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书名 人才管理的顿悟时刻(指导人才实践的商业寓言)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 (美)马克·艾伦
出版社 江苏人民出版社
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简介
试读章节

“那么,您在最为宝贵的资产上面花了多少时间呢?”

佩雷兹稍停片刻后才给出答复。“玛丽亚真的想知道我的真实回答吗?她是否在考验我?”他自问道。这个问题合情合理,所以他给了她一个真诚的答复,不过这个答复对她却是一次小的考验。

“我花的时间还不够多。但是,正因为这样,我才需要一位能干的高管来领导人力资源(HR)部门。”

这个回答仍然在她的预料之中。CEO们总是口口声声说,最重要的资产是员工,但却经常坦言自己在这项资产上投人的时间不够多。在玛丽亚看来,他们确实在金融资产方面花了太多时间。当然,金融资产是由企业人才通过智力劳动创造出来的。那正是玛丽亚进入HR领域的主要原因。她从哥伦比亚大学商学院获得工商管理硕士(MBA)学位时,许多同学直接坐上通往华尔街的地铁①,在金融行业开启自己的职业生涯。如今,玛丽亚也身处华尔街,不过她正在面试一家全球性金融咨询公司的HR主管。

她久闻威尔·佩雷兹的大名。当初他在华尔街飞黄腾达之时,就以善于采纳新想法而闻名。所以,玛丽亚觉得她可以和他共事。在资本视角公司的面试过程中,她对其他几位高层管理人员有过一些忧虑,但经过几次面试后,她渐渐喜欢上威尔。她感觉他也喜欢自己,她想今天这场面试——她和威尔的第三次面试——结束后自己应该获得聘用。但是,在她决定是否接受这份工作邀请之前,她打算再考验威尔一次。

“那如果员工是资本视角公司最为宝贵的资产,这个组织的管理人员每天是不是都在实践这个理念呢?”

这次轮到威尔会心一笑了。至此他才发现她正在考验自己。他可是CEO,而她目前还只是一位应聘者,但她却敢于提出尖锐的问题。他认为她勇气可嘉。“我倒是要看看她如何应对我的真诚。”他暗自想道。

“不,我们不是这样。”

“那么,我不能确定这家公司是否适合我。”

“如果你敢于接受挑战,这家公司就会适合你。我确信,我们竞争优势的唯一源泉就是我们的员工。但是,正如你所顾忌的那样,我们整个组织并没有实践这个理念,而我和其他同事都对此感到愧疚。我们需要一个人帮助我们回到正轨。我们需要一位HR主管,推动公司进一步以员工为中心。我觉得你是我们的合适人选。”

“这算是一份录用通知吗?”

他喜欢她的直率。他相信,她将非常适合资本视角公司。“是的,我愿意给你提供这个工作机会。前提是我们双方能够对你的薪酬方案达成一致。”

果不其然,她心想。他想要聘用她,但是她还有几个条件才会接受这份工作邀请。她接着给威尔出了两道难题。  “威尔,我不想就薪酬的事讨论太久。我知道这个职位的薪酬待遇,如果你同意的话,我们就达成一致了。”她拿出一本小型的便笺簿,在一张纸上写了一点东西,对半叠好,然后沿着办公桌滑到威尔前面。她知道这样做有点夸张,但是她只想说明她的意思。

威尔大声笑道:“我还以为只有在电影里人们才会这么做呢!”他不得不承认,她确实与众不同。威尔对自己了解华尔街每个人的收入引以为豪,他知道自己应该给这个职位提供什么样的薪酬。此外,他知道,她也了解这类岗位的薪酬,所以他很肯定她不会“漫天要价”。他一边打开纸条,一边在想自己一定能猜中这个数字。

但当他看到纸条的内容后确实很惊讶。上面根本不是数字,只有字母。

“我不明白。这是什么意思?”

玛丽亚在纸条上写了三个英文字母:CFo。

“意思是说我希望获得和你们CFO(首席财务官)相同的薪酬。”

“但是你连他的薪酬是多少都不知道。”

“是的,我不知道,不过我认为我应该和他拿一样的薪酬。”

P8-10

目录

第1章 获取新公司首席人才官的职位

 员工是您的组织里最为宝贵的资产。

第2章 第一次亮相高管会议

 实现业绩目标的最佳途径是招聘、培

 养、激励和留用优秀的人才。

第3章 打破常规的关键是说服老板

 吸引顶尖人才加入公司乃是重中

 之重。

第4章 原高管“晋升员工”的误区

 晋升标准应基于担任下一个职位的能

 力,而非在当前职位上的表现。

第5章 员工没有实现预定目标的原因

 如果您希望看到某些行为和结果,那

 就让他们承担责任。

第6章 绩效考核的关键是设定指标

 没有设立评估指标就等于没有制定工

 作职责。

第7章 关于培训预算的会议冲突

 员工培训和发展领域的投入不是成

 本,而是投资。

第8章 投资必须对应商业成果

 每个项目都应该实现一个具体的商业

 目标,并且应该对该目标的达成承担责任。

第9章 CEO“渴望创新”的求助

 如果组织缺乏革新能力,它是组织或

 文化的问题,而非员工的问题。

第10章 企业知识管理的关键

 一个组织的财富在于其员工的知识和

 技能。

第11章 不同年龄层员工的合作优势

 不同年龄段的员工合作共事,也能成

 为一项富有价值的资产。

第12章 企业变革须获取理解和支持

 成功实施变革计划所需的时间比您所

 预想的要长。

第13章 管理创造业绩,领导培养人才

 只有优秀的领导者才会有忠心耿耿的

 追随者。

综述 人才管理的13项原则

序言

绝大多数管理者都会说,员工是他们最宝贵的资产,但是,把员工放在第一位的最美好愿望,会因为不合时宜的管理策略而受阻。本书陈述的商业寓言中,详尽披露了一家企业以及一位充满魅力和热情的首席人才官(CPO)的经历,阐述了“13项人才管理原则”。通过阅读这个故事,您将会获得以下收益:

·获取最佳实践消除组织的低效以及消极的人才管理;

·梳理问题,评估组织内人才实践的状态;

·帮助您与众不同地反思组织内部的各种问题(无论您担任何种职位);

·掌握不断走向进步和成功的路径,成为高绩效人才。

运用以员工为中心的人才管理原则将会激励您的员工、重塑您的组织并且提高组织的利润。

内容推荐

马克·艾伦著孙春岭编译的《人才管理的顿悟时刻(指导人才实践的商业寓言)》主张把对员工的关注放在首位,并使其发挥潜能。在书中陈述的商业寓言中,详尽披露了一家企业中一位充满魅力和热情的首席人才官(CPO)的经历,阐述了“13项人才管理原则”,运用以员工为中心的人才管理原则将会激励员工,重塑组织并且提高组织的利润。

编辑推荐

马克·艾伦著孙春岭编译的《人才管理的顿悟时刻(指导人才实践的商业寓言)》是一本真正“教”你怎么去把“人才管理”从理念变成现实的商业寓言,更是一个让读者了解如何以人才为中心并采取实际行动的示范教程。书中总结了13项人才管理原则,其内在的逻辑也是符合一个组织进行人才管理建设规律的。故事讲述也秉承了从说到做、由浅入深的原则。

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更新时间:2025/4/8 17:29:49