“中国式企业管理科学基础研究”项目

中国式企业管理研究丛书编委会

“品牌和营销”专题研究组成员

总序

前言

引言

 什么是中国式管理

 为什么要研究中国式管理

 应该研究中国式管理的什么

 应该如何研究中国式管理

 研究结论

第1章 中国营销科学30年发展回顾

 回顾的框架

 学科引进期（1978～1990）

 消化吸收期（1991～2000）

 模仿创新期（2001～2008）

 结论和建议

第2章 10个案例的整体研究

 问题提出

 文献回顾

 研究方法

 营销分析的过程

 营销分析的结果

 研究结论

第3章 振华重工的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第4章 国美电器的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第5章 联想集团的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第6章 海尔集团的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第7章 蒙牛集团的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第8章 新希望集团的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第9章 云南白药的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第10章 招商银行的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第11章 国际航空的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第12章 李宁集团的营销研究

 营销战略

 营销组合

 关键流程

 重要资源

 研究结论

第13章 中国企业成功的营销之道

 中国式营销管理的静态特征

 中国式营销管理的动态特征

 中国企业成功的营销选择

 未来的研究方向

后记

参考文献

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。

李飞等著的《品牌和营销》是“中国式企业管理科学基础研究——品牌和营销专题”的研究成果，共包括13章的内容。《品牌和营销》首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。

李飞等著的《品牌和营销》为《中国式企业管理研究丛书》系列之一。本书首先，讨论了中国式管理的含义、内容和研究方法(为我们的专题研究提供方向上的指导)；其次，回顾了中国营销科学30年的发展状况(为我们的研究提供研究的空隙)；再次，运用定位地图框架，对中国10家成功的企业营销进行了单独和整体的研究；最后，得出中国式营销管理的成功之道。