在道格拉斯·麦格雷戈编著的这本《企业的人事(中英双语经典版)(精)》中，麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式，即“X-Y理论”。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为，与X理论的假设相比，Y理论更实际有效。因此，他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作，让员工参与决策，建立良好的群体关系，这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期，共售出3万册，这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外，“X-Y理论”对今天的企业管理也产生了深刻的影响。
本书讨论的Y理论各项新的管理策略，例如目标设定、斯坎伦计划、管理参与、行政的专业角色以及管理发展的“栽培”路线等，各项观念都只不过是最初的步骤，令我们朝向目标一体化和自我控制的管理方法迈进。管理界一向严重低估了人力资源的潜力，只要管理界了解他们在低估人力资源的理论，换言之，只要管理界接受了较之x理论更为符合现代社会科学上的有关人类行为的基本假定，那么管理界必然会花费时间、金钱和努力，期望发展本书讨论的各项观念的应用方法，发明更为有效的观念。道格拉斯·麦格雷戈编著的这本《企业的人事(中英双语经典版)(精)》的目的并不在于劝说管理者选择x理论或选择Y理论，而只是在阐明理论的重要性，促使管理者检讨他们所持的假定，将他们的假定明确化。
