为了推动中小企业经营管理水平的提高与增强竞争能力，使其适应市场经济的需要，我们吸引了许多专家、学者们的宝贵经验，编写了《中小企业经营管理丛书》，主要从四方面覆盖了小企业经营管理的内容，本书是其中之一。该书文字简明精练，内容通俗易懂、实用、可操作性强。

1. 第一章经营管理基本理论

2. 第一节 企业

3. 第二节 经营

4. 第三节 管理

5. 第四节 经理

6. 第二章 中、小企业设立与改革

7. 第一节 企业设立与注册

8. 第二节 国有中小企业改建为有限责任公司

9. 第三节 国有小企业改组为股份合作制

10.第四节 国有小企业租赁经营

11.第五节 国有中小企业租赁经营

12.第六节 国有中小企业分立重组

13.第三章 企业经营战略决策

14.第一节 企业经营战略概述

15.第二节 企业经营战略的制定

16.第三节 行业结构分析

17.第四节 居于行业不同竞争位置的战略选择

18.第五节 企业发展型战略

19.第六节 企业维持型战略与紧缩型战略

20.第七节 中小企业的经营战略

在企业的竞争中，后发企业一般都困难重重，并且自身实力比较弱小。中小企业有很多都是后发企业，后发企业最重要的问题，就是从自身的地位出发，迅速适应环境的变化。已经取得成功的企业可租用规模经济的优势；普通后发企业可以采取机动灵活的方式发展自己。后发企业的基本战略是在市场变化前，生产出适合自己经营结构的新产品，并使其尽量达到最大的市场占有率。P133