在相应理论的指导下，综合利用了案例分析和大样本检验等方法来判断市场导向、跨部门合作和进入孵化器等战略在提升非营利组织的能力以及缓解资源困境方面的可能作用。结果表明，这些战略对中国非营利组织而言是奏效的。在总结前述内容的基础上，蔡宁、孙文文、江伶俐编著的《非营利组织创业与发展--孵化器跨部门合作与市场导向》从非营利组织、企业、政府等角度就如何有效推动非营利组织孵化器、与企业跨部门合作、市场化导向战略的有效实施提出了具体的对策建议。

蔡宁、孙文文、江伶俐编著的《非营利组织创业与发展--孵化器跨部门合作与市场导向》从非营利组织发展所面临的资源约束这一现实前提出发，借鉴资源依赖理论和新制度主义理论的分析框架，提出非营利组织可能的战略选择：孵化、与企业合作、市场导向。针对第一种战略选择，本书基于利益相关者理论分析了我国NPI对NP0的作用机理，并结合案例研究阐述了NPl的孵化器功能；针对第二种战略选择，本书通过理论分析和案例研究，对非营利组织与企业的合作动因、效能机制、风险成因及控制进行了深入研究；针对第三种战略选择，本书通过大样本统计分析，对非营利组织市场导向与绩效间的关联机理进行了诠释和实证。最后，本书针对非营利组织在不同战略实施中面临的问题，从利益相关者的角度，提出了我国非营利组织健康发展和功效发挥的政策建议。

《非营利组织创业与发展--孵化器跨部门合作与市场导向》适合于非营利组织的研究者和对非营利组织感兴趣的读者阅读，也可供政府部门的工作者、非营利组织的经营管理者阅读参考。

总序

第1章 绪论

 1.1 非营利组织的兴起和发展

1.1.1 非营利组织的特征与定义

1.1.2 国外非营利组织的兴起与发展

1.1.3 国内非营利组织的兴起与发展

 1.2 非营利组织发展面临的困境

1.2.1 资源困境及其成因

1.2.2 能力困境及其成因

 1.3 非营利组织的适应性战略

1.3.1 进入非营利组织孵化器进行孵化

1.3.2 与企业的跨部门合作战略

1.3.3 非营利组织的市场导向战略

 1.4 本书内容安排

第2章 理论基础

 2.1 非营利组织孵化器

2.1.1 孵化器理论基础

2.1.2 非营利组织孵化器理论

 2.2 非营利组织与企业跨部门合作

2.2.1 非营利组织与企业跨部门合作的内涵

2.2.2 非营利组织与企业跨部门合作的分类

2.2.3 非营利组织与企业跨部门合作实施的相关研究

2.2.4 非营利组织与企业跨部门合作绩效的研究

2.2.5 非营利组织与企业跨部门合作研究的简要述评

 2.3 非营利组织市场导向

2.3.1 企业市场导向研究视角

2.3.2 非营利组织市场导向的概念界定

2.3.3 非营利组织市场导向的测量

2.3.4 非营利组织市场导向的前因变量

2.3.5 非营利组织市场导向对绩效的影响

2.3.6 对非营利组织市场导向研究的概括与评介

 2.4 资源依赖和组织合法性：组织战略选择根源

2.4.1 资源依赖理论

2.4.2 新制度主义理论与组织合法性

 2.5 本章小结

第3章 NPI对非营利组织的作用机理研究

 3.1 NPO与各利益主体之间的理想关系

3.1.1 概述

3.1.2 NPO与政府的理想关系

3.1.3 NPO与企业的理想关系

 3.2 我国NPO与各利益主体之间的关系现状

3.2.1 NPO内部问题

3.2.2 NPO与政府的关系现状

3.2.3 NPO与企业的关系现状

 3.3 NPI协调NPO利益相关者关系的作用机理

3.3.1 NPI协调NPO与政府的关系

3.3.2 NPI协调NPO与企业的关系

 3.4 我国NPI对NPO的作用机理

3.4.1 我国NPI的产生背景 

3.4.2 我国NPI的功能定位

3.4.3 我国NPI的功能分析

 3.5 本章小结

第4章 NPl对非营利组织孵化的案例研究

 4.1 案例背景

4.1.1 上海NPO发展现状

4.1.2 上海浦东非营利组织发展中心(NPI，恩派)简介

 4.2 上海浦东非营利组织发展中心的功能分析

4.2.1 对NP0进行全方位的能力建设

4.2.2 构建NPO与政府沟通的桥梁

4.2.3 加强NPO与企业合作，建立公益创投平台

 4.3 本章小结

第5章 非营利组织与企业的跨部门合作战略

 5.1 非营利组织与企业跨部门合作的动因

5.1.1 合法性与跨部门合作

5.1.2 资源依赖与跨部门合作

5.1.3 非营利组织参与跨部门合作的动因

5.1.4 企业参与跨部门合作的动因

5.1.5 跨部门合作动因的案例分析：“多背一公斤”与联想集团

 5.2 非营利组织与企业合作的效能机理

5.2.1 非营利组织与企业跨部门合作的协同网络

5.2.2 协同网络对非营利组织绩效的影响

5.2.3 案例分析——彩虹文化发展公司与浙江省慈善总会合作

 5.3 本章小结

第6章 非营利组织与企业合作的风险与控制

 6.1 非营利组织与企业合作风险的成因

6.1.1 不同模式跨部门合作联盟的博弈关系

6.1.2 合作联盟的风险成因分析

 6.2 非营利组织与企业合作风险的控制

6.2.1 关于联盟风险的控制对策的既有研究结论

6.2.2 风险控制措施

 6.3 案例分析——西安宝马彩票事件

6.3.1 案例描述

6.3.2 案例分析

6.3.3 启示

 6.4 本章小结

第7章 非营利组织市场导向的动因与作用机理

 7.1 资源依赖视角下的非营利组织市场导向动因

7.1.1 资源依赖理论的主要观点

7.1.2 非营利组织的资源依赖特性

7.1.3 市场导向作为非营利组织资源依赖的战略反应

 7.2 非营利组织市场导向影响组织绩效的机理

7.2.1 卓越绩效的理论观点

7.2.2 市场导向作为卓越绩效的来源

7.2.3 组织创新的中介效应

7.2.4 市场导向、创新对绩效的影响

 7.3 概念模型的发展

 7.4 研究假设的提出

7.4.1 非营利组织市场导向与组织绩效

7.4.2 非营利组织创新与组织绩效

7.4.3 非营利组织市场导向与组织创新

7.4.4 环境变动的影响效应

 7.5 本章小结

第8章 非营利组织市场导向与绩效关联的实证研究

 8.1 样本与分析方法

8.1.1 样本与数据收集

8.1.2 变量与测量

 8.2 实证结果的初步分析

8.2.1 描述性统计分析

8.2.2 相关分析与回归分析

 8.3 结构方程建模分析

8.3.1 结构方程模型的设定

8.3.2 结构方程模型的评价

8.3.3 假设关系的验证

8.3.4 变量间的影响效应分析

8.3.5 各绩效维度的理论模式分析

 8.4 环境变动的调节效应检验

 8.5 本章小结

第9章 研究结论与政策建议

 9.1 研究结论：组织成长与战略选择

9.1.1 进入孵化器培育

9.1.2 非营利组织合作导向

9.1.3 非营利组织市场导向

9.1.4 组织成长及其战略选择：一个权变模型

 9.2 政策建议

9.2.1 非营利组织

9.2.2 企业

9.2.3 政府

9.2.4 非营利组织支持性组织

9.2.5 社会

参考文献

后记