资源浪费、生产效率低下、产能严重过剩、价格与价值严重扭曲、产品概念满天飞、产品配方千奇百怪，面对这些痛点，刘祖轲、王清华、张垒、宁立新、刘军等著的《新农资如何换道超车(精)》告诉你：

农业产业化来临，企业如何应对？

如何抓住农化服务的大商机？

农资厂家如何快速进行互联网转型？

在行业洗牌时代，农资企业如何进行全国性品牌营销？

农资经销商如何进行全产业链经营？

如何面对化肥行业洗牌？

“农二代”农资经销商如何谋变突围？

刘祖轲、王清华、张垒、宁立新、刘军等著的《新农资如何换道超车(精)》为南方略专家根据一线经验以及总结很多优秀的企业案例，从农业产业化、互联网转型、行业营销与经营突破四个方面阐述如何让农资企业占领先机、提前布局，更轻松地赚更多的钱。

面对我国农资行业整合的汹涌大潮，农资企业大可不必惊慌，请记住：只要能够活下来，就一定能够长大。

第一章 农业产业化趋势来临

 第一节 农业新产业化发展趋势分析

 第二节 农业产业化的春天在哪里

 第三节 如何抓住农化服务的大商机

 第四节 农资行业迎来千载难逢的绝佳时机

 【案例1】广西田园转型变革实践与深层思考

 【案例2】红四方6年时间销售复合肥120万吨

 【案例3】祥云健康肥在农资寒冬下如何重塑未来

第二章 农资行业的互联网之路

 第一节 农资企业开展互联网电商的八大理由

 第二节 农资厂家要快速进行互联网转型

 【案例4】农一网的电商模式

 【案例5】田田圈借力“互联网+”实施战略转型

第三章 新农资行业营销策略

 第一节 新农资成功营销的五大关键利器

 第二节 新农资厂商如何开展“据点营销模式”

 第三节 新农资渠道建设七大对策

 【案例6】鲁西化工：2014鲁西助商惠农金秋大行动

 【案例7】兴发集团：爆品黑魔粒上市策划

第四章 新农资行业经营突破之道

 第一节 农资经销商如何全产业链经营

 第二节 “农二代”农资经销商何去何从

 第三节 如何面对化肥行业洗牌

 第四节 种植户主导时代下的厂商经营之策

 【案例8】广东肥企全面输给山东肥企的深层次原因

 【案例9】华强复合肥为什么这么“黑”

 【案例10】华强复合肥的经销商策略

 【案例11】向绿业元学习坚决不赊销

 【案例12】圣迪乐村：一个鸡蛋年销售额9亿元

 【案例13】泰昆健康鸡，新疆第一鸡

附录 中国农药行业整合与竞争态势分析