管理的障碍在内心
很多企业在生产管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划等，却没有什么效果。为什么?因为真正左右我们管理效果的是我们的心，即佛家说的“受、想、行、识”。
什么是“受”?
我们有一个项目做采购准交率攻关，第一周我们的采购准交
率是71％，第二周变成了64％，下降了7个百分点。变革后怎
么不升反降了?有些人认为欧博老师的做法错了，于是马上想
放弃。
这就是“受”，做的过程难受，做的结果也难受，一难受就想逃避。欧博的老师有没有难受?有，但他们懂得承受，怕难受就过不了关。他们知道一定走得过去，走过去就会一马平川，现在只是做的动作没有到位而已。坚持的结果是第三周采购准交率达到80％，第四周超过90％，指标立刻提上去了。所以，仅仅会做采购管制表、会做日计划是没有用的。如果遇到困难就退缩，就过不去，管理就不可能真正改变。
什么是“想”?
在成优项目中，企业变革遇到波折，很多人就去跟公司的林
董事长说不想做了，因为他们认为做不成。林董事长是台湾人，
他当时也不知道欧博陈老师的做法究竟能否解决问题。
这就是“想”。很多人在做变革的过程中会升起很多妄念：行不行呢?到底走不走得通呢?陈老师就跟林董事长每天深谈一次，牢牢地抓住他的“想”，让老板不要动妄念，再通过老板让下面的人不要动妄念，先坚持几个星期再说。这个大企业的董事长是非常有智慧的，为显示决心，他还专门对一个不按要求做的采购员进行罚款，他之前是从来没有罚过人的。最后成优项目的管理变革终于过关了。
什么是“行”?
“行”就是人的习性，习惯。做管理变革，就是要改人的习性。
在美源项目中，汤老师做采购管理，亲自到供应商那里教供
应商怎么做滚动计划，怎么做物料排查。供应商不习惯，他就带
着供应商一步一步来，最后供应商的准交率提高了，采购员也高
兴了。
在盛世这个项目上，管理变革取得成绩以后，我们的许老师
问采购主管：“你以前恨不恨我?”采购主管答：“恨。”许老师又 问：“现在恨不恨?”采购主管说：“不恨了。”因为欧博老师带着
他走过来了。
什么是“识”?
粗浅地说，“识”就是经验。很多企业都认为尾数多是正常的，是行业难题，这就是“识”。后来通过我们的努力解决了尾数难题，把大家以为做不到的事情做到了，把过去的认识、经验彻底地扭转了过来。
我们内心是有很多障碍的：难受是个障碍，妄念是个障碍，习性是个障碍，有时经验也是个障碍。“受、想、行、识”合在一起就是人们麻木了的心。很多企业在请欧博做变革之前请过其他的顾问公司，也搞过ISO、ERP、KPI等五花八门的管理模式，但花架子一大堆，没有什么实效，其原因就是没有突破“受、想、行、识”这四道关卡，没有清除内心的障碍。
归根结底，不管是成就一番大事业还是做好一件小事情，阻碍我们成功的关卡就是我们自身的“受、想、行、识”，突破这四道关卡，我们才能有所成就。
……
P14-16
欣闻曾伟教授的最新著述“管理的觉醒”系列即将出版，在此谨致以最诚挚的祝贺，同时对于曾伟教授多年来殷勤参叩“管理禅”所取得的成就也表示由衷的赞叹与欢喜。
曾伟教授多年来“禅悟管理、管理悟禅”，其创办的“欧博管理咨询机构”已成为国内相关领域的一面旗帜。由最初探索管理的本质而步人禅智慧，再由禅智慧而洞明管理的真谛，现在更成为禅宗沩仰宗第十一代法脉传人，全力分享“管理禅”智慧，帮助各界企业从光明走向光明、从幸福走向幸福、从成就走向成就，曾伟教授率欧博团队走出了一条非凡的智慧之路。
自佛教出世，就以“彻法源底”的究竟智慧、雄浑的姿态，直指一切万相的本来面目。《法华经》云：“一切治生产业，皆与实相不相违背。”《金刚经》云：“是故如来说一切法皆是佛法。”《六祖坛经》云：“佛法在世间，不离世间觉；离世觅菩提，恰如求兔角。”既然佛法“通一切智，彻万法源”，必然就能洞明一切万相的实质，从而了达生命的方向，并以其犀利的鲜活智慧，应用于人类文明的一切领域，其中自然也包括了企业的经营管理之道。
同时，通过企业经营管理这个领域，校准好方向，运用好“管理禅”这个工具，在对业力法则觉知的同时，也必将开启生命的究竟奥义，从而通达人生、超越现象而证实相，达至生命的大圆满。恰如古德所言：“善谈心性者，必不弃离于因果；而深信因果者，终必大明乎心性。”
佛教的成就，究其本质，是与生命实相——究竟真理的相合。宗教仪式及文化形态，是开启回归生命实相的钥匙，也是越过生命河流的船筏。一切现象展现为关系，世界即关系，一切同体共鸣。“莫抛世谛求真谛，需识凡心即佛心”，以经营管理为渠道，觉知一切关系、转化一切关系、成就一切关系，通过经营管理而悟道、证道、行道，是真正的成长与超越，是通达生命究竟幸福的康庄大道。向社会各界介绍“管理禅”、分享“管理禅”、弘扬“管理禅”是宏大的生命教化工程，是当代佛教落实“现代化、化现代”的重要举措，是功德无量的事业，需要全人类各个层面的力量和智慧的广泛参与。
借此机会，欢迎社会各界专家学者、企业界朋友及广大民众，借助“管理禅”，共同开发生命宝藏、共同开启究竟智慧、共同步人圆满人生、共同体证无上清凉、共同缔造人间；争土。
以此为序，以为推介。
广东省佛教协会副会长
广东四会六祖寺方丈
释大愿
曾伟的《管理的觉醒(2)》写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。
本书共分十一章，从开发管理的原动力、觉知内心、自我管理、管理相对论、管理的空、管理的无和有、人品与产品、好激励等多个角度论述了如何抓好管理，如何让管理上台阶，如何提升管理的境界等问题。作者管理经验丰富，有超强的觉察和解决问题的能力，给出的方法都很实用。
作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白，“药方”也让人耳目一新。
曾教授带领100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒(2)》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
