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文义明编著的这本《班组长现场管理工作手册》涉及内容非常广泛,包括班组现场管理的方方面面,是一本系统性与操作性兼具的管理指导书。与目前市面上关于班组长管理方面的书籍不同的是,本书不是简单地定义介绍,也不是一味地讲述方法,而是将理论与实践相结合,让读者在理解的基础上更好地运用到实际工作当中。
一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和竞争力的强弱。因此,作为现场管理的直接负责人,班组长具有极为重要的作用。文义明编著的《班组长现场管理工作手册》从班组长现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发,系统而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧,以创造清洁有序的工作环境,减少差错,强化产品质量,达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。
第一章 现场管理:紧盯现场,让作业井然有序
第一节 班组长现场管理主要管什么
什么是现场管理
班组现场管理的六大任务
班组现场管理的基本内容
班组现场管理的工作原则
班组现场工作有效推进的步骤
班组现场管理的方法
班组现场指导工作的步骤
第二节 班组作业前的现场管理
计划为先:编制班组计划
班组长如何做好生产准备
召开高效率的现场班前会
怎样确定作业速度与作业时间
怎样进行生产线安排
第三节 班组作业中的现场管理
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
生产准备在部门间如何分工
第四节 班组作业后的现场管理
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
怎样改善现场作业执行
第二章 生产环境管理:班组改善作业的关键
第一节 班组现场作业环境管理概述
作业现场环境设计要点
合理设计作业环境的要素
作业现场标识管理
第二节 班组现场清洁5S管理的推行
现场管理的最佳工具——5S
5S管理推进的三个阶段
开展5S活动的三大原则
推行5S活动的步骤
推进5S活动的八大方法
第三节 班组现场作业定置管理的推行
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的步骤
定置管理的技法
定置管理图的悬挂
第三章 班组设备管理:确保生产零故障和高效率
……
第四章 现场物料管理:保证有序生产的根本
第五章 产品质量管理:班组质量零缺陷管理
第六章 生产效率管理:提高班组效率,保证交期
第七章 目视与看板管理:打造一目了然的现场
第八章 流程化和标准化:让现场管理步步为营
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