本书提供了生产人员绩效量化考核全案，囊括了18类直接及辅助生人员，提供了18类生产人员的岗位职责，设计了61个岗位的量化考核指标，制定了61个岗位的绩效考核方案。本书适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

本书将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。

本书适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

第1章 生产人员分类

 1．1 直接生产人员

1．1．1 生产管理人员

1．1．2 生产计划人员

1．1．3 生产调度人员

1．1．4 生产车间人员

1．1．5 生产班组人员 

 1．2 辅助生产人员

1．2．1 研发设计人员 

1．2．2 技术工艺人员 

1．2．3 生产采购人员 

1．2．4 设备管理人员 

1．2．5 生产质检人员 

1．2．6 安全生产人员 

1．2．7 生产仓储人员 

1．2．8 生产物流人员 

1．2．9 生产认证人员 

1．2．10 生产信息人员

1．2．11 生产后勤人员

1．2．12 生产培训人员

1．2．13 其他辅助人员

……

第2章 生产管理人员量化考核

第3章　生产计划人员量化考核　

第4章　生产调度人员量化考核　　

第5章　生产车间人员量化考核　

第6章　生产班组人员量化考核　

第7章　研发设计人员量化考核　

第8章　技术工艺人员量化考核　

第9章　生产采购人员量化考核　　

第10章　设备管理人员量化考核　

第11章　生产质检人员量化考核　

第12章　安全生产人员量化考核　

第13章　生产仓储人员量化考核　

第14章　生产物流人员量化考核　

第15章　生产认证人员量化考核　

第16章　生产信息人员量化考核　　

第17章　生产后勤人员量化考核　

第18章　生产培训人员量化考核　

第19章　其他辅助人员量化考核