本书为《经营管理精要丛书》中的一种。全书包括生产形态、生产系统、装配型生产计划、流程型生产计划、工序管理和作业组织六编，计23章，包括制造业的各种经营和生产形态、即时生产、零部件展开、材料需求量的计划、能力和负荷的平衡、日程管理、程序计划、能源管理、用工数计划、作业的标准化、异常的发现和处理等内容，全面、系统地介绍了具有日本特色的生产系统的计划与运作，内容具体周详，通俗实用。本书是各类企业的生产管理人员提高生产管理水平的理想读本。

1. 第一编 生产形态

2.  第1章 订单生产和预测生产

3.  第2章 少品种多量生产和多品种少量生产

4.  第3章 连续生产和间隔生产

5.  第4章 生产的结构

6. 第二编 生产系统

7.  第5章 设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识

8.  第6章 即时生产的基础知识

9. 第三编 生产计划（装配型）

10.  第7章 零部件展开

11.  第8章 材料需求量计划

12.  第9章 能力和负荷的平衡

13.  第10章 日程安排

14. 第四编 生产计划（流程型）

15.  第11章 流程型生产系统

16.  第12章 物质平衡

17.  第13章 热收支

18.  第14章 能力和负荷的平衡

19.  第15章 日程安排

20. 第五编 工序管理

流程型生产系统的特点是，对一种材料进行各种加工，再通过后道工序制造出多种的产品。也就是说，它是一种借助于后道工序的加工，使材料变成为各种产品的生产形态。这种生产形态与装配型生产正好相反，装配型生产的特点是，通过对各种零部件进行装配制造出产品，它多用于耐用消费品之类的一般产品的制造。 P185