王瑞永的《培训管理制度》以培训为中心，从战略管理、培训运作管理、培训资源管理和培训对象管理四个层面进行培训制度设计。

本书围绕培训需求调查管理、培训课程管理、培训讲师管理等八个方面设计了45项通用培训管理制度；同时，又针对不同人员、不同企业设计了14项特色培训管理制度。通过这种内容编排实现了培训管理通用制度与特色制度的有机结合，便于读者按需挑选培训制度。

本书首先明确了各项培训管理制度规范的问题、设计的内容，帮助读者正确认识、准确把握各项培训管理制度的重点；然后，有针对性地给出了59个制度范例和139个制度执行工具，指导读者有效运用培训管理制度。

《培训管理制度》按照“规范的问题+设计的内容+制度范例展示+制度执行工具”四位一体的模式对培训管理制度加以细化，提高了制度的执行力和可操作性。

作者王瑞永从培训管理工作出发，对企业培训需求调查管理、培训课程管理、培训讲师管理、培训学员管理、培训资源管理、培训经费管理、培训实施管理、培训评估管理、各类人员培训管理、各类企业培训管理等多个方面的制度进行细化设计，构建了一套完整的培训管理制度体系，为企业培训管理制度的设计提供了指导思路和操作范本。

《培训管理制度》适合于企业中高层管理人员、人力资源工作者、培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

第1章 培训制度体系建立

 1.1 培训制度文本的制定

1.1.1 确定编制主体

1.1.2 选择编制内容

1.1.3 明确编制要求

1.1.4 完善配套措施

 1.2 培训制度的评审与修订

1.2.1 制度的评审

1.2.2 制度的修订

 1.3 培训制度架构设计

1.3.1 战略管理培训制度体系

1.3.2 培训运作管理制度体系

1.3.3 培训资源管理制度体系

1.3.4 培训对象管理制度体系

第2章 培训需求调查管理制度

第3章 培训课程管理制度

第4章 培训讲师管理制度

第5章 培训学员管理制度

第6章 培训资源管理制度

第7章 培训经费管理制度

第8章 培训实施管理制度

第9章 培训评估管理制度

第10章 各类人员培训管理制度

第11章 各类企业培训管理制度