青松著的《管理者如何有效决策与高效执行》讲述了：奠定企业管理基础，落实高效管理目标。

管理就是决策，决策重在执行，管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。

新时代管理者，注重的是有效决策；最终成败与否，取决于团队执行力的高低。

管理离不开有效决策，成功离不开高效执行。作为一个优秀的管理者一定要把决策和执行做到极致。这是摆在每一个管理者面前急需解决的问题。

管理的核心是决策和执行，在领导管理工作中，能否有效决策和高效执行是管理成败的关键。因此，一个优秀的管理者需要有高明的决策手段，能够保证高效地执行，否则管理工作就会暴露出许多致命的问题。

青松著的《管理者如何有效决策与高效执行》着眼于此，以朴实而严谨的语言，为管理者提供实用和可操作的决策、执行方法及策略，并理论联系实际，相信一定能够帮助管理者实现有效决策，保证决策高效执行。

第一章 科学决策是管理工作的核心

管理也就是决策

掌握有效的决策方式

学会各种决策方法

适当授权给下属去做

决策要以目标为导向

决策要去除教条主义

决策绝不能照搬别人的经验

决策时不能优柔寡断

决策缺少不了自信

第二章 决策要遵循科学的程序

决策离不开决策分析

决策要弄清问题的症结所在

找到可靠依据分析问题

决策的几个简易步骤

尽量事先确立决策效益

决策要分清目标的主次

决策需要清晰准确的目标

决策要做好潜在的问题分析

重新决策的要素

控制好决策的过程

第三章 采取科学灵活的决策方法

决策前要慎重判断

要多发扬民主作风

决策也要灵活应变

决策要用事实和数据说话

决策切忌纸上谈兵

决策要积极规避风险

决策时不要强求最好

要准备各种可选择的方案

要做到科学决策

决策绝不能想当然

熟练掌握决策的技巧

第四章 决策要制订客观方案

决策要具有针对性

切忌过度自信

决策需要系统的眼光

要考虑的仅仅是“正确”的决策

要在必要的时候才做决策

决策要防止因小失大

靠经验也不能偏信经验

决策要满足“边界条件”

权衡好风险与效益

风险决策时避免畏难情绪

采取组合思考的决策方法

正确有效地做决策

用逆向思维来决策

规则不是不能打破

决策切忌先人为主

正确对待反对意见

第五章 决策最重要的是要付诸行动

决策离不开执行力

用行动来证明一切

没有执行就没有决策

员工执行力差的根源

决策关键是要落到实处

执行力缺失的危害

执行是决策的生命线

管理者应具备相当的执行力

注重自我执行力的修炼

切实融人执行的过程

要做好执行的表率

注重行动前的准备工作

关键是要使决策生效

严格按标准和制度执行

策略和执行并重

先从大决策抓起

工作要严谨细致

把任务和人员结合起来

合适的人执行合适的事

制度是执行力的保障

敢于肯定并坚持自己的决策

决策后实施要及时

决策要谨防漏洞

第六章 决策要科学进行前景预测

预测和决策要掌握信息

好的决策要富有远见

正确地过滤信息

数字是定量决策的重要参考

尽量避免预测的盲点

选准决策的坐标

别掉进预测的误区

决策时做出的预测范围要广

第七章 高效执行要有良好的沟通保障

与下属展开有效的沟通

保证下属清楚命令

下达命令时要明确责任

下达命令的口气要坚决

下达命令要考虑下属个性

下达命令的基本要领

避免“多头领导”

下命令要以身作则

对新下属下命令由易到难

让下属做分内的事

对下属要有必要的信心

懂得激发下属的工作热情

善于让下属肩负重任

给予下属及时有效的帮助

尽量避免对下属指手画脚

合理有效地监管下属

让下属主动执行

做好工作追踪

避免下属产生抵触情绪

第八章 高效执行首先要有责任心

懂得承担责任

负责才能发挥能力

有关切之心才会有责任

负责任要找准位置

懂得主动地承担责任

让员工富有使命感

“我要做”而不是“要我做”

积极地为问题寻找方法

不找借口拒绝敷衍

学会把公司的利益放在首位

公司才是你的船

让员工真心地认同企业

工作使人生价值最大化

敷衍工作就是在敷衍自己

要懂得顾全大局

将事情分出主次轻重

学会在工作中自动自发

第九章 高效执行的重中之重是要到位

执行不到位的原因

只有结果才能证明员工的价值

成果要经得起检验

保持主动的执行精神

细节到位执行才能到位

保证每个环节执行落实到位

执行绝不能忽视细节

把小事做到极致就是大事

第一次就把事情做对

执行要有效率

高效工作才有好业绩

执行不到位等于没执行

工作要做到零缺陷

把事情做得圆圆满满

抱定“只有更好”的进取心

用企业文化提高执行力

成就强有力的执行力文化

执行要加强协调

执行要选对人才行

执行要抓住问题的关键

问题总会有方法

执行要善始善终

最后，决策目标要有明确的约束条件以及全面统筹。确定目标要有全局观念，应以大局为重，不能片面强调内部经济效益，忽视甚至忽略对社会的外部环境影响。

一个企业在科技日益更新的环境下，仍然改善意识不强，思想过于保守，坚持墨守成规，那么它势必会被时代所淘汰。而对于一个人来讲，一味的不思改变和创新，亦步亦趋，那么他永远不可能有所超越，一辈子也不会成功。

有个想买鞋子的郑国人，他先量好自己脚的尺码，然后把它放在自己的座位上。准备去集市时，忘了拿量好的尺码。他在集市上选好鞋子后才想起自己忘了携带尺码，他说：“我忘记带量好的尺码了。”

于是他返回取尺码。等到他返回集市的时候，集市已经散了，最后也没买到鞋。有人问：“你为什么不用自己的脚试一试呢?”他说：“我宁可相信量好的尺码，也不相信自己的脚。”

“郑人买履”的故事讽刺了那种因循守旧、固执己见、不知变通，不懂得根据客观实际采取灵活对策的人。

美国一位著名的管理学者这样批评这种保守的决策作风：“已经掌握了95％的资料，还要花上6个月去调查另外5％的资料，等他们收集到这些资料时，大部分都已经过时了。”

在企业决策中也有教条主义，它的危害性之大，足以使一个企业陷人困境，无法自拔。因此，在决策中我们也要反对教条主义。 教条的毛病所在就是死脑筋，看不见变化。管理者如果用“死脑筋”去做决策，等于自杀。不管做出怎样的决策，都应当是企业领导“拿手”的决策，即是企业领导比较擅长的决策，不是那种连自己都不熟悉的决策思路。

决策工作无疑是一位老板所遇到最困难而又最常见的事情。因为决定一项抉择只有在已经掌握了许多事实的情况下，做了许多判断之后，才能保证有绝对成功的把握，掌握全部资料也就成了很多决策者孜孜以求的理想。传统的决策理论也谆谆告诫老板和经理们，当他们面临重大决策，面对一大堆复杂的资料时，应当认真将这些数据资料不厌其烦地记录下来，把所有有关的因素加以衡量，然后才能从许多种完成工作或达成目标的方法中做出正确的抉择。这种过分依赖数据、资料的作风过去被誉为最稳妥的决策作风，但在现代来看，它却往往使企业陷入被动。

作为企业的决策者，往往是大权在握，负责的都是全局性、高层次的工作。与基层人员接触的机会就少了，亲自进行调查的事情更屈指可数。这样，就让自己不知不觉地与现实情况隔绝，这对企业经营决策是很危险的，长此以往，必将承受失败的恶果。在市场竞争日趋激烈的今天，市场行情可谓风云莫测，瞬息万变；企业的决策者之间的对抗就是争夺战机的对抗。由于市场不确定性和风险存在的必然性，任何一名决策者都不可能100％地预料到对抗的准确结果。企业克敌制胜是建立在一定概率基础之上的。敢于冒险，才可以赢得时间，想在先、计在先、算在先，根据系统状态和系统目标的不同而选择实现目标最简捷的手段和方法。商家忌“纸上谈兵”，就是反对死守成规、不懂灵活选择获胜的方法和手段，说穿了，不可将目的、手段相颠倒。以手段为目的，只会生搬硬套书本上的理论和教条，实属商家大忌。

有一则寓言，说的是有个楚国人坐船渡河时，不慎把剑掉人江中，他在船上刻下记号，说：“这就是我的剑掉下去的地方。”当船停下时，他才沿着记号跳入河中找剑，遍寻不获。该寓言告诉人们世界上的事物，总是在不断地发展变化，人们想问题、办事情，都应当考虑到这种变化，适合于这种变化的需要。后引申成墨守成规不懂变通之意。P14-15

管理，是一门技术，更是一门学问。作为一名优秀的管理者，要想在管理工作中游刃有余、得心应手地开展工作，就必须要有高效的决策。高效的决策是管理工作中十分重要和关键的内容，毕竟决策是管理的基础和核心，是实现管理的关键途径。因此，管理就是决策，决策的正确恰当与否将直接关系着管理的成败，对一个企业和团队的生存和发展有着不容忽视的影响。

而且，决策是管理者的主要职责之一。在企业生存和发展的过程中，对市场做出充分估计并制定正确的决策，抓准时机，便可以让一个企业迅速占领市场地位，赢得先机。相反，如果企业管理者不懂得科学地决策，不能掌握决策的程序、方法，对信息做出预判，制定科学客观的方案，那么管理将成为一件十分棘手且徒劳无功的事。

何况，管理大师彼得·德鲁克曾说过一句名言“做对的事情甚于把事情做对”。怎样去做对的事情?首先就是要有正确的思维能力，能够科学准确地进行决策。实际上，在决策由传统的经验决策发展到现代的科学决策阶段之后，领导者的理性思维能力对决策质量有着重要影响。从影响的作用来看，决策的成功是管理工作最大的成功，决策的失败是管理工作最大的失败。

因此，决策是企业做任何事情的第一步，如何有效决策切中了管理的要害。作为一位优秀的管理者来说，先决定要做什么，然后才是怎么做的问题。当然，决策是企业最费神，也是最具风险性的核心管理工作。实际上，企业里出的许多问题，如果仔细追究，大多是源头决策的问题。

同时，一位优秀的管理者还能够清楚地认识到，执行是正确决策的生命线。对于管理工作来说，仅有科学的决策还是远远不够的。要想决策真正落地，发挥效力，就需要强有力的执行力作为支撑。

事实上，对于现代管理者来说，其能力的差距往往表现在执行力的高低上。执行是一切正确决策能否实施的关键所在。做出决策和制定政策，其实事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半则是要努力地贯彻实施，强化执行。只有这样，一切的决策、计划才能够转化为现实，为企业的生存发展提供支撑和动力。

总之，管理要依靠科学的决策，决策最终要在执行中得以落实和发展。而作为企业和团队的管理者，决策力和执行力是成败的关键，一个管理者的决策力和执行力决定了一个企业和团队的生存与发展。因此，怎样提升决策力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。

而本书就是一本针对广大管理者有效决策和高效执行的实用指南。本书以朴实且极具趣味性的故事切入，针对管理者所需要的决策管理和高效执行工作中所需的知识进行阐述，对企业管理智慧进行深入的剖析、分解，具有独到的智慧，切实地点中企业管理的精要。而且，本书所阐述的决策方法简便有效，实用具体。翻开本书，管理者定能对有效决策和高效执行有一个科学全面的认识，从而提高自身的管理技能，使之成为一名优秀卓越的管理者，对组织和企业进行更科学、更高效的管理。