随着“常董之争”的不断深入和发展，“人力资源管理”的话题开始频频出现在一些劳动法学家——而不是人力资源管理学者——的言论之中。比如，劳动立法是否应当“为人力资源管理留出空间”、“如何看待人力资源管理”成为定性的关键。
作者本着一个长期从事人力资源管理探索与实践的从业者的责任感，撰写了这部将人力资源管理与劳动关系真正结合起来的书，为我们解除困惑，告诉我们如何有效运用劳动法和劳动合同法来优化员工管理，来推动人力资源管理更加科学化和合法化；如何正确理解劳动合同法与人力资源管理的关系；如何理解人力资源管理受制约于劳动合同法乃至劳动法等。因此这是一本值得HR们和劳动关系领域里的研究、学习者认真阅读的书。
在目前的中国，懂人力资源的不懂劳动法，懂劳动法的不懂人力资源，很多律师两者都不懂。一本本关于劳动合同法对企业人力资源管理的影响的应对的书籍让人看得目不暇接，却让人更加困惑。
作为一个长期从事人力资源管理工作的HR从业者和劳动关系的后学，有一种责任感始终在支撑着我写作本书，从人力资源管理运行和调整的角度，对《劳动合同法》再入门。
HR同行们，请擦亮你的眼睛！
第一章 第三只眼睛看《劳动合同法》
第一节 《劳动合同法》与人力资源管理
第二节 规避法律风险还是规避法律
第三节 一个人力资源管理者眼中的《劳动合同法》
第四节 新人力：模糊人力资源管理
第二章 律师难解员工关系难题
第一节 员工关系与相关的基本概念
第二节 为什么一般律师难解员工关系难题
第三章 企业劳动规章制度
第一节 看案例提问题
第二节 企业劳动规章制度效力和内容
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
附表3-1 文件修改审批单
附表3-2 讨论会议签到表
附表3-3 规章制度重大事项意见建议表
附表3-4 规章制度重大事项意见建议反馈表
附表3-5 规章制度重大事项协商确定会议纪要
附表3-6 规章制度沟通认知评估表
附表3-7 规章讨论沟通确认表
第四章 招聘管理
第一节 看案例提问题
第二节 招聘管理的内容及实施流程
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
附表4-1 海氏职位评价系统付酬因素描述
附表4-2 海氏职位评价指导图表之一——技能水平
附表4-3 海氏职位评价指导图表之二——解决问题的能力
附表4-4 海氏职位评价指导图表之三——承担的职务责任
附表4-5 员工信息登记表
第五章 劳动合同管理
第一节 看案例提问题
第二节 劳动合同的批判性思考
第三节 核心法条及立法本意
第四节 企业用工成本的影响分析
第五节 挑战以及常见误区
第六节 实操对策
附表5-1 沟通记录表
附表5-2 岗位调整认单
第六章 绩效管理
第一节 看案例提问题
第二节 绩效管理的内容及常见技术
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
附表6-1 绩效目标设定表
附表6-2 绩效目标变更确认表
附表6-3 绩效评估人员确认表
第七章 薪酬管理和留才战略
第一节 看案例提问题
第二节 薪酬管理的内容及常见技术
第三节 核心法条及立法本意
第四节 挑战以及常见误区
第五节 实操对策
第八章 离职管理
第一节 看案例提问题
第二节 核心法条及立法本意
第三节 挑战以及常见误区
第四节 实操对策
附表8-1 离职通知单
附表8-2 离职工员工作移交清册
附表8-3 离职周转告知书
第九章 解惑：劳动合同法105问
附录
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
参考文献
后记
