赵铭磊著的《领导力实战智慧－－领导力实用技巧与提升训练》会给你提供切实可行的有益指导，能帮助你从形象、行为、观念和技法上全面提升领导力。

书中的每一细节都是众多领导者实践经验的总结，经过加工提炼后，呈现给读者，为各级领导者在实际工作中经常遇到的各种问题和困扰提供了具体、可操作的解决方案与指南。

精读本书，会让你具有非凡的领导力和所向披靡的实战能力，从而实现自身、下属、组织的多赢。

面对繁杂的工作、士气消沉的下属，许多领导者常常束手无策，身心俱疲。赵铭磊著的《领导力实战智慧－－领导力实用技巧与提升训练》对领导力进行了全面、深刻的剖析，给领导者在实际工作中经常遇到的热点及难点问题提供了具体、实用的解决方案，告诉了领导者提升领导力、工作效率的策略和技巧。

第一章 人格魅力像磁石，磁性越大领导力越强

 修炼个人魅力，增强号召力

 打造自身形象，展示领袖风采

 影响力源于品质，而非职权

 具有责任感，是赢得拥护的支点叭

 拥有激情，比塑造外形更重要

 智者“向内求”，正己就是影响力

第二章 领导者以自律律人，胜过以权力蛮压

 领导力就是充分发挥榜样的力量

 有作为的领导者不空谈，而是实干

 以“绩”树威，能令下属信服

 主动认错，把污点变为亮色

 处事公正，赢得左膀右臂的拥护

 “威”从“信”中来，守信用才有威信

第三章 领导力的强弱，选人用人是关键

 多方考察，辨明人才的真伪

 选人准则：合适就好，不求最优秀

 充分“扬长”，强化人的才干和能力

 人才互补，实现团队效率最大化

 用人“唯贤不唯亲”，企业发展才有根

 领导力不在于事事监督，而在于信任度

 授权犹如放风筝：既要放手又要控制

第四章 带人先带心，领导力的秘诀是以情御人

 想要员工善待客户，先把员工照顾好

 尊重卜属，是一种领导艺术

 平等相待，结果就是同心协力

 营造家庭气氛，更好地激励人心

 构建好环境，使员工乐于工作

 关爱可以沟通心灵，激发潜能

第五章 奖励惩罚灵活运用，激励员工追求进步

 软硬互用，可取得理想的管人效果

 用好奖惩，调动下属的工作积极性

 明智的奖励是多措施并举

 惩罚只是手段，教育才是目的

 宽严相济，充分发挥领导力

第六章 练好“嘴上功夫”，用高超的话语影响人

 讲话擅用“同理心”，员工会和你一心

 表扬用得好，胜过半天跑

 批评如扎针，扎准地方才有效

 迂回说服，让下属心服口服

 用沟通打开“抱怨”的渠道

 温和的言辞，胜过强硬的管制

 领导讲话不在多，越精练越有效

第七章 补长员工的“短板”，把庸才训练成精兵强将

 培训新员工，使“看客”变为“工作者”

 培训因人而异，效果事半功倍

 培训老员工，发挥好示范作用

 对于员工．的错误，指正胜过纵容

 纪律培训，使员工在规则内行事

 引导员工“自我培养”、自我超越

第八章 化解团队矛盾，和谐的队伍无往不胜

 同级相处，配合胜过“拆台”

 用“大胸怀”为员工搭建“大舞台”

 处理下属问的纠纷，需采取有效的方法

 放低姿态，学会与“老下级”和谐相处

 对女性员工的管理要“特殊化”

 巧施策略，赢得“异己”的支持

第九章 审时度势做决策，引领团队刨佳绩

 集思广益，全面优化决策方案

 当机立断，发挥领导决断力

 形势复杂多变时，直觉决策更有效

 审时度势，决策要以变应变

 决策失误，应有策略地补救

第十章 不断汲取新知识，提升核心领导力

 学习力是在职场发展的基本条件

 向乔布斯学习：求知若饥，虚心若愚

 广泛地学习，全面提升领导力

 读书讲方法，才能真正受益

 拥有“空杯精神”，进行自我更新

 具备非凡的学识，展现出众的领导力

第十一章 绝不安于现状。以刨新精神引领潮流

 没有创新力，就没有领导力

 发现问题是创新的第一步

 以新方法做事，摆脱“老一套”的束缚

 找到创新突破口。创造机遇

 创新不能天马行空，要切实可行2叭

 巧施措施，激发员工的创新能力

第十二章 理智应对危机，危机掌控力决定领导力

 一居安思危，做好应对危机的准备

 经得起波折，才能成为优秀领导者

 遭遇瓶颈时，更换跑道是最佳选择

 把危机当契机，增强企业凝聚力

 打破安逸，有竞争才有活力

第十三章 构建企业愿景，鼓舞团队乘着梦想之翼飞行

 清晰的愿景能引领人前行

 愿景的感染力决定影响力

 设立高期望值，会让员工“升值”

 制定阶段目标，激发人才的积极性

 帮员工做规划，让业绩犹如“芝麻开花”

第十四章 领导者要有大格局，这是成就卓越的推动力

 格局大了，未来的路才能宽

 大格局来自于长远的眼光

 职场的棋局更要懂得“舍车保帅”

 思维的深度决定发展的高度

 领导者的视角，决定自身的位置

 终身成长，向项尖的位置迈进

我们不得不承认，魅力远远胜过权力。做一位以权压人的管理者，不如做一位魅力服人的领导者。

一般来说，职位越高，职权越大，影响的范围就越广泛。权力性影响力是绝大多数管理者行使管理职能最重要的依据。但正因为权力性影响力具有强制性和不可抗拒性，因此下属们对这种影响的心理与行为反应主要表现为被动地服从。在许多时候，权力性影响力的作用是十分有限的，有时甚至是无效的。

《三国演义》中的张飞生性脾气暴烈，动不动喝醉酒后就打骂士兵，士兵们强忍着，敢怒而不敢言。

关羽败走麦城之后，被东昊所杀。张飞为替兄长报仇，强令军中必须在三天之内置办白旗白甲，挂孝讨伐东吴。负责制造盔甲的两名下属范疆、张达因为期限太急，就向张飞乞求宽限几天，张飞不但不听，竟然把二人打得满口出血，并命令道：“一定要按期完戍，若超过期限，就杀了你们示众。”

二人知道根本不可能按期完成，便商议：“与其由他杀我们，不如我们杀了他。”于是他俩便趁张飞酒醉卧于帐中之际，持短刀将其刺死，并割了首级投奔东吴去了。

张飞之所以被下属杀死，与他平时的强权管理是分不开的。可见，如果总用一种以上压下的态度对待下属，容易导致下属“以暴制暴”的反抗。所以领导不能借助权力压人，靠人格魅力使人信服才是明智之举。

领导者就是有能力影响他人，带领他人完成并达到预期目标的人。因此，领导并不是一种权力或地位；而是通过态度、行为和言语，及其背后的信念，来影响他人，最终达成目标。

有一位颇有见地的企业培训师，曾一针见血地告诉培训者：“杰出领导者们都具有一种罕见的人格魅力，他们处处展现出领袖的风范。他们能激发下属的工作意愿，带领团队屡创佳绩。运用强制力来管理，也许有效，但是如果你想要提高自己的领导力，赢得众人的尊敬和支持，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。谁能这样做，谁就能成为成功的领导。”

可以说，谁是最有魅力的领导者，谁就是下属最喜欢的人，就是下属最心甘情愿追随的人。

领导魅力不是与生俱来的。要想领导好手下的人，就必须主动完善、修炼个人魅力，使自己获得令下属为之慑服的吸引力。

人格魅力首先表现为良好的性格。领导者要有良好的性格，如外向、可靠、随和、情绪稳定、自信等。性格是一种无形的力量，能让下属心甘情愿地追随。

人格魅力就是丰富的内涵品质。一个领导者要想赢得他人的依赖与敬重，归根结底离不开优秀的品质，如宽容、仁爱、正直、诚信等。领导者的魅力不取决于他的身高，而取决于他的胸怀是否宽广。如果一个领导者不具备宽广的胸怀，小肚鸡肠、斤斤计较，就很难有什么领导魅力，就很难在其身边聚集一批优秀的人才。

最具备宽容精神的当属美国第16任总统林肯。正是林肯的宽容吸引了无数支持者，成就了他伟大的事业。

对任何人不怀恶意，对一切人抱宽容态度，这是林肯的做人原则，对待政敌也不例外。一次，一位议员不满地对林肯说：“你为什么试图和他们变成朋友呢？你应该想办法打击他们，消灭他们才对。”林肯微笑着回答：“当我们成为朋友时，政敌就不存在了，难道不是吗？”

将敌人变成朋友，显示出一种非凡的胸怀和气度。

聪明才智，须配上优秀的品格，才具备非凡的人格魅力，吸引追随者，成就理想的事业。

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“你最想培养自己哪方面的能力？”当被问及这个问题时，很多人可能会异口同声地说：“我最想培养自己的领导力！”可见，做一名风光无限的领导者的渴望在人们心中是多么强烈！

而当我们向一些管理者提出这个问题时，他们都给出了这样的答复：“我最想提升自己的领导力！”羡慕或仰望着伟大领导者的丰功伟绩，他们不禁提出了这样的问题：为什么艾柯卡在福特公司受排斥，而在克莱斯勒汽车公司却能做出奇迹般的业绩？为什么杰克·韦尔奇能赢得如此巨大的成功，成为电气行业的第一？

我的回答是：因为有了领导力。

大量事实已证明，在相同的条件下，不同的领导者可以给团队带来完全不同的结果。其中的关键就在于领导力的不同。领导力，是一种感染力和带动力；是激发下属工作热情的能力：是建立企业愿景目标的能力；是确保企业战略实施的能力。领导力，就是一种能将个体力量转变为集体力量，从而化危解难、改变局面的能力。拥有卓越领导力的领导具有非凡的人格魅力，他们知道如何凭借自身的威望和才智赢得他人的信任；他们具有出色的沟通能力，能够有效地化解各种人际矛盾和冲突；他们知道如何激发下属的工作热情，让下属自愿为实现企业目标努力……领导力是企业的核心竞争力。领导力能决定企业的大小、强弱，甚至它能决定企业的成败。

如果说管理制度、规则等都是硬工具，那么领导力就是解决企业问题的软方法。可以说，管理能够从表面E改善企业，但要想真正改变企业，应该靠领导力。对此郭士纳（IBM公司总裁）一针见血地指出：“伟人的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。”企业领导者的行为，尤其是关键时刻的力量，是对企业成败影响最大的因素。

拿破仑曾说：“一头狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。”这就表明，在一个团队中领导者的能力是最关键的。一个没有能力的领导者，即使追随者再优秀，他也难以带出强大的团队；相反，一个有能力的领导者，即使团队中的人都是平庸者，只要经过他的有力领导，也有可能变成一个无坚不摧的团队。

领导力所起的作用是巨大的。领导力能引导他人起而奋斗，把理念转化为行动，把障碍转化为革新，把分裂转化为团结，把愿景转化为现实，把能力转化为业绩……可以说，领导力直接决定了一个企业未来发展的结果，也是个人发展的关键。

无论你现在处于怎样的位置，你都需要拥有及提升领导力。其实，领导能力不是天生就有的，而是后天造就的。管理学大师杜拉克曾对此解释说：“世上的确有些天生就具备高强领导素质的人，但这毕竟只是少数，而且这些人也无法直接成为领导者，因为每个人都是在经历了一些事情、从中学习了一些技能后才获得领导力的。”即使先天条件很好，但没有经过后天的培育，也不可能使领导力得到发展。而后天的锻炼及培育既可以弥补先天的不足，又可以增强后天的优势。

其实你也可以成为领导者，甚至是非常成功的领导者，只要你是个心智健全的人，那么你就可以亲自实践，并从中领悟、学习领导技能。

技能本身就是一种可以学习的东西。领导学家沃伦·本尼斯说：“‘个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。”领导技能的学习、领导力的提升，必然要经过自身的学习和锻炼，甚至要经受无数的磨炼。要想成为一名优秀的领导者，就应该在素质、威信、用人等方面持续修炼，全面提升领导力。本书从提高领导力入手，紧紧围绕提高素养、树立威信、知人善任、加强沟通、持续创新等方面的问题，采用精练、经典的案例对领导力做全面而透彻的剖析，清晰而准确地阐释了领导力的真正含义，告诉读者怎样提升领导力！

如果你希望自己具有出色的领导力，书中讲到的关键是你必须掌握并实施的，无论你的影响范围在哪里：公司、单位还是社会。不论你是希望成为领导者，还是已经成为领导者，你都可以从本书中汲取智慧，本书会给你提供切实可行的有益指导，能帮助你从形象、行为、观念和技法上全面提升领导力。书中的每一细节都是众多领导者实践经验的总结，经过加工提炼后，呈现给读者，为各级领导者在实际工作中经常遇到的各种问题和困扰提供了具体、可操作的解决方案与指南。精读本书，会让你具有非凡的领导力和所向披靡的实战能力，从而实现自身、下属、组织的多赢。领导者的领导力提升了，就能真正管理好团队，实现团队目标，提升企业效益，也能让自己从中受益，促进职业生涯的发展。掌握其中的要义，就能培养或增强领导力，从而使自己从优秀到卓越，带领团队唱出一首强劲的奋进歌！

赵铭磊

2015年4月