战略管理学，主要探究战略的分析与考量、制定与选择以及实施和执行。作为一门独立的研究学科，它力求以科学的方法去观察实践、发现问题、构建理论、验证学说，从而积累和扩充有关战略管理的理论知识体系以及研究方法论体系，并保持学科的持续发展。作为一门实践意义极强的学科，它也担负着某种为管理实践提供及时总结、系统反思、灵感启示以及指导帮助的作用。因此，战略管理的研究必须关注和平衡理论思考的严谨性以及与实践的相关性。

本书的宗旨在于为学生与读者提供一个战略管理学的基本和简明教程。本书重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示，力求比较系统地呈示战略管理的精髓。本书可以作为管理学与相关专业学生的教材，也可以作为战略管理学的普及读物。

战略，堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。战略管理，旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行，乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。

本书旨在为读者提供一本战略管理学的简明教程。在内容上，重视战略管理学的基本概念、重要理论框架和主要学术流派的陈述和展示，力求比较系统地呈示战略管理的精髓。在选材上，强调传统与前沿并重、经典与潮流共析。在写法上，将知识点与现实世界中的商业案例紧密融合，语言生动流畅，非常适合作为MBA和EMBA的教材使用，也可以作为战略管理学的普及读物。

第一部分 战略导论：战略、战略家和战略管理

第一章 战略的定义与特点

第一节 战略的定义

第二节 战略的阶层

第三节 战略的主要特点

第四节 战略的基本准则

本章小结

第二章 战略家和高层管理团队

第一节 管理者的定义与要务

第二节 管理者的角色与特点

第三节 管理者的技能

第四节 有效管理者的特点

第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队

第六节 管理者到底有多大作用?

本章小结

第三章 战略管理的目的与过程

第一节 战略管理的最终目的在于取胜

第二节 企业的使命与远见

第三节 战略目标体系

第四节 企业经营绩效

第五节 战略管理过程

第六节 本书选材思路与章节预览

本章小结

第二部分 战略分析：总体范式、外部环境和内部实力

第四章 战略分析的一个基本框架

第一节 战略分析的功能

第二节 一个基本的战略分析框架

第三节 SWOT分析之精髓

第四节 战略分析的总体范式

第五节 战略管理的环境分析

第六节 企业的宏观环境分析

本章小结

第五章 产业结构分析与竞争对手分析

第一节 产业分类法：广义产业分析

第二节 产业组织经济学：“结构一行为一绩效”范式

第三节 产业结构分析：一个基本分析框架

第四节 产业内结构分析：细分市场与战略群组

第五节 竞争对手分析：对手肖像

本章小结

第六章 企业资源与能力组合

第一节 资源与能力

第二节 资源本位企业观

第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架

第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代

第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系

本章小结

第三部分 战略应用：公司战略与业务战略

第七章 公司战略：经营范围、核心竞争力与公司管理

第一节 公司战略的任务

第二节 经营领域与业务范围

第三节 纵向一体化：实质、动机、评审与管理

第四节 多元化战略：动因、路径、方向与绩效

第五节 多元化战略的管理：理论与方法

本章小结

第八章 业务战略：基本战略类型、竞争动态与竞争优势

第一节 业务战略的任务与研讨

第二节 基本竞争态势：迈尔斯与斯诺的战略分类法

第三节 基本竞争战略：波特的战略类型

第四节 竞争优势的种类与特点

第五节 竞争动态分析

第六节 其他新近理论发展

本章小结

附录 战略管理：学科述评与案例样本

附录1 战略管理：学科述评

附录2 战略管理：案例样本

注释

参考文献

后记