由欧阳东所主编的《一本书读懂公司管理》系统地、全面地、简要地论述了三会一层（股东会、董事会、监事会、高管层）的组织架构、职能分工、管理制度要点，设计、施工、投资的管理和风险预控要点，简明扼要地阐述了公司管理创新、上市工作流程、海外并购流程、法务管理创新、监事管理创新、战略规划模板等六个案例。

1 何为管理

 1.1 管理定义的要点

 1.2 公司管理的三个常见问题

 1.3 公司竞争力的四个管理问题

 1.4 公司管理的三个发展阶段

 1.5 公司管理的三个层次

 1.6 未来公司的三种类型

 1.7 公司社会责任的五个阶段

 1.8 公司技术人员的三个境界

 1.9 公司做事的三种境界

 1.10 公司发展的三个阶段

 1.11 公司管理模式的三次变革

 1.12 公司优秀管理者应具备的能力

 1.13 近现代经济学的四次变革

 1.14 管理论述

 1.15 公司传统和现代管理架构比较

 1.16 公司的内部环境分析

 1.17 公司知识管理资源平台

 1.18 何为“优秀的管理者”

 1.19 公司管理的表现

 1.20 公司管理的特征

 1.21 学习方法和技巧

 1.22 提升效率的技巧

 1.23 工作计划及方法

 1.24 产生效益的方式

 1.25 管理的主要定律

 1.26 管理学十大心理规律

 1.27 管理营销的方法

 1.28 职业生涯规划

 1.29 员工忠诚度的等级

 1.30 公司追求的目标

 1.31 设计公司上市的利弊

 1.32 全球电话网和物联网的编码标识体系

 1.33 建筑公司转型方式

2 何为技术

 2.1 技术定义的要点

 2.2 四次工业生产技术革命

 2.3 四次管理结构形态变革

 2.4 信息技术变革——互联网的作用

 2.5 互联网速度的发展进程

3 何为创新

 3.1 创新定义要点

 3.2 管理、技术、思维、人才、机制、文化创新的定义

 3.3 习近平同志关于科技创新的论述

4 建筑行业形势

 4.1 1979～2016年中国GDP经济发展变化

 4.2 2001～2016年中国CPI增长率

 4.3 200l～2016年中国PPI增长率

 4.4 2000～2015年工程勘察设计企业数量发展变化

 4.5 2001～2015年工程勘察设计行业从业人数发展变化

 4.6 近五年中国勘察设计行业职称及注册发展状况

 4.7 2015年中国工程勘察设计行业职称比例

 4.8 2000～20 1 5年工程勘察设计行业年营业收入发展变化

 4.9 2001～2 015年勘察设计行业人均营业收入发展变化

 4.10 2015年中国工程勘察设计行业境内外合同额完成分布

 4.11 2000～2015年境内营业收入分类发展变化

 4.12 中国建筑设计行业发展历程

 4.13 2002～2020年中国城市化率

 4.14 2008～2015年中国工程设计完成合同额一览

 4.15 2006～2015年中国建筑设计行业市场规模统计

 4.16 近五年建筑设计行业公司数量发展情况分析

 4.17 建筑设计行业公司类型数据分析

 4.18 建筑设计行业公司构成数据分析

 4.19 近五年建筑设计行业从业人员数据分析

 4.20建筑设计行业注册人员构成数据分析

5 三会一层(股东会、董事会、监事会、经理层)

 5.1 三会一层组织架构

 5.2 股东会的主要职能

 5.3 董事会的主要职能

 5.4 监事会的主要职能

 5.5 经理层的主要职能

 5.6 董事会和监事会办公室的主要职能

 5.7 提名和战略委员会的主要职能

 5.8 薪酬与考核和审计管理委员会的主要职能

 5.9 三会一层的主要规章制度

 5.10 股东会的会议规则要点

 5.11 董事会的会议规则要点

 5.12 监事会的会议规则要点

 5.13 经理层办公会的会议规则要点

6 公司管理架构

 6.1 公司组织架构

 6.2 公司部门主要职能

 6.3 公司部门主要制度

7 综合办公制度管理要点

 7.1 授权管理要点

 7.2 会议管理要点

 7.3 接待管理要点

 7.4 出国管理要点

 7.5 信访管理要点

 7.6 车辆管理要点

 7.7 采购管理要点

 7.8 物业管理要点

 7.9 资产管理要点

 7.10 安全管理要点

 7.11 档案管理要点

 7.12 保密管理要点

 7.13 党群管理要点

 7.14 廉洁管理要点

 7.15 审计管理要点

 7.16 法务管理要点

 7.17 工会管理要点

 7.18 风险管理要点

 7.19 合规管理要点

 7.20 应急管理要点

8 战略运营管理要点

 8.1 战略规划管理要点

 8.2 经营管理要点

 8.3 项目管理要点

 8.4 投标及报备管理要点

 8.5 合同管理要点

 8.6 分包管理要点-

 8.7 运营分析管理要点

 8.8 品牌管理耍点

9 科研管理

 9.1 科研申报管理要点

 9.2 科研人员管理要点

 9.3 科研成果管理要点

 9.4 科研进度管理要点

 9.5 科研知识产权管理要点

 9.6 科研财务管理要点

 9.7 科研奖励管理要点

 9.8 技术质量管理要点

 9.9 无形资产管理要点

 9.10 项目归档管理要点

10 财务投资管理

 10.1 报销管理要点

 10.2 预算管理要点

 10.3 应收款管理要点

 10.4 资金结算管理要点

 10.5 资金账户管理要点

 10.6 财务分析管理要点

 10.7 投资管理要点

 10.8 项目投资风险管理要点

 10.9 担保管理要点

11 人力资源管理

 11.1 岗位职责管理要点

 11.2 招聘及辞退管理要点

 11.3 考核管理要点

 11.4 基本薪酬管理要点

 11.5 奖金分配管理要点

 11.6 保险及福利管理要点

 11.7 评选和晋升管理要点

 11.8 干部述职管理要点

 11.9 培训学习管理耍点

 11.10 职称管理要点

 11.11 考勤及休假管理要点

 11.12 人事档案管理要点

 11.13 人才分析管理要点

 11.14 员工职业发展要点

 11.15 人才储备管理要点

12 网络信息管理

 12.1 综合信息规划管理要点

 12.2 软硬件采购及使用管理要点

 12.3 外部网站管理要点

 12.4 内部网络系统管理要点

 12.5 网络运维服务管理要点

 12.6  BIM技术管理要点

13 设计、施工及风险管理

 13.1 设计成本管理要点

 13.2 设计质量管理要点

 13.3 设计流程管理要点

 13.4 设计进度管理要点

 13.5 设计成果管理要点

 13.6 设计合约风险管理要点

 13.7 施工成本管理要点

 13.8 施工安全管理要点

 13.9 施工质量管理要点

 13.10 施工进度管理耍点

 13.11 施工验收管理要点

 13.12 施工风险管理要点

14 公司其他管理

 14.1 公司常见问题与主要对策

 14.2 设计管理的建议

 14.3 施工管理的建议

 14.4 项目管理的建议

 14.5 公司管理的建议

附录：《一本书读懂公司管理》六个案例

案例之一：公司经营管理创新

案例之二：公司上市工作流程

案例之三：公司海外并购流程

案例之四：公司法务管理创新

案例之五：公司监事管理创新

案例之六：公司战略规划模板