通晓并遵循做人做事的哲学既是为人处世的需要，也是功成名就的诀窍，更是安身立命根基。本书介绍的就是为人处世的黄金法则，以及获得成功的终南捷径。如果你在为人处世方面存在诸多疑问，不妨翻开此书，细细品读，相信从中你能得到你想要的答案，成为你想要或为的人。

作为家庭中的一具，你是否尽到了应尽的义务，是否时刻关心、挂念家中的每个成员？作为社会中的一员，你是否品德高尚、减实守信、言行一致、慎独自律？作为组织里的一名职员，你是否工作勤恳、尽职尽责、任劳任怨、无私奉献？作为一名组织领导，你能否以身作则，任人唯贤，用人不疑，赏罚分明？如果你在回答上述问题时有那么一丝迟疑，或有那么一些不确定，那么，你应该学习一下如何做人做事的学问了。这个时候，不妨翻开此书，细细品读，于世事浮沉中感悟做人做事的技巧和道理，相信从中你能得到你想要的答案，成为你想要或为的人。

人生是一张单程车票，你绝对不可能凭这张票回到生命的起点。在同样的几十年中，为什么有的人能干出一番惊天动地、轰轰烈烈的大事业，有的入却一辈子默默无闻、一事无成？究其原因有很多，怛最重要的一点就是：前者能够通晓并遵循做人做事的哲学；后者则在做入做事上稀里糊涂，怨天尤人，不思进取。通晓并遵循做人做事哲学者，就可以赢得入生最丰厚的回报。

NO.01 老实做人，扎实做事——做人做事是人一生的功课

 做事先做人，拥有好人品>>4

 老实做人的四层含义>>8

 老实做人，扎实做事是硬币的正反面>>11

NO.02 小赢凭治，大赢靠德——传统文化滋润下的做人之道

 诚实守信：不欺不诈，信守承诺>>16

 宽容似海：海纳百川，有容乃大>>20

 善良仁爱：凝聚爱心，温暖他人>>23

 慎独自律：自觉自律，管理自我>>27

 德行高尚：小赢凭智，大赢靠德>>29

NO.03 要想做成事，先要做好人——老实做人，扎实做事的六把标尺

 忠诚如一：受人之托，忠人之事>>34

 正直如山：刚正不阿，气概如虹>>37

 自我反省：反思过去，审视自己>>40

 感恩为怀：心存感激，主动报答>>42

 无私奉献：r8心无私，全心奉献>>45

 适者生存：调整心态，适应环境>>48

NO.04 低调做人，高标做事——老实人修身养性六方略

 要想高成，不妨低就>>54

 平易近人，人皆近之>>57

 放低自己，抬高别人>>60

 心胸豁达，化敌为友>>63

 舍弃小我，成就大我>>68

 得意不忘形，失意不失态>>71

NO.05 小事糊涂，大事精明——老实人要懂得的七条做人做事之道

 方圆通融，做人变通>>78

 小事糊涂，大事精明>>82

 以退为进，迂回前行>>86

 人前吃亏，人后得福>>90

 懂得选择，学会放弃>>93

 能屈能伸，善于忍让>>96

 以柔克刚，刚柔并济>>99

NO.06 老实做人，意识先行

 ——老实做人，扎实做事必备的六种意识观念

 大局意识：学会从整体角度考虑问题>>104

 忧患意识：在工作中培养危机敏感力>>108

 责任意识：对接受的任务要负责到底>>111

 “过门”意识：培养自己的新主人翁精神>>114

 进取意识：充电学习，勇敢超越自己>>117

 结果意识：全力以赴，业绩证明能力>>119

NO.07 喊破嗓子，不如做出实事——老实做人，扎实做事的十套行动方案

 寻找方法VS逃避困难——善于思考>>124

 自动自发VS借口连篇——主动执行>>127

 激情四射VS三分干劲——满腔热忱>>130

 紧咬不放VS轻言放弃——坚持不'懈>>133

 紧抓落实VS抱怨连连——刻苦实干>>137

 乐于操心VS事不关己——积极补位>>141

 独辟蹊径VS墨守成规——乐于创新>>145

 快马加鞭VS不紧不慢——注重效率>>148

 细中求精VS粗枝大叶——关注细节>>151

 寻找共性VS注重分歧——精诚合作>>154

NO.08 拥有黄金心态，让你做到最棒——老实做人，扎实做事应秉持的七种良好心态

 务实心态：立足实际，不做空想家>>160

 空杯心态：抛开成就，让自己归零>>163

 乐观心态：笑看挫折，快乐地工作>>166

 积极心态：迎难而上，没有不可能>>169

 强者心态：感谢磨难，逆境学生存>>172

 平和心态：知足常乐，修炼平常心>>175

 共赢心态：告别单赢，创和谐局面>>178

NO.09 老实人的职业精神熠熠生辉

 ——老实做人，扎实做事应具备的八条职业素养

 敬业，用心做好在职的每一天>>184

 专业，让自己成为行业的尖兵>>188

 踏实，做事从不计较大小得失>>191

 认真，把工作当做“精密试验”>>194

 勤奋，每天比别人多做一点点>>197

 尽职，把分内的事情做得漂亮>>200

 服从，对上级的命令绝对听从>>203

 守纪，把组织的制度视为天条>>206

NO.10 把优秀作为一种习惯

 ——摒除影响做人做事的七个坏习惯

 马马虎虎，凡事差不多>>212

 自以为是，己总比人高>>215

 内心浮躁，找不准位置>>217

 心理失衡，妒嫉真强者>>220

 兴风作浪，四处散谣言>>223

 落并下石，雪上加层霜>>226

 爱慕虚荣，攀比成习性>>228

NO.11 找对自己的位置

 ——遵守为下之道的七句箴言

 善解人意领会意图>>234

 领导的过错别乱揭>>237

 领导的功劳别乱争>>239

 用好职权不要越级>>242

 领导的困难别坐视>>245

 领导的隐私别打听>>248

 领导的生活别掺和>>250

NO.12 任天下之智力，争众才之归心

 ——领导管理下属的八条原则

 以身作则，身先士卒>>256

 上情下达，开诚布公>>259

 任人唯贤，量才录用>>262

 疑人不用，用人不疑>>265

 赏罚分明，不偏不倚>>268

 婉言批评，激励为主>>271

 授权在先，监督在后>>274

 控制情绪，操之在我>>276

NO.13 构建和谐的职场生态IB！

 ——老实人职场生存的六条做事显规则

 在基层：兢兢业业，任劳任怨>>282

 处中层：以身作则，以德服人>>285

 做副手：恪尽职守，精心辅佐>>288

 对上层领导要立“信”>>291

 对平级同事要求“和”>>295

 对下级部属要讲“公”>>298

NO.14 维护组织利益，打造个人品牌

 ——老实人做事恪守的九则行为规范

 不泄露组织的机密>>304

 不占组织的小便宜>>307

 不“身在曹营心在汉”>>309

 不找到下家骂上家>>311

 不做工作以外的事>>314

 不拉帮结派搞团体>>317

 盯住目标忙出效能>>320

 自觉维护组织荣誉>>323

 要多提合理化建议>>326

NO.15 做组织最欢迎的人

 ——老实做人，扎实做事的五方面回报

 成为最受组织欢迎的人>>330

 成为创造最优业绩的人>>333

 成为最能托付大事的人>>336

 成为组织不可替代的人>>340

 成为拥有“金饭碗”的人>>343

做事先做人，拥有好人品

只有先做人才能成大事，这是古训，先人早就强调了“做人为先”的重要性。"我们的先人——孔子，其思想可以说是中国几千年文化底蕴的沉淀，他告诉我们“子欲为事，先为人圣”“德才兼备，以德为首…‘德若水之源，才若水之波”。由此可见，中华民族历来讲究做人的道理。

我们从小到大，有关做人的道理耳熟能详。然而，品性优劣却人各有异，做事的结果也大相径庭。任何失败者的失败都不是偶然的，同样，任何成功者的成功都有其必然性，其中最重要的一个因素就在于怎样做人。

美国加州数码影像有限公司需要招聘一名技术工程师，有一个叫史密斯的年轻人去面试，他在一间空旷的会议室里忐忑不安地等待着。不一会儿，有一个相貌平平、衣着朴素的老者进来了，史密斯站了起来。那位老者盯着史密斯看了半天，眼睛一眨也不眨。正在史密斯不知所措的时候，这位老人一把抓住史密斯的手说：“我可找到你了，太感谢你了！上次要不是你，我可能就再也看不到我女儿了。”

“对不起，我不明白您的意思。”史密斯一脸迷惑地说道。

“上次，在中央公园，就是你，就是你把我失足落水的女儿从湖里救上来的！”老人肯定地说道。

史密斯明白了事情的原委，原来老人把自己错当成他女儿的救命恩人了。

“先生，您肯定认错人了！不是我救了您女儿！”史密斯诚恳地说道。

“是你，就是你，不会错的！”老人又一次肯定地说。

史密斯面对这个对他感激不已的老人只能作些无谓的解释：“先生，真的不是我！您说的那个公园我至今还没去过呢！”

听了这句话，老人松开了手，失望地望着史密斯说：“难道我认错人了？”

史密斯安慰老人说：“先生，别着急，慢慢找，一定可以找到救您女儿的恩人的！”

后来，史密斯接到了录取通知书。有一天，他又遇见了那个老人。史密斯关切地与他打招呼，并询问道：“您女儿的救命恩人找到了吗？”

“没有，我一直没有找到他！”老人默默地走开了。

史密斯心里很沉重，对旁边的一位司机师傅说起了这件事。不料那司机哈哈大笑：“他可怜吗？他是我们公司的总裁，他女儿落水的故事讲了好多遍了，事实上他根本没有女儿！”

“噢？”史密斯大惑不解。那位司机接着说：“我们总裁就是通过这件事来选拔人才的。他说过有德之人才是可塑之才！”

史密斯兢兢业业地工作，不久就脱颖而出，成为公司市场开发部总经理，一年为公司赢得了3500万美元的利润。当总裁退休的时候，史密斯继承了总裁的位置，成为美国的财富巨人，家喻户晓。后来，他谈到自己的成功经验时说：“一个一辈子做有德之人的人，绝对会赢得别人永久的信任！”

世间技巧无穷，唯有德者可用其力；世间变幻莫测，唯有人品可立一生！这就是作为一个成功人士或希望成为一个成功人士应该具备的优秀品质。

具体到上面的故事，面对老者的“错认”，史密斯完全可以“将错就错”，反正这是一桩好事，况且又是老者主动认自己为女儿的救命恩人的，自己完全可以接受这一美誉，此事也可能给自己的求职助一臂之力。然而，正直、诚实的史密斯却没有这样做，他一口否认了这个事实，由此也凭借着高尚的德行征服了公司总裁，最终脱颖而出，不断升迁，直至登上公司的最高位置。  由此可见，在追求成功的道路上，做人的重要性、道德的重要性、人品的重要性有多大。如果当初史密斯昧着良心将美誉安到自己身上，也就不可能跨进那家数码影像有限公司了，更不可能成为公司的最高领导了。

《左传》记载：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，传之久远，此之谓不朽。”意思是说：最上等的是确立高尚的品德，次一等的是建功立业，较次一等的是著书立说，如果这些都能够长久地流传下去，就是不朽了。此处所说的“立德”，便是指会做人，拥有好人品。

好人品是人生的桂冠和荣耀。它是一个人最宝贵的财产，它构成了人的地位和身份，它是一个人在信誉方面的全部财产。好人品，使社会中的每一个职业都很荣耀，使社会中的每一个岗位都受到鼓舞。它比财富、能力更具威力，它使所有的荣誉都毫无偏见地得到保障。

品行不佳的人，在这个世界上会丧失很多机会。管理学上有一种“中庸’’理论，意思是说：任何一个想要稳步发展的组织，都要划分出三个档次，首先是德才兼备，其次是德高才中，最后才是德才中等，唯一不可用的是有才无德的人，因为这样的人极其危险。正如《三国演义》中的吕布，能征善战，英雄无敌，但品格低下，先认丁原做义父然后杀丁原，后认董卓做义父然后杀董卓，最终被曹操抓起来，再也不敢用他，只得把他杀掉。

人生道路，不管你是用人还是为人做事，都要牢记“做事先做人，拥有好人品”这句箴言，好的人品将有助于你走上成功之路。

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说到“老实人”，我们的脑海中，也许马上会有这么几个略带贬义的形容词冒出来：不善言谈、不喜与人争执，甚或有时还有点木讷，总之是职场中最容易受欺负的那种类型。然而在本书中，如果你仍用这种常规思维来理解“老实人”这三个字的话，那么你就大错特错了。在本书中，“老实人”并非我们常规理解层面上的老实人，而是指思想务实、生活朴实、作风扎实的人。他们尊重科学、尊重实践、尊重规律他们诚实守信、善良仁爱、表里如一；他们勤勤恳恳工作、努力进取创造、任劳任怨奉献他们做事扎实，恪守规范，兢兢业业，对上立“信”、对下讲“公”，是最受组织欢迎的人。

“老实做人，扎实做事”对我们每一个人来说，既是一种高尚的人生态度，也是一种严谨的道德实践，更是一种以良好人品为核心的做人做事哲学。

人生是一张单程车票，你绝对不可能再重新买票，回到生命的起点。在同样的几十年中，为什么有的人能干出一番惊天动地、轰轰烈烈的大事业，有的人却一辈子默默无闻、一事无成？究其原因有很多，但很重要的一点就是前者能够悟透做人做事的哲学，时刻遵循“老实做人，扎实做事”的做人做事宗旨。而这一宗旨也便是他们实现成功人生的至关重要的保障。

正如法国作家、音乐评论家罗曼·罗兰所说：“没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至也没有伟大的艺术家、伟大的行动者。”而“老实做人，扎实做事”对我们来说，正是一种走向成功所必须具备的伟大品格，它甚至比能力、财富、学识、机遇、智慧都更让人心潮澎湃、心悦诚服，也更容易促使我们攀上成功人生的巅峰。

当前，许多人都在沉重的生活压力下摇头叹息；做人难，做事难！因为生活或工作中的种种际遇常常把人们打击得心灰意冷。做人做得千夫指，万人骂，疲惫不堪；做事做得稀里糊涂，一知半解，自己的账自己都算不清。为此常有人发出这样的呐喊：“老天，你为什么对我如此不公？我比别人努力，我比别人聪明，甚至我有着别人所没有的天赋，可是为什么我付出了那么多，却收获得如此之少？”

是的，你有能力，有学识，有天赋，你付出了很多，然而你唯一没有做到的，也是至关重要的，需要你静下心来思考的：在做人做事上，你是否存在不足。

你做人老实吗？你做事扎实吗？作为社会中的一员，你是否品德高尚、诚实守信、言行一致、慎独自律？作为组织里的一名职员，你是否工作勤恳、尽职尽责、任劳任怨、无私奉献？作为一名组织领导，你能否以身作则，任人唯贤，用人不疑，赏罚分明？

如果你在回答上述问题时有那么一丝迟疑，或有那么一些不确定，那么，你应该学习一下“老实做人，扎实做事”的做人做事理念了。这个时候，不妨翻开此书，细细品读，于世事浮沉中学习和感悟“老实做人，扎实做事”的独特价值，相信从中你能得到你想要的答案，成为你想要成为的人。

老实做人，扎实做事，既是一门精深的学问，也是一门高深的艺术，遵循此理能使我们获得一片广阔的天地，成就一份完美的事业，更重要的是，能为我们赢得一个含蕴厚重、丰富充实的职场人生。何乐而不为呢？