本书分3篇，比较全面、系统地总结和介绍现代市场经济下的薪酬理论和管理方法，不仅从微观管理角度进行分析研究，还从宏观管理角度介绍了薪酬管理的法律规范、调整问题，介绍了政府对工资的法律法规的调整、监控指导，从法律角度为薪酬管理者提供查阅工具。结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，并具有实用性和简便易行的特点。

本书站在企业经营与战略管理的高度，从人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位和作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求，本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍，力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。将计划、工具与理念紧密联系起来，从理论、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。

本书具有联系实际、可操作性强的特点，是较好的学习薪酬管理的教材。

本书分为3篇，共10章：第1篇，薪酬管理制度的历史沿革（第1章）；第2篇，薪酬的微观管理（第2～7章）；第3篇，薪酬的宏观管理（第8～10章）。在明确了薪酬理论和薪酬管理制度发展脉络的前提下，从微观管理和宏观管理两个层面阐述薪酬管理的有关内容。

本书适合于高等院校工商管理类专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业管理人员的参考书。对广大自学者，也有较高的使用价值。

第1篇　薪酬管理制度的历史沿革

第1章　薪酬及薪酬管理制度的发展

 1.1　薪酬发展简史

 1.2　我国薪酬管理制度发展简史

 1.3　薪酬相关理论

 复习思考题

 案例分析

第2篇　薪酬的微观管理

第2章　薪酬管理概述

 2.1　薪酬及其功能

 2.2　薪酬管理及其意义

 2.3　薪酬管理面临的挑战

 2.4　战略性薪酬管理

 复习思考题

 案例分析

第3章　薪酬体系设计

 3.1　薪酬体系设计概述

 3.2　基本薪酬设计

 3.3　辅助薪酬设计

 3.4　福利设计

 复习思考题

 案例分析

第4章　薪酬水平

 4.1　薪酬水平的主要影响因素

 4.2 薪酬的外部竞争性

 4.3 薪酬调查

 复习思考题

 案例分析

第5章 薪酬结构设计

 5.1 薪酬结构设计原理

 5.2 薪酬结构设计

 5.3 宽带薪酬结构

 复习思考题

 案例分析

第6章 不同类别员工的薪酬设计

 6.1 高级经营管理人员的薪酬设计

 6.2 专业技术员工的薪酬设计

 6.3 销售员工的薪酬设计

 6.4 生产一线员工的薪酬设计划

 复习思考题

 案例分析

第7章 薪酬预算和控制

 7.1 薪酬预算

 7.2 薪酬控制

 7.3 薪酬体系的调整

 复习思考题

 案例分析

第3篇 薪酬的宏观管理

第8章 工资的政府监控指导

 8.1 工资指导线

 8.2 工资指导价位制度

 8.3 最低工资保障制度

 8.4 个人所得税

 复习思考题

 案例分析

第9章 企业工资总额的政府调控方式

 9.1 工资总额决定机制改革的进程

 9.2 工效挂钩的模式及主要形式

 9.3 “两低于”原则自定工资总额的办法

 复习思考题

 案例分析

第10章 工资支付的政府规定

 10.1 工资立法

 10.2 政府工资支付规定

 10.3 经济补偿金与经济赔偿金的法律规定

 10.4 我国劳动法律法规对工资问题的调整

 复习思考题

 案例分析

参考文献