本书在介绍国内外最新的物流、供应链等基本理论的基础上，结合简短易懂的语言、翔实的案例、深入浅出的工具和方法，帮助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本书案例丰富、新鲜，工具、方法实用，读者通过阅读本书，能够了解现代供应链管理的理念，并可熟练运用书中的工具、方法解决供应链管理中遇到的实际问题。

本书从供应链管理的理论入手，运用大量图表、工具和案例，从订单管理、采购管理、仓储管理、物流配送管理、供应链信息管理和资金管理6个方面，深入浅出地讲解了供应链管理中出现的问题及其解决策略，有助于企业轻松“链”就竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第1章 订单管理——由意向订单到“变现”

 1.1 订单管理

工具 订单索赔原因分析表

案例讨论 某高科技公司的订单管理

 1.2 实战操作：如何“炼”出大单

工具 大客户内部关键人物信息表

案例讨论 2小时签下l00万元订单

 1.3 订单异动问题

工具 订单业务流程

案例讨论 雀巢的VMl系统

 本章小结

第2章 采购管理——将成本降到最低

 2.1 采购与采购管理

工具 采购计划表

案例讨论 加强采购管理以解燃眉之急

 2.2 有效控制采购成本

工具 供应商基本情况调查表

案例讨论 美心集团控制成本的策略

 2.3 供应商的管理势在必行

工具 A公司评估供应商的要点

案例讨论 国际大型零售商如何选择供应商

 2.4 采购管理的新发展

工具 准时采购与传统采购的区别

案例讨论 海尔的采购体系

 本章小结

第3章 仓储管理——从此“轻装上阵”

 3.1 入库与出库管理：从细致入微到准确无误

工具 产品入库后的检查表

案例讨论 纳贝斯克的仓库管理系统

 3.2 仓储管理的革命：自动化立体仓库

工具 CVA管理法

案例讨论 蒙牛的自动化立体仓库

 3.3 优化库存管理

工具 库存管理面临的挑战

案例讨论 “入乡随俗”——戴尔的零库存策略

 本章小结

第4章 物流配送管理——别让配送“拉”走利润

 4.1 物流配送概述

工具 企业成为第四方物流必备的条件

案例讨论 亚物天津的第四方物流系统

 4.2 物流配送中心规划

工具 确定物流配送中心位置的原则

案例讨论 联华超市的物流配送中心

 4.3 把控好承运商

工具 选择承运商的主要指标

案例讨论 丰园公司对承运商的动态管理

 本章小结

第5章 应链信息管理——信息就是利润

 5.1 供应链信息管理概述

工具 企业做信息规划的步骤

案例讨论 沃尔玛的供应链管理系统

 5.2 电子商务与供应链管理

工具 中小企业建立电子商务的步骤

案例讨论 中远集团成功运用电子商务

 本章小结

第6章 资金管理——让资金运转如流水

 6.1 有效控制资金支出

工具 控制生产成本的方法

案例讨论 追求精益管理的上海纳铁福

 6.2 保证资金畅通无阻

工具 中小企业资金紧缺原因分析

案例讨论 某化妆用品公司的员工持股会

 6.3 设法减少不良账款

工具 应收账款控制表

案例讨论 某生物公司的应收账款责任制

 本章小结

后记

参考文献