、技术创新决策评估、技术获取与技术转移、创意开发、新产品开发、服务创新管理、技术创业管理、技术创新项目管理、技术创新的信息与知识管理、技术创新能力、技术创新组织进行了全面介绍。

本书在保留第2版精华的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近10年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。本书理论阐述与案例分析结合，具有很好的理论指导性和实际操作性。

《技术创新管理(第3版)》适合作为MBA和管理类研究生、高年级本科生的教材，也可作为工程类高等院校学生的辅助教材，并可供企业技术管理人员、高层管理者及从事技术创新管理研究的人士阅读参考。本书由吴贵生和王毅共同完成。

第3版前言

第一篇 技术创新理论

第一章 技术创新管理的基础理论

第一节 技术创新的概念和类型

第二节 技术创新过程

第三节 技术创新的进化理论

第四节 技术创新壁垒论

思考题

第二章 技术演化规律

第一节 技术

第二节 技术成长

第三节 技术轨道与广义轨道

思考题

第二篇 技术创新决策

第三章 技术预测与评价

第一节 技术预测

第二节 技术评价

第三节 技术路径图

思考题

第四章 技术创新战略分析基础

第一节 企业技术创新战略的基本框架

第二节 制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析

第三节 制定企业技术创新战略的产业分析工具

第四节 制定企业技术创新战略的内部审计工具

思考题

第五章 企业技术创新的战略选择

第一节 企业技术创新的技术战略

第二节 企业技术创新的关联战略

第三节 企业技术创新的市场战略

思考题

第六章 技术创新决策的评估方法

第一节 评估原则与评估方法选择

第二节 定量评估方法

第三节 定性评估方法

第四节 定性定量结合评估方法

第五节 项目组合评估

思考题

第三篇 技术创新过程管理

第七章 外部技术获取

第一节 技术转移的概念、机制与过程

第二节 技术转移的影响因素、障碍与策略

第三节 技术市场与技术中介

第四节 技术价值评估

第五节 技术并购

思考题

第八章 创意开发方法

第一节 创意开发的理论基础

第二节 思维能力拓展方法

第三节 分析能力促进方法

第四节 集体协作创造方法

思考题

第九章 新产品开发

第一节 新产品开发规划与立项

第二节 新产品概念开发

第三节 新产品开发过程

第四节 新产品的生产

第五节 新产品营销

思考题

第十章 服务创新管理

第一节 服务和服务创新概述

第二节 服务创新类型

第三节 服务创新模式

第四节 新服务开发

第五节 知识密集型服务创新

第六节 制造企业的服务创新

思考题

第十一章 技术创业管理

第一节 概述——技术创业的意义、概念与分析模型

第二节 技术创业机会和商业模式

第三节 创办新企业

第四节 新创企业的成长管理

思考题

第十二章 技术创新项目管理

第一节 技术创新项目规划

第二节 技术创新项目实施过程管理

思考题

第四篇 技术创新要素管理

第十三章 技术创新的信息与知识管理

第一节 技术信息管理

第二节 知识产权与企业专利战略

第三节 创新过程中的知识创造与管理

思考题

第十四章 企业技术创新的能力基础

第一节 核心能力

第二节 吸收能力

第三节 能力成长与演变

思考题

第十五章 技术创新组织

第一节 企业内部组织

第二节 企业外部组织——技术创新的合作

第三节 技术创新中的组织变革

思考题

参考文献