做事情需要激情，没有激情，就无法在工作中作出成绩。李开复所取得的成就是与他的激情密不可分的。不管是读书，还是在苹果、SGI、微软、谷歌，抑或是创建自己的创新工场，李开复都满怀着激情将自己的精力投入其中。
对于激情，李开复有自己独特的见解。他认为，人们在刚刚获得一份工作或者刚刚接手一项新的任务时，都会表现出极大的热情，并且干劲十足；但当新鲜感消失，工作驾轻就熟，或者在工作中遇到些许困难时，当初的激情往往就消失了，这是一种典型的职业性懈怠。对此，李开复说：“职业性懈怠是一种可怕的境遇，一旦陷入其中，吸引过你的不能再吸引你，感兴趣过的东西早已形同陌路。曾经的勃勃生气不见了，取而代之的，是一种几近麻木的疲倦懈怠和苍苍暮气……”
有时，我们也会问自己：我们在工作中为什么有那么多的抱怨和不满，是什么让我们在工作中逐渐变得机械、麻木，是什么让我们总想着远离工作，曾经高涨的工作激情“跑”到哪里去了，曾经在工作中激情飞扬的自己到哪儿去了，到底是谁偷走了我们工作的激情……
其实，答案就在我们心中。激情是我们心中的“神”，点燃了我们生活和工作的热情，让我们热情地拥抱生命、开创未来。
工作有没有激情，归根到底，取决于我们对生活、工作的认知和态度。如果不改变自己的认知和态度，任何说教、激励，都是没有用的。
李开复把激情称为“心灵之火”，只有自己内心有强烈得到某种东西的愿望，才能把自己的工作和生活“点燃”，才会干劲十足、不懈怠，而激情的缺失是因为人们心中那团火的微弱化。就工作而言，如果这团火不能长期燃烧，往往是因为我们对工作的认知和态度的不端正造成的。我们如果发自内心地去做一件事，就能够坚持把它做下去，就能在任何困难面前都勇往直前。 李开复在苹果时，苹果曾面临一次严重的财务危机，需要进行改组，而李开复所在的语音部门被取消了，只保留了语音识别技术。当时的李开复有些沮丧，但上司却给了他一个做管理的机会，让他做ATG的管理者。这对李开复来说是一个不小的挑战——他从未做过管理。但他凭着自己对语音识别技术的热爱，凭着对计算机事业的一往情深，硬是把这个部门做成了全公司的明星部门，他也从中学会了一些管理艺术。心中热爱一件事，就会激情满怀地为之奋斗，就会想尽一切办法把这件事做好，就不会在困难面前低头，也就会增大成功的可能性。
像李开复一样发自内心地热爱自己所做的事情，我们就会尽最大的力量去行动，就会始终怀有激情，把最难啃的骨头啃掉，就算失败，也能重新站起来从头开始。
激情来自于内心，它不是一时兴起、心血来潮，它是支撑我们不断进取、不断前进的能量，也是我们感染他人、帮助自己赢取机会的良好条件。拿出火一样的激情去潜伏，去提升自己，去创造奇迹，我们将会看到一个充满希望的未来。
怎样培养工作激情？
秘招一：可以在众人面前许诺
灿灿是个自尊心很强的人，最受不了别人看不起自己，也最受不了别人说她吹牛。这天，灿灿被主管逼急了，当着众人的面许下诺言：“如果这个月完不成指标，那我就在这里永远消失！”灿灿扔下这句话就走了，留下一堆张着嘴巴的同事站在那儿发愣。灿灿为了兑现自己的诺言，想尽办法完成任务，一个月下来几乎没有休息过，在月末考核的时候，灿灿以全组第一的成绩让主管刮目相看。灿灿得意地笑了。灿灿忽然发现当着众人许诺这一招对自己很灵，由于有压力，自己丝毫不敢疏忽。此后，灿灿总会有意在众人面前许个愿，她是个爱面子的人，于是总逼自己去做许下的事情，大家也对灿灿的进步大加赞赏。渐渐地，灿灿开始喜欢自己的工作，开始愿意在上面下功夫了，最终她取得了不小的成绩。
秘招二：给自己设定新目标
安安是个工作起来就特别忘我的人，人们都对他身上总有股使不完的劲感到奇怪，“是什么支撑你用如此的激情去工作的”？当别人问他时，安安总憨笑着说：“其实也没什么，我只是给自己设定了一些目标而已，有了目标，自己就时刻想着要努力完成。一想到自己还有事情没有做好、做完，你就会加快自己的脚步，珍惜每一分钟的时间了。一个目标完成了，就要再为自己设定一个。这样，你就会不断地前进了。”有些人听了安安的建议，并按照安安的方法给自己设定了目标，果然收到了很好的效果。
有时，我们工作累了，难免会出现懈怠，有了目标，便可以让我们永远保持工作的激情。P10-14