员工是机关、企事业单位以及其他各种社会组织最广泛、最有力和最直接的执行者，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。

郑一群所著的《重在执行》是全面提升员工执行力的最佳范本，机关、企事业单位送给员工的最好礼物。本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等11个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，简明扼要。

郑一群所著的《重在执行》从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等11个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，理论联系实际，深入浅出，简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力，实现工作的高效运转。

《重在执行》可读性、启发性和操作性都非常的强。适合个人阅读，也可以作为企事业单位员工培训教材，相信本书的出版对企事业单位员工的个人阅读和培训大有裨益。

第一章 目标计划——有效执行的基石

 没有目标就没有执行

 明确工作的目标和方向

 分解目标的执行智慧

 执行之前先做计划

 执行要善于抓住重点

 建立工作的优先权

第二章 端正态度——有效执行的保证

 态度决定一切

 第一次就把工作做到位

 专注做好一件事

 工作中无小事

 爱岗敬业，全心奉献

 比别人期待的更多一点

第三章 言出即行——有效执行的原则

 拖延是执行的大敌

 有想法后立即执行

 当机立断，决不犹豫

 改“不可能”为“可能”

 执行要敢于冒险

 别让懒惰奴役了你

 抢在别人以前行动

 一切结果都在行动之后

第四章 尽职尽责——有效执行的关键

 责任胜于一切

 敢于承担责任

 责任心绝不打折扣

 工作就意味着责任

 多一分责任，多一分回报

 不找借口，体现完美执行力

 责任有多大，事业就有多大

第五章 服从命令——有效执行的前提

 令出必行见效果

 乐于服从，才能高效执行

 培养你的服从意识

 服从于你的上司

 服从命令，不找借口

 服从但绝不盲从

 让服从成为一种职业习惯

第六章 相互沟通——促进执行的方法

 培养良好的沟通能力

 勤于汇报工作

 学会有效倾听

 了解上司的意图

 站在老板的角度想问题

 学会与各种上司相处

 巧妙地向老板提意见

第七章 团队协作——有效执行的保障

 树立团队意识，学会与人合作

 实现团队“1+1>2”的整体功效

 融入团队，成就卓越

 没有人能独自成功

 众人拾柴火焰高

 培养你的团队协作精神

 合作从信任开始

 发挥团队每个人的优势

第八章 统筹时间——高效执行的条件

 有效地管理自己的时间

 日事日清是个好习惯

 做一个守时的人

 节约时间就是提高效率

 你的时间价值百万

 学会用8020法则管理时间

 学会利用零碎和闲暇的时间

 珍惜生命中的每一分钟

第九章 不断学习——增强执行的能力

 不断掌握新的工作技能

 做一名学习型员工

 成为你所在行业里的专家

 学习永远没有尽头

 向你的老板学习

 善于向同事学习

 将工作与学习兼顾起来

第十章 用对方法——有效执行的利器

 有效率、最正确的工作方法。

 只为执行找方法，不为执行找借口

 聪明地工作比努力更具效率

 用对方法做对事

 方法总比问题多

 高效执行就要会变通

 换个思路来打造执行力

 突破固有的思维模式

 创新提高你的执行力

第十一章 排除万难——确保执行的畅通

 用执著去演绎精彩

 工作要有必要的忍耐力

 百折不挠，永不放弃

 真正的执行力源自于坚强的意志

 坚持不懈才能成功

 进取心越强，行动越有力

 激发你的工作潜能

 克服困难成为强者

没有目标就没有执行

对于每一个人来说，重要的是要为自己树立一个目标，要对自己的生活和工作有个恰如其分的设计。只有明确的行动目标才会有为之奋斗的不竭动力。

为了证明树立目标的重要性，我们可以假设一场大学篮球冠军争夺战中的一个场景：

两支球队在做了赛前热身运动后，为了投入比赛做好了身体上的准备，然后他们返回更衣室，由教练给他们面授行动前最后的“机宜”，下达最后的指标，他告诉队员：“小伙子们！这是最后一战，成败在此一举，我们要么一场扬名，要么默默无闻，结果就取决于今天！没有人会记得第2名！整个赛季的成败就在今晚！”

队员们士气高涨，一个个像被打足了气的皮球。可当他们来到球场上时却愣住了，一个个大惑不解，十分沮丧和恼怒，原来他们发现球篮不见了，他们愤怒地大叫：“没有篮筐我们怎么打球？”

没有投球的目标，队员们就无法进行比赛。同样，人生若失去目标，我们就不知道该往哪个方向而努力，我们就如同没有舵的船，永远漂流不定，只会搁浅在失望、失败和丧气的海滩上。

在一片浓雾笼罩的加利福尼亚海岸，有一个34岁的女人从卡塔林纳岛涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。她曾是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。如果这次她要是成功了，她就是第一个游过卡塔林纳海峡的妇女。

那天，雾很大，海水冻得她身体发麻，她连护送她的船都几乎看不到。电视台正现场直播她的情况，千千万万人在电视上注视着她。时间似乎过的非常慢，但她一直不停地向前游。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。

15个小时之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她感觉到自己似乎没有了力气，她对自己说不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在离她不远的护送船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。又过了几十分钟后，她再次让人把她拉上船，决定彻底放弃这个计划。登上船后，她穿上了厚厚的衣服，此时，她渐渐觉得暖和多了，可却开始感到了失败的打击。她不假思索地对记者说：“对于这次失败，我并不想为自己找借口。但如果当时我能看见海岸和陆地，也许我能坚持下来。”

其实，人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目的地，看不到目标。她一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她就是著名的游泳选手——费罗伦丝·查德威克。

她虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。同样，工作也是如此。如果没有目标，那么就不可能成就任何事业，因为它不会促使你采取任何实际的行动步骤，那么你就无法采取行动，永远抵达不了成功的彼岸。

有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始各自崭新的人生阶段。他们的智力、学历、环境条件都相差无几，临出校门，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查，结果是这样的：

27％的人，没有目标；

60％的人，目标模糊；

10％的人，有清晰但比较短期的目标；  3％的人，有清晰而长远的目标。

25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：

3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功之士，其中不乏行业领袖、社会精英；

10％的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；

60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；

剩下的27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在埋怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

上面这组数据告诉我们：在工作中，我们只有为自己树立一个清晰而长远的目标，才能取得丰硕的成果。任何人想要取得事业的成功，绝对离不开目标，只有每天向目标奔去，才可能如愿以偿。

明确工作的目标和方向

无论你从事什么工作，明确自己的目标和方向是非常必要的。只有对自己的工作有个恰如其分的设计，知道你的目标是什么、你到底想做什么之后，你才能够达到自己的目的，你的梦想才会变成现实。

没有明确的目标，就如同大海中的船舶失去了灯塔的指引，永远无法靠岸。而明确自己的目标，则能找到方向，为工作和生活带来奇迹，找到执行的动力。

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世上任何事业，都是在执行中创造的；世上任何一种成功，都是在执行中完成的。在当今时代，任何企业、任何企业成员，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有较高的执行力。

执行力是企业的每一名员工应当具备的能力。所谓执行力，是指在既定的时间内执行并完成任务的能力。对员工来说，是执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是把上级的工作部署、单位的工作决策、领导的工作意图、部门负责人的工作安排变成落实执行的行动，把行动变成好的结果。

执行是一种观念和意识。一个人如果没有强烈的“执行”意识和观念，就不能时时刻刻想到执行和落实，也就不能时时刻刻注意执行和落实；那么，他在工作中，就会忽视执行和落实。他就只会唱高调，而不管实效，执行自然就成了一个空架，落实就成了一句空话。可以说，没有执行就没有成功，执行才是硬道理。

工作重在执行，这是每位职场人士最基本、也最重要的职业素养，是实现职业化的基石。一项工作，干还是不干，取决于决策，但能不能干好，主要取决于执行。执行出效益，执行出结果。坚决而有效地执行，本身就是一种战斗力。如果企业员工不能有效地执行，就会失去活力和战斗力。所以说，只有认真有效地去执行，才能把决策变成实践，才能把任务变成行动，才能把工作做好、做到位。

事实上，任何一项工作任务的完成，都是执行的结果。没有执行，再周密的工作计划也是纸上谈兵，再理想的工作目标也不会实现，再严格的规章制度也发挥不出其应有的作用。如果我们缺少了执行的意识，忽视了执行，不抓执行，那么。所有一切都只能成为一纸空文，始终流于形式，落实不到行动上。

工作重在执行、难在执行、赢在执行。只有执行，才能让工作目标实现，才能使工作决策落实，才能使工作任务顺利完成。因此，企业员工要不折不扣、尽善尽美地完成公司赋予的各项目标任务，将执行进行到底，落实到位。

本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等11个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，理论联系实际，深入浅出，简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力，实现工作的高效运转。

本书可读性、启发性和操作性都非常的强。适合个人阅读，也可以作为企事业单位员工培训教材，相信本书的出版对企事业单位员工的个人阅读和培训大有裨益。