在网络化的推动下世界经济迅速发展的过程中，新一代网络精英代表着中国的形象，怀揣原创精神，在互联网世界中书写着不一样的创富人生。

他们就是当下的力量，自由驰骋，挥洒激情。

创意是他们的一种生活方式，用网络改变生活是他们不断实验的初衷。

他们就是网络世界的“节点”，编织着虚拟世界的缤彩纷呈。

所幸的是，我们有张向东这位“线人”，他把这些貌似无联系的“节点”串连起来，让我们有机会见证勇气、正直、睿智和火热的创业激情。

两年记者，两次创业，张向东以提问者和创业者的双重身份，对话11位中国第二代互联网创业领袖。最初的创意、第一桶金、商业模式、管理困境……创业中的种种问题，在这里清晰展露。

11个创始人，解密第二代互联网热潮中的11种商业模式。

手机互联网、电子商务、视频分享、SNS、数字出版……他们汇集在一起，就是中国互联网的现在和未来。

他们是风云人物，他们是数字新贵，他们是财富英雄，但他们也是孤独的前行者，学习中的管理者，他们也有被忽略的另一面。

序言

自序

必有的雄心——对话当当网联合总裁李国庆

访谈印象

自由的动力——对话G门户创始人邓裕强

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土豆的力量——对话土豆网总裁王微

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左手找到右手——对话豆瓣总裁杨勃

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当暴风袭来的时候——对话暴风影音总裁冯鑫

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谁命名了迅雷——对话迅雷创始人程浩

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一览知小的全球视野——对话去哪儿网创始人庄辰超

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明星符号or创业天才——对话泡泡网CEO李想

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格局和位置——对话盛大文学CEO侯小强

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人脉的秘密——对话饭统网创始人臧力

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谦谦君子几件小事——对话译言网创始人赵嘉敏

访谈印象

致谢

当当网走过了10年，位列中国最老、最成功的互联网元老阵营，但却又偏偏是其中唯一没有上市，唯一没有被并购的公司。而作为联合掌门人的李国庆也没有冠冕堂皇地回避，他说自己“心里当然痒痒的”，上市是一种认可，外界的认可，也是他内心对自己一个阶段的评价标准。

不过，以现在年收入10亿人民币、增长率100％的现状，要让李国庆1亿美金就把当当网便宜卖了，或以5亿美金的市值稳稳当当地IPO，那他可不痛快，宁可继续痒痒着。

20世纪80年代的学生会主席与今天的意味完全不同，更何况在激情澎湃的北京大学，那是高调从政的一个选择。毕业之后，李国庆的仕途从国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室开始，这正是“兼济天下“的路径，不过，他不想束手缚脚，循序渐进。所以，从商对他来说，是换条路走，并不意味着对自己的期待降格以求，任何人听过李国庆的言谈，都能感受到一个60年代生人的英雄情怀。

与其他互联网公司创始人相比，李国庆多的是商业的敏感，宏观的判断力，但却少了数字DNA，所以，在技术创新上，当当网与它曾经的样板amazon是无法相比的。采访当日，amazon在大洋另一边做了一次8亿美元的并购，而我拿给李国庆看的kindle，是amazon试图以数字化阅读来引领欧美市场的电子书，但中国却是另外的土壤和环境。1999年，当当网初创，中国信用卡使用率低到惊人，针对个人的物流几乎没有，网民才几百万。但今天，当当网的销售已经占到中国图书市场的15％，等于16个最大的图书中心总额(除去教科书)，它已经改变了地球上最大国度的图书市场。现在，李国庆想的是，5年内销售额达到100亿再退休。

媒体关注当当网两件事。

一件是和亚马逊中国(原卓越网)的商战，那是中NXNN近几年没完没了、你来我往的对战，打嘴仗、拼降价、拼服务、抢货源，煞是热闹，完全可以作为商学院的互联网商战教材。

另一件是夫妻店。李国庆的“联合总裁”联合的是自己的太太，他们情定小吃店的故事也已被俞渝说了1000遍。

对于商战，李国庆对我说，那是工作。而工作之外，他每年都要和陈年喝醉一次，陈年是卓越网被亚马逊收购前的掌舵人。

对于夫妻关系，国庆说，那是一个创业者付出的巨大代价，因为无论如何区分，如何成熟的心态，夫妻共同工作还是会伤害家庭生活。对此李国庆回答说：是的，但什么没有代价？

张向东：

您是我的大师兄，也是我毕业工作后的第一个老板。关系太特殊了。今天的对话对我来说是真正的上课，我一毕业就去投奔您的门下，一直从事互联网方面的工作，虽然中间偏离了一点轨道做一段时间记者，但其他时间都在一个轨道里。当当网创立之后的故事广为人知，但您之前的经历可能少人知晓。你曾在北大就读并担任学生会主席，毕业后又在国务院发展研究中心和中共中央书记处农村政策研究室工作了4年。看上去应该是从政之路，为什么忽然转换跑道？说句实在话，以我对您的了解，您应该从政，也一定会是个难得的好官，特别是在中国的改革开放时期。所以在我看来，从商似乎不该是你会选择的路。

李国庆：

1987年的北大，我们谈的都是民主政治，我经常给学校提意见，为学生请命，今天批评教务处，明天批评后勤处。毕业之后，也想做这些反映民意的事，于是就进了政府机关。当时工作环境还是比较宽松，我们也搞一些课题研究。但干了几年后觉得比较压抑，因为你得一级一级地，从副研究员到研究员、从副处长到处长按部就班地前进，但这时我又觉得好多能量使不出来，我一个人已经干了好多活了，可还是有过剩的精力没地儿使。  张向东：

从科文出版到当当网上书店。您相信人生的机缘是注定的吗？您当初的同学有没有想到您会成为中国的一个数字英雄？应该说当时中国互联网公司的创始人没有像您这样的背景。

李国庆：

没办法，那时候我一看精英都很厉害，短时期超越他们根本没有什么机会。(笑)

张向东：

那您的同学要是下海都会做什么？您选择的首先是传统出版业。P4-7

1．2009年5月起，用1年时间，在3G门户网科技频道，以创业者的身份，担任对话主持，陆续采访了11位未上市、模式独特、市场领先的互联网公司创始人，每期用时一小时，通过手机平台，图文、视频直播给用户。能在工作间隙，断断续续坚持做完，并结集成书，实属意外。简单10句作为自序，此为其一。

2．更意外的是，此事得益最大的，却是自己。一个人做事，很容易就聚焦在自己的一亩三分地上，眼光局狭，心不旁骛，而11次对谈，让我抬头去看另外11个重要的市场，站在他们的肩膀上，鼠目有了“尺光”。

3．创业是孤独的旅行，谈论本身毫无意义。创业中的经验和教训、痛苦和畅快，非亲身感受而其他方式可以理解。据说此书会被建议归类到“成功”书架，请你一定相信，成功是一个乏味、无耻的词，千万不要以之为创业、做事的目标。

4．这一代创业者特质鲜明：承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信又谦虚、有公益心……他们是如此地健康明亮。

5．瞬息万变的世界，创业者的变化尤其戏剧化。从访谈开始到书即成，豆瓣、去哪儿、3G门户网再度融资，赵嘉敏离开译言网再创东西网……谁又能预测到明天呢？

6．信息革命给了这样一群人机会，到今天，这11家公司的市场估值，粗略算来可以到数10亿美金，但这些创始人并不是以财富新贵著称，而是他们所创造的服务，真真切切改变现代中国人的生活方式。

7．11次对话，是11次应和，也就多了11个好朋友。

8．除了王微、杨勃本人的照片外，本书的照片，均为林郁摄影。她从女性、视觉的角度来理解创业者。应该说，我很荣幸为她的照片配上文字。

9．这是我们小团队的小小成果。现在，它安静地待在电脑硬盘里，一个多么微不足道的文件夹，不会再有新的采访提纲、照片、修改、手记跑进来  “结果”都足生命的风f物，但，播种子、发小芽、开出花、长大……的那些过程，生机勃勃，回想起来就开心。

10．在过去的20年中，中国受到了来自电脑和手机为代表的两次信息浪潮的洗礼，现在，中国互联网的渗透率刚刚达到20%。2010年是2l世纪的第二个10年，因为手机互联网的加入，中国互联网将以极快的速度，比电视和自来水更加普及。身处巨变时代，我乐于在做一个创造者的同时做一个观察者，我将继续类似主题的访问和思考。

中国的经济转型需要无数的创业者，它是这个世界最激动人心的事业。

——田溯宁 中国宽带产业基金董事长

创业者们走的都是前人没有走过的路。所以，同行者间的交流、分享、鼓励、乃至警醒，尤其弥足珍贵；所以，《创业者对话创业者》值得每一个正在创业或着有心创业的人一读，最好再读。

——熊晓鸽 IDG亚洲区总裁

创业不是闭门造车，除了“Learning by doing”，榜样的力量也很重要。而向东对话的创业者，大都是是IT行业新一代本土创业者的代表。相信每位读者都能从他们曲折的创业故事中吸收到不同的营养。

——李开复 创新工场董事长兼首席执行官

创业者最理解创业者。创业精神最需要创业者来传播。在向东的这本书中，我看到了新一代创业者不同于前辈的勇气和创造力。值得每一个创业者学习。

——牛文文 《创业家》杂志社社长