《我懂你的知识焦虑(罗辑思维)》：罗振宇首次全面分享：如何升级思维，成为高手；看到未来，参与未来！

互联网时代，每个人都越来越自由，每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代，唯一限制我们的是什么？是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展，完成思维方式的切换。

我们需要什么样的思维方式？关注事实，升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知更多的事实，才有可能成为一个高手，成为时代的跨越者。

在人人知识焦虑的时代，唯有足够快地更新思维方式，才能顺应时代发展！每个人必须改变思维模式，改变得足够快，才能够跟得上这个足够快的时代。这个时代已经快到不允许我们有任何思维定式，最大的定式就是没有定式。

罗辑思维是当前影响力最大的互联网知识社群，与900多万爱智求真的年轻人一起成长。

《我懂你的知识焦虑(罗辑思维)》是罗振宇和《罗辑思维》最新洞见的集中表达：切换思维方式，升级认知，是应对知识焦虑的唯一方法。

互联网时代，每个人都越来越自由，每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代唯一限制我们的是什么？是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应这个时代的发展，完成思维方式的切换。

我们需要什么样的思维方式？关注事实，升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知更多的事实，才有可能成为一个高手。

第一章 知识焦虑的时代

 01 只有改变才能看见未来

楔子：我的朋友张泉灵

直播平台为什么这么火？

传播方式已经发生转变

融资的本质是什么？

选择“有把握”还是“冒险”？

你真的了解用户的痛点吗？

 02 现代世界的诞生

阅读的唯一目的是升级自己的认知

牛顿到底有多重要

回到1642那一年

牛顿构筑了现代社会的观念地层

1666年：科学发现的奇迹之年

科学方法与精神病

其他民族都没有的际遇

最后一位魔法师

为什么牛顿能够构建出观念地层？

不是每一代人都这样幸运

第二章 从经济学开始升级认知

 01 聪明人怎么看世界

经济学鬼才——史蒂芬·列维特

纽约的犯罪率为什么会突然下降？

用经济学底层思维看相扑运动

用经济学思维寻找恐怖分子

用经济学底层思维看点球

为什么经济学家看问题的角度和我们不一样？

社会结构的复杂度

协作的复杂度

人心的复杂度

事实判断与价值判断，你搞混了吗？

从愿望到事实距离到底有多远？

聪明人就是能看到更多事实的人

 02 认知差距的本质

经济学思维奇葩在哪儿？

我们为什么要补足经济学思维？

邓巴数字——150人定律

文科生思维的缺陷

越来越重要的机会成本

没有什么是值得不顾代价地去追求的

文科生思维应该被彻底放弃吗？

我们唯一的生存策略：相信专家

 03 经济学改变世界

流氓会武术，谁也挡不住

“光辉道路”兴起之路

经济学家完胜“光辉道路”

产权保护为什么这么重要？

德索托的另一条道路

秘鲁的日裔总统藤森

藤森总统PK“光辉道路”

三个主人公，命运各不同

怎么做才是一个好的经济学家？

第三章 创新，升级认知的工具

 01 创新就是这么简单

万众创新是痴人说梦？

借用医学故事来说创新

洗手：创新并非都是重大突破

产钳：创新不等同于高科技

疾病也是副产品

对系统进行优化也是一种创新

治病不是科学，而是技术

医生只是在科学理论指导下的技术工种

怎么当一个好的创新者？

 02 创新：是树，也是网

智商越高，社会竞争力就越强？

优生学真的成立吗？

智商测试靠谱吗？

创造就是一连串的事件

胰岛素：班廷和麦克劳德

宇称不守恒定律：杨振宁和李政道

功劳到底应该属于谁？

什么是现代社会的创新和创造？

从可口可乐看现代创新的两个维度

关于诺贝尔奖的预测

 03 认知升级与摆脱窘境

楔子：我的朋友王煜全

硅谷已经out了，大家要硬起来

积木式创新

算法没有专利

开放式创新

开放式创新的两个特点

中国式创新的挑战

中国式创新的机会

制造是我们中国的一个大优势

不需要每个部分都创新

第四章 商业思维的升级

 01 物种战争：重新理解商业社会

人类——自然界最大的杀手

《上帝的跳蚤》

黑死病肆虐欧洲始末

黑死病到底是怎么来的？

细菌和病毒有什么分别？

天花病毒到底厉害在哪里？

病毒启示录一：千万不要小看小物种的崛起

病毒启示录二：重新理解现在商业竞争的实质

病毒启示录三：商业新物种的出现最值得警惕

 02 如何打造你的联盟

别再把公司当成家

职场中两个常见的谎言

招聘时最应该问的两个问题

你的价值取决于什么？

你希望自己成为一个什么样的人？

第一种情况：员工想要留下怎么办

第二种情况：员工要跳槽怎么办

每个员工都应有创始人心态

第三种情况：员工要创业怎么办

所有员工都要如此对待吗？

第五章 这个世界会好吗？

 01 重新理解人类社会

《物演通论》

共识一：打破知识领域的界限

共识二：人类的任何思想结果都是必然的

共识三：人的生存境况是越来越惨的

人类会像恐龙一样灭绝吗？

什么是递弱？

什么是代偿？

结论一：对外的依存条件越来越多

结论二：对环境的感受力越来越强

结论三：自由度会越来越高

结论四：结构度越来越复杂

人是万物演化最悲惨命运的承担者？

递弱代偿是终极真理吗？

 02 理性乐观派

什么是递弱代偿？

递弱代偿原理的两点颠覆性

我们对世界到底应该抱什么态度？

这对我们当下的生存有什么用？

原因一：总规律不可逆

原因二：人性不可违

原因三：分工总趋势不会逆转

推论一：社群经济不可避免

推论二：中间环节不可去掉

推论三：“共享经济”中的某些结论并不成立

推论四：未来的企业竞争将以群团化的状态进行

推论五：新的商机已经到来

推论六：想要做大、做强，就要与更强的企业进行合作

推论七：越小而美，就越稳定

传播方式已经发生转变

另外，原来的传媒平台和现在的直播平台有一个巨大的不同点——它们的传播方式是不一样的。原来的传媒平台只能通过好内容来吸引人，因为它的传播是滞后的。也就是说，你看完了这集电视剧或者这部电影，才会大规模地去告诉你的同伴们好看或者不好看。但直播不是，一旦你觉得某个直播稍有意思，就会直接通过在线社交平台去告诉你周围的人，因此它的热点的形成要比通常的传媒平台快得多。

一件事情哪怕再无聊，只要它形成了一个热点，那么围观热点本身会成为第二层内容。也就是说，表面看来，45分钟里，两个男生只做了一件事情，就是往西瓜上一根一根箍皮筋，但他们其实是通过这45分钟又创造了一个新的热点，而对热点的围观形成了第二层社交和传播的意义。所以，直播平台上的内容，我们真的不能简单地把它描述为“给西瓜箍皮筋”，而要把它认定为一个此时此刻的热点事件。大家对热点事件的态度就构成了新的价值。

而且，这样的内容并不是在互联网上、在直播平台上被创造出来的，这样的内容早就在电视上出现过。2009年，挪威有一家电视台做了一次很长的直播，后来被电视界定义为慢直播。它干了什么呢？它在一列奔驰的火车上装了四个摄像头，在300多英里(1英里≈1.609千米)这样的一个路程中，火车开了整整7个小时，而这个电视节目也直播了7个小时。

四个摄像头：两个在车内专门拍摄所有乘客，大家该睡觉的睡觉，该看风景的看风景，该看书的看书；两个摄像头在车厢外面拍摄沿途的风景。没有解说，也很少有音乐，偶尔会穿插一些对乘客、列车员和历史学家的采访，但是这部分采访在7个小时里只占了极小的比例。大多数的时候，我们看到的就是一辆火车在“哐哧哐哧”地往前开。

这个节目总共吸引了多少观众？120万。挪威的总人口也不过600万。也就是说，它触及了总人口的20％，这是多高的收视率啊！要知道，即便是现在，中国直播界最大的IP——《春节联欢晚会》的收视率也就是30％左右。

在这120万人当中，甚至有19万人是从头看到尾的，看了整整7个小时。那我们不禁要问：这样的直播到底有什么信息量？它好看在什么地方？

其实，它击中了观众非常重要的一种心理——“临场感”。就好像即便只有我一个人在家，似乎也有很多人的陪伴，我们可以一起讨论同一件事情。千万不要小看这种临场感所带来的社交参与。

第二层，火车的行进路线，跟每一个路过的地方的居民形成了一种非常强的关系交互。因此，火车每到一个小镇，那个小镇就会沸腾起来。虽然平时火车也会到这个小镇，但是在直播上和不在直播上给人带来的关系感觉是完全不同的。这个小镇的人会一边欢呼着去看，一边在Facebook、Twitter(推特)这样的社交平台上进行二次发酵，吸引更多的人来关注这个电视节目。

一旦有了社交平台的二次发酵，整个传播方式和用户对内容的理解会发生特别大的改变。这对我来说，也是非常重要的一种思维模式的转变。也就是说，我今天再看一个内容、一个产品的时候，我不会先判断它是不是low。我首先会去理解，如果它有这么多的用户，那么用户是在什么样的环境里使用这个产品的，用户的心理是什么。分析用户心理对我来说变成了一件非常有意思的事情。

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