（日）伊贺泰代，职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE，从事领导力教育和职业规划等相关活动。

CONTENTS

目录

前 言／1

序 章 成为麦肯锡的人力资源部长

我在麦肯锡的17年／3

泡沫经济与留学美国攻读MBA学位／5

美国商学院：“让美国人认识世界”／10

从业务前沿转向后勤部门／15

主动出击，争取新职位／19

第一章 受到误解的录取标准

天大的误会／27

误解1：关于案例面试／29

误解2：迷信“天分至上”／34

误解3：以为“公司需要擅长分析的人才”／41

误解4：以为“公司喜欢录用模范生”／44

误解5：以为“公司需要优秀的日本人”／48

/专栏/ 东京大学法律系和经济系学生的差异／52

第二章 我们要的是未来的领导人才

不可或缺的领导能力／57

人人都要有领导能力／61

“录用未来领袖”的策略／68

筛选标准？录取标准？／70

/专栏/ 在保守企业中变得“很乖”的人／73

第三章 混淆的领导能力 成果主义与领导能力／79

除了和谐，还是和谐／82

要搭哪一艘救生艇？／87

头衔和领导能力／90

经理与协调人／93

领导者必须事必躬亲？／97

领导者永远高高在上？／99

/专栏/ 未来能够成长的人，更胜于能力优异的人／102

第四章 领导者的四项任务

任务1：设定目标／107

任务2：身先士卒／111

任务3：做决定／114

任务4：传达信息／119

/专栏/ 立志要进麦肯锡的人／122

第五章 麦肯锡式领导能力学习法

从文化冲击学到的基本思想／127

基本动作1：创造价值／129

基本动作2：确认定位／131

基本动作3：做自己的领导／135

基本动作4：站在白板前面／140

学会之前就要做／142

找到自己的领导风格／145

/专栏/ 白领阶层的工作机会也跟着外移？／148

第六章 对“领导者不足”的问题缺乏认识

不可或缺的培育系统／153

令人绝望的“全球化人才”／155

定义错误的“优秀人才”／159

不要明星领袖／166

紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者／170

/专栏/ 悲惨的企业海外MBA进修制度／174

第七章 人人都要有领导能力

任何场合都需要的领导能力／179

不以上司的判断为准则／184

领导能力是可以学习的／188

分散型决策系统的必要性／192

/专栏/ 最适合培养领导人才的NPO／197

终 章 以领导能力掌控人生

问题可以获得解决／204

能够实际感受到自己的成长／206

能够实现自己的世界观／208

世界将更加宽广／211

职业规划产生改变／213

作为价值观转换机构的麦肯锡／217

在更宽广的世界里掌握自己的人生／222

后 记／225

作者的任务就是找出那些拥有才能的人，为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中，告诉你——将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人。

唯有领导力，才是迎向未来的通行证！

受到误解的录取标准

误解1 关于案例面试

误解2 迷信“天分至上”

误解3 以为“公司需要擅长分析的人才”

误解4 以为“公司喜欢录用模范生”

误解5 以为“公司需要优秀的日本人”

领导者的四项任务

任务1 设定目标

任务2 身先士卒

任务3 做决定

任务4 传达信息

麦肯锡式领导能力学习法

基本动作1 创造价值

基本动作2 确认定位

基本动作3 做自己的领导

基本动作4 站在白板前面

1.本书作者在麦肯锡工作17年，有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验，对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。

2.本书是2013年日本商业类畅销书，本书在台湾地区出版后持续畅销。

3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写，用了大量案例，没有空洞的说教，通俗易懂，实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生，轻松应对职场的必读书，更是HR的必读书选聘人才指南。