第一章 企业经营战略风险管理

 第一节 企业经营的环境、目标和组织机构

 第二节 经营风险的识别

 第三节 企业经营风险的管理

 第四节 战略风险管理

第二章 企业财务风险管理

 第一节 企业财务风险管理基本内容

 第二节 企业流动性风险管理

 第三节 现金流动性风险管理

 第四节 客户信用风险管理

第三章 资本运作风险管理

 第一节 企业融资风险管理

 第二节 企业投资风险管理

 第三节 高风险投资业务风险控制

 第四节 税务筹划风险及汇率风险管理

第四章 企业财务安全风险管理

 第一节 企业财务预警

 第二节 企业财务危机管理

 第三节 企业财产安全风险管理

 第四节 企业财务报告风险管理

 第五节 财务风险管理的手段和策略

第五章 市场、人力资源风险管理

 第一节 市场风险管理

 第二节 人力资源风险管理

 第三节 合规、合法与信息风险管理

第六章 社会责任风险管理

 第一节 质量风险管理

 第二节 社会环境风险管理

 第三节 电、气、热环境污染风险管理

第七章 安全与健康风险管理

 第一节 安全生产风险管理

 第二节 安全与健康风险管理

 第三节 电厂安全与健康风险控制

第八章 管理风险防范

 第一节 盗窃风险防范

 第二节 火灾风险防范

 第三节 电脑风险防范

 第四节 欺诈风险防范

 附录风险评估清单

第九章 项目风险管理

 第一节 项目风险管理的含义及流程

 第二节 项目风险识别

 第三节 项目风险预测

 第四节 项目风险评估

 第五节 项目风险管理规划

 第六节 项目风险监控

参考文献

高立法等编著的《企业经营风险管理实务(第2版)》根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业战略风险管理的观念、成因、应对思路和方法；财务风险的成因、识别、评估与应对；市场风险成因、识别、评估与防范；电脑信息系统风险评估与防范。风险管理从某种意义上讲综合了“诊断学”、“谋划学”和“防守学”的内涵，不仅需要一定的分析与计量，更重要的是要有对未来偏离预定目标的可能性及损失幅度所进行的科学估测，要靠大量实践经验的总结、全体员工风险意识的提高及积极的参与。本书是论述经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险有预知、有预见、有预估、有预防，做到未雨绸缪，以确保企业经营目标的实现。本书内容广泛、理论明显、结构严谨，并附有大量实例及图表，具有重点难点突出、处理流程清晰、简明易懂及可操作性强等特点。可作为企业建立风险管理体系、实施全面风险管理培训教材，也可作为企业管理人员、咨询结构人员、审核员的参考书和高等院校相关专业的教学参考。