第一章 解决中国医疗困局之国际医院探索
导言
中国的医疗困局
时髦的国际医院主要目标客户不是高收人人群,而应该是中产阶级
香港大学深圳医院是观察国际医院的最佳样本
案例:香港大学深圳医院
一家与国际诊疗模式全面接轨的公立医院
管理体制改革奠定了港大医院引人国际诊疗模式的基础
全面引入国际诊疗模式
树立先进医疗文化
解读
知识链接:诊疗模式
医院的公益性和管理的自主权是引入国际诊疗模式的基础
国际诊疗模式的核心理念
国际诊疗模式与中国环境的冲突与融合
国际诊疗模式的“道”与“术”
社会资本办医如何学习国际诊疗模式之“术”
第二章 长盛不衰顶级医院核心文化精髓
导言
“文化盛,则组织兴;文化败,则组织衰”
文化品牌是医院品牌的最高形式,也是评价顶级医院的最高标准
案例:北京协和医院
北京协和医院发展史
协和精神的缘起与传承
解读
医院文化的作用机制
锲而不舍践行协和文化是协和“长盛不衰”的奥秘
协和对医院文化建设的启示
第三章 从精准的市场定位到优秀的市场拓展
导言
中国医疗市场供应端床位过剩和支付端财务不足形成了鲜明的对比
惠侨楼的成功,是市场定位的成功,是定位创新和充分发挥竞争优势的成功
案例:南方医科大学南方医院惠侨楼
惠侨楼概况
从产品定位、产品设计到产品推广
“医疗特区”三十多年风雨路
解读
精准的市场定位是惠侨楼成功的最关键一步
市场拓展的“三只手”
第四章 医院学科建设跨越式发展之路
第五章 如何提供服务以创造竞争优势
第六章 以卓越人力资源管理吸引人力
第七章 绩效分配是医院管理的核心内容
第八章 供应链管理创造价值商业模式
第九章 以临床科室经营改善为抓手提升绩效
第十章 顶级医疗机构品牌影响力扩张
第十一章 医院集团化发展与资本运作典范