全球经济持续低迷,以风险投资为驱动力的互联网发展首当其冲遭遇打击。于是,本来已经来到跟前的中国互联网高峰硬生生打住,时间因此推迟,各界人士陷入全新的困惑。中国互联网接下来的走势将会如何?未来又将会如何?第二次寒冬来了,第三次浪潮也必将到来,但是究竟会何时发生?新的机遇如何把握?现实又要如何应对?
本书就人们最关切的问题,凭借互联网实验室十多年对互联网研究的经验积累,融台全球顶级分析师的最新成果,汇集产业和相关领域众多专家的智慧和力量,共同寻找答案,以揭示中国互联网发展奥秘,为中国互联网行业指点迷津。
中国互联网可能面临长达三年的严寒,这将是最糟糕的三年,也是最美好的三年;是沉寂的年头,也是涅槃的年头;是怀疑的时期,也是信仰的时期;是黑暗的季节,也是光明的季节;是失望的冬天,也是希望的春天。面对互联网萧条,我们要谨慎,但是也依然可以充满期许,满怀乐观地去迎接必将到来的第三次浪潮。
中国高科技第一智库,互联网实验室重磅作品,洞察IT产业发展趋势,寻找战略转型破局之道。
2009年的春天异常寒冷,不光气候异于常年。一向喧嚣而热闹的互联网也在瑟瑟发抖。2008年全球性金融危机带来的寒流,让“互联网冬天”论逐渐变成业界的共识。“冬天”的说法有其合理之处,但是,我们也不能片面理解所谓的冬天。冬天之说。蕴含的很多内涵远比这个词本身更丰富。简单地说,所谓冬天,也就是舆论一边倒,投资者兴趣剧减,提供新兴网站发展的资本陡然下降,新兴网站一时难以依靠自身业务支撑发展甚至生存,形成了所谓的冬天。当下互联网,投资者彻底麻木了,舆论也一时找不到兴奋点,创业者也郁闷了。
新的冬天开始了?
中国互联网第二次冬天,这是幻象还是真相?
冬天主要体现在两个层面,一是资本投资,一是业绩收入。资本投资层面是人们最容易感知的,也是人们最熟悉的。在“冬天”,投资者趋于悲观,收紧口袋,投资急剧下滑,新兴创业公司获得投资越来越难。在业绩收入层面,现有的互联网大公司体会更深刻,往往表现为增长放缓,利润下滑,甚至出现亏损。这两个层面虽然侧重不同,实际上却是一个硬币的两面。
互联网出现冬天的主要原因,简单来说有两方面:一方面是互联网创新活力暂时下降、重大新兴商业模式没有得到突破,另一方面是宏观经济的拖累。
从创新角度来看,中国互联网总体上依然缺乏创新,这是影响中国互联网发展的痼疾。相对发达的美国互联网来讲,中国互联网还处于模仿学习阶段,目前国内很多互联网商业模式,主要还是源于对美国互联网的直接模仿。
这些模仿有两种情况:积极模仿和消极模仿。积极模仿是指对他人的成果进行学习和借鉴,并在消化吸收的基础上加入自己的创造,从而实现对他人的超越。由于积极模仿的目的在于超越,因而也可以被称为一种创新。而消极模仿则指照抄照搬他人的成果。没有或不能加入自己的创造,满足于模仿带来的暂时利益。
我们的一项调查发现,中国互联网90%的项目还处于模仿阶段。这些现有的互联网项目,大都属于已有的商业模式的一种翻版,积极模仿少,消极模仿多。这样很难引起投资人的兴趣。
2001年兴起的短信SP、2003年凸现金矿的网络游戏,这些互联网项目中产生了一些优秀的企业,这些优秀企业在极为短暂的创新后,被大面积模仿,迅速陷入“几家欢乐千家愁”的窘境。2005年Web 2.0开始发展,博客和交友网站大量登场,一年之间,同质化网站多达几百个。2006年风投看好网络视频,于是视频网站以千篇一律的简单页面遍地开花。模仿和复制在短期内能取得较大突破。但在应用和商业模式没有创新的条件下,发展前景却令人担忧。互联网行业要实现快速发展就必须要有资金支持,在目前资本市场面临大幅调整的背景下,如何吸引战略投资者、获得发展资金已经成为互联网面临的重要问题。
中国人不缺少创新精神,但创新不够持久。互联网发展的历史,是不断创新的历史。在我国,比较成功的互联网企业无不是在自己的领域成功推出典型应用的创新者,如阿里巴巴、盛大、腾讯、百度等优秀企业莫不如此。不过,国内许多互联网企业对创新的长期认识和投入不足,这将为未来的发展埋下隐患,一旦国外的互联网企业解决了其战略以及独立运营等问题,就可能后来居上。
很遗憾的是,我们必须承认,不论是商业模式还是技术,我们看到的创新仍然很少,尤其是针对中国市场和环境特色的创新。尽管中国的许多互联网商务模式发生了变化,但这种变化几乎与国外的发展有着完全相同的模式,只是在时间上稍有滞后。到后来,这种时间上的滞后也变得越来越小。过去,互联网企业只需要迎合国外投资商的口味就可以得到发展资金,但有没有人想过,当投资商开始犹豫或者停滞时,互联网企业该怎样应对?当下的严峻形势就暴露出了这个问题,很多中国的互联网企业陷入一种无望的境地,参考国外模式发展突然不被投资商看好,但对国内的市场和发展方向又没有太多的考虑。一些已经获得投资或者已经有相当实力的互联网企业被迫开始转变,更多地针对中国市场来调整自己的战略。
新兴的企业是更容易产生创新的地方。技术,尤其是各种基础技术和软件技术,成为被大家认可的重要领域。这个领域存在巨大机遇,但必须看到的是,中国目前在技术上具有实力的企业并不多,尤其是具有自主知识产权和高水平管理能力的企业太少。如果没有一批这样的企业,即使中国的信息化水平提高了,也是建立在非本土化技术和产品的基础上,对于一个国家,对于整个互联网行业,这将带来很多潜在的隐患。此外,尽管很多传统的信息技术巨头、传统行业都已经介入互联网行业,但在目前,仍然看不到它们在行业内的领导作用。
从宏观经济角度来看,以互联网为代表的新经济投资,很大程度上体现了人们对于未来的信心与预期。在宏观经济高涨时期,人们腰包充实,信心倍增,对未来的信心高涨,对未来的预期也看得更远更高。人们的冒险精神也一并得到提升,甚至很容易过热,形成泡沫。当宏观经济出现重大问题,很多企业和个人不得不为眼前的生计而苦恼时,人们的信心必然大受影响,对于未来投资的预期也会大大降低。我们更多的心思只能用于如何顾及眼前,而不会去投资未来,风险投资等也保守起来,只会把钱花在必需的方面,而不会为更远的战略投资,所以企业和个人的信息化与网络支出,必然会大大减少。
因此,在这样一个全球性的“冬天”里,敏感的互联网,自然也难以独善其身。
到2008年底,中国概念股频频出现一些令人诧异的情况,比如携程公司收入的下滑,分众传媒利润的下滑,以及阿里巴巴的业绩告警,都是收入层面吃紧的明证。投资方面,更是出现了非常明确的信号。其实,投资的寒意在2006年“高烧”之后,就已经开始显露。2007年,投向互联网的风险投资已经明显下滑。到了2008年,很多风险投资甚至出现了“除了互联网,什么都可以投”的奇异现象。
根据硅谷风险投资信心指数最新数据,2008年硅谷风险投资信心指数到达20个季度的最低点,只有2.77,连续第五个季度下滑。全球风险投资的圣地硅谷无疑开始进入残酷的寒冬,波及全球。根据调查数据显示,2008年美国由风险投资支持的企业IPO数量为6家,而2008年第四季度更是颗粒无收。2008年有40家准备上市的企业最终不得不撤销了申请。而且根据形势分析,2009年不可能比2008年更好,只可能更加艰苦。2010年期望能够开始复苏,但是目前也只是美好的期望。
风险投资家们的痛苦其实集中了所有创业企业甚至整个高科技行业的痛苦,大家只能共同承担这份痛苦,幸灾乐祸或者隔岸观火是不行的。我们要冷静面对寒冷的现实,但是也要有信心推动新的创新。
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关于中国互联网第三次浪潮的讨论与思考。是从第三届“春回燕归·精英峰会”开始的。在此届峰会上,与会的各界精英和专家学者围绕“第三浪”将何时、何地、在什么领域兴起,展开了深入研讨和思维碰撞。其中,有一个共识是确定的:浙江省将成为“第三浪”一个重要的策源地。
记得第三届“春回燕归”是2008年4月22日举办的。那时,由美国金融危机引发的全球经济振荡已开始向我国悄然袭来。在金融危机的背景下,如何判断互联网产业的未来趋势?如何加快转变发展方式?如何通过经济转型升级来解决金融危机带来的矛盾与问题?如何抢抓危机中蕴含的发展机遇?在这一特殊而重要的时期,对于“第三浪”的思考就显得更加富有价值和意义。
规则的改变是“第三浪”的最大机会和最大的挑战。中国互联网经历了十多年的跨越式发展,到了“第三浪”,已不是“第一浪”、“第二浪”的简单顺延与继续,而是一次规则的改变。如果我们仅仅停留在“第一浪”、“第二浪”的原有思维模式上,“第三浪”的机遇就可能会错失。同时,互联网要走出原来狭义互联网公司的概念,重新作出更为开阔的定义。互联网公司不仅包括类似于阿里巴巴、盛大、新浪等娱乐、电子商务公司,其内涵应该包括三部分:IP通讯企业、IT技术设备企业和Information内容应用企业。这三个“3I”圈均属于新的互联网范畴,三个圈相互渗透、交叉融合,将深刻广泛地影响未来互联网产业的发展格局。在“第一浪”、“第二浪”中,门户、游戏等纯互联网公司无疑是绝对的主角,其创新发展带来的社会价值和历史意义不容低估。但“第三浪”最大的机遇点已不再是传统意义上的纯互联网领域,而恰恰发生在“3I”相互交融的“黄金领域”。比如,iPhone就是很典型的“3I”三者重合地带的一个成功创新案例。所以说,“第三浪”最大的热点在于融合。最大的成功在于通过价值链合作为客户提供端到端的系统服务。
“回归”是“第三浪”的关键词,“第三浪”应回归理性、回归现实,因为现实的商业模式是“根”。任何商业模式,无论是传统的,还是创新的;无论是现实世界的,还是网络世界的,必须符合经济与价值规律。互联网的成功商业模式,究其本质,都是现实世界里商业模式的复制、扩展与延伸。因此,最终赢得成功的互联网公司并不是获得风险投资、完成IPO的公司,而是拥有适应现实需求的商业模式并按照互联网规律去运营的公司。
《长尾理论》作者Chris Anderson提出,互联网未来的商业模式将是“免费”,其理论根据是“免费”会极大地激发用户数量的迅猛增长,从而使服务器、存储器、带宽等的边际成本趋向于零,因此“免费”不是一种“选择”,而是一种“必然宿命”;“免费”模式把“声誉”和“注意力”作为新的稀缺有价资产,其核心是前两方免费交换创造市场、第三方付费参与。其实,这一观点具有极大的狭隘性。媒体类和娱乐类互联网应用,与传统电视、报纸等的商业模式一致或相近,但由于互联网在时空上的指数级扩展作用,大大降低了单位眼球的平均成本,因此可以采用“免费”模式,其本质仍然是传统商业模式的延续。我们只能将此视为商业模式创新的特例,其前提条件是新媒体比老媒体的成本足够低,“量”低得足以引发“质”的变化。但是,在“第三浪”更广阔的领域里,尤其是在“3I”范畴,这并不具有普遍性,我们必须走出狭隘的“免费”模式。
在“第一浪”最高潮的1999年,中国网民只有不到1000万,而“第二浪”发生的2006年和2007年,网民也刚刚突破一个亿。在“第三浪”的背景下,网民数量极大增加,互联网实验室预计,到2011年中国网民数量将超过5亿。互联网已不再是简单的投资创业概念,而是深入到了经济、社会、生活的各个领域、各个角落,同时也深入人心,它不断为推动整个社会的变革创新注入新的活力与生机。毋庸置疑。互联网“第三浪”将成为我国推动产业升级和经济转型的重要力量。所以,我们也将2009年第四届“春回燕归”的主题确定为“转型升级,智汇钱江”。
在本书的第五部分,浙江被预言将成为“第三浪”的重要策源地。这一点,也越来越成为几届“春回燕归”精英们的共识,我希望这一共识能让更多人接受,触发更多人去关注、去思考、去实践。据说硅谷成功的要素主要有三点:一是旧金山湾优越的宜居条件,阳光明媚,气候舒适;二是人才优势,世界一流的斯坦福大学、加州大学伯克利分校提供了有力的科技后援与人才支撑;三是发达的资本市场,在美国有许多专业、高素质的投资家,一项独创性的创新技术或商业模式比较容易吸引到大量资金。而浙江,同样拥有美丽的西湖和著名的浙江大学、中国美院等大院名校,更有着良好的经济政策环境、浓厚的IT创业创新氛围以及全国领先的信息化基础设施、通信服务水平,尤其是互联网普及率。我们完全可以大胆预测,以农村信息化等为重要标志点的“第三浪”将会在钱江大地上率先兴起。
互联网实验室邀请我为本书写个序言。以上是我对“第三浪”一些大略的看法,要想对这一概念作进一步的深入了解,考察整个互联网的走势,恐怕还需要朋友们在这本书里挖掘。希望本书对所有思考中国互联网未来走向的人有所帮助,同时,作为一个浙江人,我也希望这本书能够为浙江扮演“第三浪”策源地的角色发挥一些作用。
尽管受金融危机影响,“第三浪”的高潮可能会在2-3年后发生,但我们已经感受到,“第三浪”的暗潮正在悄然酝酿、涌动,并朝着更加理性和沉稳的方向推进。