樊登读书如何实现用户从0到6000万的突破？
普通人如何把握趋势实现跨越式成长？
年轻人如何应对职场焦虑？
如何找准定位客观认识自己？
如何处理复杂的人际关系？
……
樊登读书联合创始人郭俊杰在这本书中，详细阐述了他作为一个普通人如何凭借“简单做事”的心态，成功创立知识付费头部企业樊登读书的经验和心得。在这本书里，不仅有创业心法、管理心得，也有他个人关于学习和成长等话题的独特见解。简单做事，成事简单。

郭俊杰，樊登读书联合创始人。2013年年底和樊登、田君琦共同发起创办樊登读书会（后更名为樊登读书）。作为樊登读书的创始CEO，他带领团队用5年时间开创了一个新行业，同时凭借鲜明的线上线下有效闭环的创新商业模式，让樊登读书成为聚焦知识服务的精神消费行业的头部品牌企业。他开创了知识商品化的付费会员机制；带领团队多次进行创意营销的策划和实践，引领行业营销方向；一手建立起樊登读书的代理营销体系，为樊登读书的发展构建了生态系统。
长江商学院公益向善实践导师，上海理工大学工商管理（创业）专业教练，2017年上海市长宁区领军人才，2021年上海市长宁区政协委员。

01 从简单相信开始
樊登读书的缘起
樊登读书的基本商业模式
第一性原理：商业创新的基准
樊登读书的增长飞轮
02 共同愿景促成真诚合作
相信别人是一种能力
永远不做零和博弈
投资人只是锦上添花
“我”做不成的事情，“我们”可以
03 大道至简的商业模式
少就是多：樊登读书的商业价值观
让更多人读更多书
让大家更好地读书
04 用善意驱动管理
管理的本质是激发善意
同心者才能同行
没有人故意要把事情搞砸
消除组织中的“消音机制”
那些只有CEO在思考的事情
创始CEOvs职业经理人CEO
05 简单思维下发现工作新机会
重新定义工作
工作思维决定工作成绩
工作是一场无限游戏
如何应对职场焦虑
06 顺势而为成就自己
趋势造就独角兽企业
普通人如何把握趋势
如何应对新趋势对传统商业的冲击
未来四大趋势的应对之道
07 在体验中向上生长
没有人能替你做最后的决定
找准定位，客观认识自己
保持兴趣是持续学习的关键
少关注感受，多聚焦价值
08 远离复杂的人际关系
先假设对方的出发点是好的
不要把家庭和事业放在对立面
宽容让亲朋好友的关系更紧密
简单、真诚，让人际关系变简单
附录A 回归简单心态
问题一：人生下来就有天赋和使命吗
问题二：趁早成名和大器晚成的关系是什么
问题三：你是如何理解“做自己”的
问题四：假如再无明天，你会怎么度过今天
问题五：如何应对机遇与不确定
问题六：我们应该如何面对低谷期
问题七：简单到复杂再到简单有什么不同
附录B 致全员的一封内部信

因为相信，所以简单
我们总是把事情弄得很
复杂，因为我们不相信简单
。而简单真的是这个世界上
最容易被搞复杂的事情了。
因为相信，所以简单。
这本书叫《简单做事》
，但是创作的过程并不简单
，其间我怀着忐忑的心情几
度想要放弃，但后来我想了
一下，它本来就不是一本用
来验证对错的书，而是一本
仅供参考的想法记录，讲述
普通人是如何创业（创造）
做事的，说不定有人正需要
看看呢。这样想，我稍微轻
松了一些。加上我们的创作
团队是外部团队，没有固定
思维，不只是从内部看问题
，还不断地从读者的角度给
我反馈。他们告诉我，我们
陆续生产的内容对不少人有
帮助，我才几次鼓起勇气继
续创作。
这本书的创作也是一次
全新的体验，团队采用了新
的方式做书，就是用直播的
方式讲述书稿。每次直播要
花2小时才能完成一个章节
的讨论，我们前后一共做了
9次直播，算是一次完全共
创的书稿创作历程。记得大
概做到第4次直播的时候，
我对书稿到底在多大程度上
有意义产生了怀疑，然后我
喊停了接下来的直播，打算
跟团队先复盘并完成已经做
好的4次直播的内容，并再
三思索创作这本书的意义。
当我发现团队小伙伴还有直
播间的朋友都对这本书充满
期待时，我重新振作精神开
始创作。我真的很怕生产出
没什么用处的内容，也很怕
创作出一本只有激情的演说
稿。所幸，创作完成后再回
头看书稿，内容还是朴实有
料的，风格也是我想表达的
风格，我只想直白地阐述我
对简单做事的思考，这本书
算是表达了我内心的想法。
在我看来，“简单做事”
有三个原则：直接、纯粹、
一致。因为不假设一个对立
的立场，所以可以直接；因
为不纠结沟通结果，所以可
以保持纯粹；因为要的是结
果，所以可以适当忽略情绪
，做到表里一致。
这本书不是一本用来说
明如何做成一件事情的书，
而更像是资质平平的普通人
的创业手记，如果你认真做
过事，那么你可能会在书中
找到似曾相识的经历。我很
不愿意把这本书写得特别宏
大，因为这本书本来就是一
本小书，只可能对一部分人
产生有限的影响，对此我特
别明白。
如果这本书有幸被推到
您面前，希望您能有所收获
！

本书详细回顾了创立樊登读书的各个节点，从创业初衷到成长阶段，从商业模式到营销细节，全面还原了樊登读书从0到1过程中的成功和失败之处。同时，本书也全面阐述了郭俊杰的人生哲学和生活态度，这些正是帮助郭俊杰成功创立樊登读书的必要因素。通过此书，读者可以全面细致的了解樊登读书的运作模式、商业模式、企业使命等，是市场上第一本由樊登读书内部高管写作的揭秘樊登读书成功的作品，具有独一性和稀缺性。

靠谱的人往往都是简单
的人，真正的长期主义者大
多简单相信、简单做事。他
们相信读书的密度、刻意练
习的密度，因此取得成功。
樊登读书的成功就是最好的
例证。希望“简单做事”的理
念，能激励更多靠谱的朋友
，坚定初心、相信简单，飞
得更高，走得更远。
——侯小强 起点中文网
前董事长
俊杰和樊登的创业经验
值得借鉴，“简单做事”是一
种值得践行的工作理念。能
十年如一日地做成一件事情
需要刻意练习，就像运动员
夺冠，需要坚持不懈的努力
，更离不开热爱和投入。
——邓亚萍 奥运冠军，
乒乓球大满贯得主
成功很难，运气、才华
、环境、合作缺一不可；成
功又不太难，尤其在文学艺
术领域，只需要坚守一个内
核：简单。因为简单相信，
所以他们追求极致、纯粹、
浪漫、自得其乐，灵魂充满
香气。俊杰和樊登老师就是
这么“简单”的人，所以他们
能凭借“在中国每多一个人
读书，就多一份祥和”的初
心做成一个伟大的事业。推
荐朋友们读这本讲述樊登读
书诞生背后的故事与底层方
法的书，相信你会更深刻地
感受到“简单做事”的力量。
——陈磊 混知创始人，
畅销书作家
真正的学习高手和成事
高手一样，都是简单做事的
人。我也只不过是敢去相信
，坚持简单，用高密度的努
力换来了自己的成长。这本
讲述樊登读书成功背后的故
事、传递“简单做事”理念的
书，再次验证了“大道至简”
的原则有多么重要，值得推
荐给更多的终身学习者。
——李柘远（学长LEO）
百万畅销书《学习高手》
作者

樊登读书的缘起
企业熬过生存期后能实现快速增长，一定是踩对了某个趋势。但是在多数人开始创业时，创始人并不完全自知这是一个风口。他们凭借的可能只是简单相信某一件事能成的信念。
樊登读书在2013年年底创立，到2016年年底，3年时间一共只有100万注册用户，其中60万用户还是最后一个月因为有活动才注册的。又用了2年时间，到2018年年底，注册用户数实现了10倍增长，总数突破1000万。在这之后，每年都有超过1000万的新增用户。到2022年年初，樊登读书已经拥有超过5800万用户。从用户增长的整体趋势看，樊登读书的发展是符合指数型组织的特征的。
很多人看到樊登读书的成功，乐于帮我们梳理和总结背后的原因。在我看来，事后总结发展规律和逻辑，有两种方法：第一种是还原对于这个事情的各种亲历情境，加上自己的思考总结；第二种是先看到了事情发生的结果，然后猜测了一些原因，拼接因果，加上合理甚至戏剧性的想象，但极有可能因果倒置。
本书中关于樊登读书的创业故事的回顾和讲述，都基于我的亲身经历，但我知道，即使亲历，也难免有自我视角和选择性记忆。我会尽可能还原真实情境，再加上我的思考，期望能给读者启发。
2013年10月底，我和樊登读书的另外一个联合创始人田君琦，在一场线下培训活动中与樊登老师结识。在北上广深，这种活动几乎每天都有举办，可以说普通得不能再普通。那天现场有100多人，气氛热烈，大家都非常喜欢樊登老师的授课。其间，樊登老师说他喜欢读书，一直想做一个读书会，把自己喜欢的书分享给别人。我觉得，我真的需要这样的读书会来帮助自己，应该有特别多的人也有这样的需求。后来有人问我，你们是如何做市场调研的，是如何确定这个产品满足市场需求的。认真说来，我们没有做过市场调研，但我作为用户，首先感受到了这个产品是被需要的。即便当时它并不以产品的形态出现，我仍然凭着直觉认定它是有需求、有价值的。所以，与其说是我们创造了樊登读书这个产品，不如说是我们运气好，发现了这个机会，把美好的体验产品化了，也把价值价格化了。
那场活动结束之后，我和樊登老师互加了微信。我表示，我和田君琦有家技术服务公司，愿意无偿提供必要的技术支持，帮助他做读书会。得知他还没下决心开始做，我就鼓励他说这么好的事情为什么不赶紧做呢，我们可以依托微信公众号，让更多的人关注读书会，这样就能让更多人看到优质的书籍解读内容。后来，仅仅认识两周之后，我们三位合伙人就决定一起创业。创业项目是樊登读书会①，口号是“每年一起读50本书”。我们向每位用户每年收取300元会员费，交付他们的产品是每周一本书籍的精华解读PPT，大概的分工是樊登老师负责内容生产，田君琦负责产品和技术，我负责销售和客服。
樊登读书会听起来是一个极具个人IP属性的项目，所以总有人问我为什么没有以代运营的模式去开发项目，我当时的想法是，这个项目不只是樊登老师个人想做的，也是我和田君琦想做的。我很清楚地记得，在项目的开始，我们郑重讨论和确定过的事情只有一件，那就是“联合创始人”的身份。“帮助更多人读书”的想法和300元年付费产品的雏形，樊登老师虽然已经想了两年，但是一直没有将其落地。这样一个创业项目，当时充满不确定性，除了风险，基本什么都没有。然而我想确认的只是，我们准备一起合伙创业，风险和不确定性是我们可以一起面对的，遇到困难大家一起克服就可以了。我想的就这么简单，樊登读书的缘起也是出人意料地简单。
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