《孙子兵法》将军事领域的战略战术上升到哲理的层面，通篇以论述制胜的原理为核心，形成一整套克敌制胜或竞争制胜的思维模式，从而具有普遍意义。

由邓洪波编著的这本《孙子兵法与领导思维》则通过例举多方面案例，透彻说明了孙子兵法思维方式的科学内涵及对领导者在发展各项事业中的应用价值。

本书《孙子兵法与领导思维》为了透彻说明孙子兵法思维方式的科学内涵及对领导者在发展各项事业中的应用价值，所举案例涉及政治、经济、文化、社会与企业管理的各个方面。

《孙子兵法与领导思维》由邓洪波编著。

绪论：孙子兵法与领导者的战略思维

上编：总论

 第一章 孙子其人其书及对古今中外的深远影响

一、孙子的生平家世及春秋时期的社会环境对《孙子兵法》成书的影响

二、《孙子兵法》的版本及流传

三、《孙子兵法》的文化意义

四、当代中国与世界对《孙子兵法》的研究及应用

 第二章 《孙子兵法》十三篇的主要内容、思想内涵及其内在

  逻辑联系

一、计篇

二、作战篇

三、谋攻篇

四、形篇

五、势篇

六、虚实篇

七、军争篇

八、九变篇

九、行军篇

十、地形篇

十一、九地篇

十二、火攻篇

十三、用间篇

 第三章 孙子兵法与领导者的科学精神

一、探索真理的理性精神

二、实证检验的求实精神

三、开拓创新的进取精神

四、兼容并包的开放精神

 第四章 孙子兵法与领导者的系统辩证思维

一、孙子兵法所体现的系统思维

二、孙子兵法所体现的辩证思维

 第五章 孙子兵法与领导者的人文精神

一、对孙子兵法价值的误读

二、孙子兵法的人文价值

三、孙子兵法人文价值的当代启示

 第六章 孙子兵法思维方式与《周易》思维方式的渊源

一、《周易》象数思维揭示力量运行法则和社会发展变化规律

二、《周易》整体思维与孙子兵法“全胜”的战略观

三、《周易》循环思维与孙子兵法“奇正”的制胜观

四、《周易》变易思维与孙子兵法的权变思想

中编：制胜规律论

 第七章 孙子兵法的实力论：战略的基础

一、实力形态

二、实力思维

三、谋略的机理：结构大于整体

 第八章 孙子兵法的全胜论：战略的目标

一、“破中求全”

二、“不战而屈人之兵”

三、“谋攻四策”

四、“三非一全”

五、“胜于易胜”、“胜于无名”、“胜于无形”

六、“自保而全胜”

七、“安国全军之道”

八、“胜敌而益强”

 第九章 孙子兵法的诡道论：战略的应变

一、因利制权，分合为变，先知迂直而争夺主动权——对己

二、欺骗敌人，攻其无备，出其不意而争取主动权——对敌

 第十章 孙子兵法的致人论：战略的主导

一、调动敌人而不被敌人调动

二、使敌人丧失斗志与失去战斗力

三、夺其所爱，击中要害，抓住弱点，为敌司命，出其不意，攻其无备

四、争夺主动权在战争制胜中是最难的

下编：制胜范畴论

 第十一章 孙子兵法以“谋”制胜论

一、谋略为上，庙算制胜，妙算先胜，把握胜算

二、充分信任，志同道合，方可为用

 第十二章 孙子兵法以“道”制胜论

一、兵者，国之大事，要按照战争自身的规律行事

二、“五事”道为首

三、思想统一，万众一心——上层的治国纲领得到全体人民的理解与支持

四、“七计”道为先

五、修道保法

六、知胜之道

七、安国全军之道

八、兵者诡道

九、为将之道

 第十三章 孙子兵法以“将”制胜论

一、为将者的使命

二、为将者的素养

三、为将者要有全局观和战略观并有统领全局的能力——“将莫不闻知之者胜，不知者不胜”

四、为将者要有战争需要的施展能力的空间

五、为将者得到君主的信任并志同道合

六、为将者有五种危害

 第十四章 孙子兵法以“势”制胜论

一、势由实力结构的变化而产生

二、势的两种表现形态及不同功用

三、势由奇正的变化无穷而产生

四、因利而制权为势

五、择人而能任势

六、运动快速而生势——动势

七、位高险峻而生势——位势

八、出其不意而生势

 第十五章 孙子兵法以“治”制胜论

一、“治”来源于部队的治理结构合理和制度健全有效

二、令文齐武，赏罚分明

三、爱兵如子，但要有度

四、注意部队的心理建设

五、部队失治有六种致败的状态

六、把部队治理到能够自如调动的状态

七、将军调动三军要做到步调一致——使兵众的思想专一而且单一

 第十六章 孙子兵法以“先”制胜论

一、充分谋划，庙算先胜

二、立于不败之地而又不失去打败敌人的机会

三、战胜注定要失败的敌人

四、胜者先胜而后求战

五、先占据有利于击败敌方的地位

六、战胜已经失势的敌人

 第十七章 孙子兵法以“变”制胜论

一、“将通于九变之利者，知用兵矣”

二、“因敌变化而取胜”

三、战胜不复而因形无穷

四、变与不变的对立统一

 第十八章 孙子兵法以“奇”制胜论

一、以正合，以奇胜，奇正相生，变化无穷

二、正确有效运用奇正的战略战术，可使三军无败

三、奇正之术：攻其无备，出其不意

四、奇正之术：避实而击虚

五、奇正之术：先知迂直之计

六、奇正所生力量的实质是势

 第十九章 孙子兵法以“交”制胜论

一、“伐交”是处于优先考虑的制胜手段

二、“伐交”要寻找共同利益

三、“伐交”要注意地缘关系

四、“伐交”要以综合实力为后盾，要立足于战

 第二十章 孙子兵法以“知”制胜论

一、揭示客观真理和体现科学思想

二、深刻认识战争自身的规律

三、全面了解制胜之道

四、“动而胜人，成功出于众者，先知也”

五、不知敌情非胜之主

六、知见要超过一般的见识

七、亲身实践和直接观察是知的重要方法——“三十二相敌术”

八、在动态和过程中观察而得知

九、要知晓细节

十、要用具有高超智慧的人从事情报工作

 第二十一章 孙子兵法以“专"制胜论

一、“集中优势兵力，各个歼灭敌人”

二、部队的战斗力来自“专一”

 第二十二章 孙子兵法以“迂”制胜论

一、通达迂直之计，把握制胜的主动权

二、以阻力最小的道路作为直路

三、把不利变为有利

 第二十三章 孙子兵法以“度”制胜论

一、知胜之道要有度

二、把握好有所为有所不为的度

三、将帅的个人修养要有度

四、用兵的规模要有度

五、爱兵如子要有度

 第二十四章 孙子兵法以“通”制胜论

一、通盘了解战争自身的规律、战争的性质与战略的目标

二、通盘了解“知胜之道”

三、通盘了解实力的构成与对比及实力运作的规律

四、通盘了解敌我双方的情况，从宏观与微观角度把握各方情报信息

五、通盘了解所处的环境

六、通盘了解可能出现的败局

七、沟通社会上下阶层

八、沟通上下层领导者

九、沟通团队部属

十、将要通九变之利

十一、将要通人情之理

参考文献