团队培训游戏是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。团队培训最大的特点在于它是一种以学员的体验为基础的培训。它抓住了人类学习习惯的要害。团队培训游戏的标准流程分五个步骤：亲历、感受、分享、总结、应用。

大量实践表明：团队培训游戏在促进企业团队建设方面发挥着越来越重要的作用。本书从众多企业培训游戏中精选出最经典、最有效的149种，旨在通过生动的游戏场景与游戏规则，培养企业员工的团队精神。

建立高绩效的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高绩效团队的精髓：1＋1＞2。

团队培训游戏是提倡一种积极向上的精神，提供一座沟通的桥梁，展示一种崭新的文化内涵，引导一种崭新的生活方式，搭建诠释自己内心的舞台，引导队员怀着感恩的心去工作，珍惜目前所拥有的这份工作，唤起工作热情。

前言

给团队精神画个惊叹号

团队合作

 连环马

 巧过蜘蛛网

 过地道

 公司氛围

 代号接龙

 跷跷板

 是下巴还是面颊

 快乐大转盘

 谁去求援

 挑水接力

 心有千千结

 无言的自我介绍

 “盲人”摸象

 拆炸弹

 猜猜这是谁

 建设大桥

 后空翻

 人椅

 船东和青蛙

 大树和松鼠

 平衡箱

 盖帽

 对对碰

 连环呼拉圈

 解手链

 纸杯运水

 “盲人”穿拖鞋

 过杆跑

 泰坦尼克号

 同心协力

 打击团队之魔鬼

 兔子舞

 三只小猪

 美丽景观

怎样提升应变能力

应变

 想象力接力赛

 听替代口号行动

 串名字

 你说我做

 交通阻塞

 翻叶子

 你拍拍，我拍拍

 鹿死谁手

 错拿姓名牌

 左手和右手

 举牌游戏

 猜人名游戏

 大风吹

 进化论

 活动投篮

 室内气球赛

 甲地乙地

 扮时钟

 奇妙口香糖

 容易出错的测验

 真假左右手

 声东击西

 你乒我乓

 找出自己的苹果

 头脑风暴

 我还能做什么

 微软的智力题

 博弈游戏

 玩具公司

 少女或老妇

 形象刺激法

合理沟通的艺术效果

有效沟通

 秘密角色

 小问题难倒你

 应答自如

 婚宴上的宾客

 我有一个梦

 神奇的大脑

 争夺奖金

 坦然面对

 女人村

 平结绳圈

 圆球游戏

 SEVEN UP

 大风吹、小风吹、台风吹

 扫帚情人

 捧打“乌龙”

 诚实的牙签

 少了什么

 趣味排序

 摆放积木

 好朋友背靠背

 神奇魔杯

 快速寻人

 卡通画的异同

 “盲人”排队

 你快乐我快乐

 勾画生日线

偏向虎山行

 找错误

 肢体语言

 你像哪种动物

不要激怒我

 用故事激发

团队意识

故事

 给故事一个幽默的结尾

 过“鬼门关”

 销售中的异议

 穿衣服

 情感病毒

 初次见面

 化解对抗

 积极的反馈

 笑容可掬

 寻宝之路

 集体智慧

 如何建立信任

 猜猜我是谁

 对面的介绍

 猎杀行动

 创意回答

 聪明的一休

 审视自我的法宝

 石头的价值

 生命中的鹅卵石

 怪异的减肥中心

 识破钻石的秘密

 胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆

 真正的大悟

 森林的声音

 一条腿的鸭子

名师培训的独特案例

范例

 特殊的“通缉令”

 扳手的决策

 新角色

 沉默的头脑风暴

 性格大解剖

 马的动力

 马克·吐温的西裤

 上帝与守门人

 理发师的智慧

 再撑一百步

 肥皂盒游戏

 限时花钱

 溶解的故事

 计时电梯

 握手

 另一只手

 共同节奏

 错觉游戏

 接替表演

 巧拼绳索

 团队洗牌

 转换角色

 解冻保存

 紧密的线绳

 量化字母表

 价值与价格

 怎样更好地融合

名师培训的独特范例

在很多著名的学者和培训讲师的培训中，我们能学到很多有意义的培训技巧，无论你是个新手还是个经验丰富的培训师，对于借鉴其他人的经验之谈都是必不可少的学习过程，如果你还没有掌握培训游戏的要领，那么就跟随我们一同体验名师的培训手段吧！

1.讲故事

波音公司在P994年以前曾遇到过一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火堆讲述有关波音的故事。康迪请这些经理把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。

2.聊天

奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另有1/3的时间用来走访5000家经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。

3.解除员工后顾主忧

某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业，因为很多航空公司都是旺季时大量招人，在淡季时辞退员工。凯勒尔上任后便宣布永不裁员。他认为不解除员工的后顾之忧，员工就没有安全感和忠诚心。从此，该公司以淡季为标准配备人员，当旺季到来时，所有的员工都会毫无怨言地加班加点。

4.帮员工制订发展计划

爱立信是一个“百年老店”，每年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间，员工可以在上级的帮助下制订个人发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。

5.鼓励越级报告

在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。

6.动员员工参与决策

福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”。动员员工参与企业管理。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”，员工投入感、合作性不断提高，合理化建议越来越多，生产成本大大减少。

7.返聘被辞退的员工

日本三洋公司，曾经购买美国弗里斯特市电视机厂，日本管理人员到达弗里斯特市后，不去社会上公开招聘年轻力壮的青年工人，而是聘用那些以前曾在本厂工作过，而眼下仍失业的工人。只要工作态度好、技术上没问题，厂方都欢迎他们回来应聘。

8.培养自豪感

美国恩科公司创业时，工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工：“你在恩科公司的工作怎么样？”员工都会自豪地说：“工资虽然不高，但经常会发些东西。”

9.口头表扬

表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上这也是企业团队中一种有效的沟通方法。日本松下集团很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。  本章还将为您更详细地解读名师的培训技巧。

特殊的“通缉令”

1.游戏编排目的

此游戏为开场游戏，是一种独特的自我介绍方式

2.时间

30分钟

3.参加人数

10-15人

4.道具

用做“通缉令”的海报若干，相机一部(也可自己提前准备照片)

5.培训实例

在Craig Hauser和Dale Morehouse为佛罗里达州奥兰多的迪斯尼乐园设计的培训课上，学员们是通过“通缉令”彼此了解并熟悉起来的。

学员上课之后会得到一张“通缉令”(如上图所示)，大家都必须填好这张“通缉令”。填完之后，培训师将它们收集起来并且贴在墙上。每张“通缉令”的底部都有一些空格。培训师让学员一一读完这些“通缉令”，猜测“通缉令”上所描述的是谁，然后在空格里填上所猜测㈩的这个人的名字。

同时，培训师用相机给每位学员照两张照片，一张正面，一张侧面。

所有人全都拍完照片并且猜过与海报相对应的人之后，培训师让学员们在众多海报中找出自己的那张，然后在海报上的适当位置贴上自己的照片。

扳手的决策

1.游戏编排目的

使经理人、公司领导以及管理者感受到训练技巧的重要价值

2.参加人数

12-15人

3.道具

一套扳手(共六件)，不同尺寸的螺母6个，预先准备好的案例分析(也可选择其他道具，如：钥匙和锁)

4.培训实例

Renee Collins是宾夕法尼亚州Crainger公司的培训师，她在对经理人和主管人员进行有关训练技巧的培训时用到了这些工具。

她将学员们分成若干小组，每组3-4个人，然后给每个小组发一个工具箱，里面有一套扳手(共六件)，每个扳手上都绑着相应的解决技巧。例如鼓励、再次询问、建设性的批评、谈判、解决冲突等技巧。另有尺寸各不相同的6个螺母。每个螺母都附有相应的案例分析，要求大家从经理人的角度给出相应的反应。

于是，学员们选择一个螺母(附带一个案例分析)，读出来，然后决定用一个扳手(附带一个解决技巧)来与之相匹配。例如，学员们可能会得到这样一个案例：一名员工得到提拔，进入新的工作岗位，他需要重树信心，因为一开始要面临着较大的不确定性。在这种情况下，正确的解决技巧就应该是“鼓励”。

学员们是通过自己选择的扳手是否与螺母的尺寸相匹配，来检验自己所做的选择是否是正确的。(P258-261)

古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是相互配合、协同合作，有共同的目标和对集体的奉献精神。这种奉献需要每一个队员都有一个共同的目标。切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。

团队精神是高绩效团队的灵魂，是成功团队难以琢磨的特质。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是相互配合、协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确协作意愿和协作方式则产生了真正的核心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

任何组织、群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理都是你职权范围内的一项重要工作。在今天，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。

对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队培训游戏全书》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。专业培训机构提供的体验式培训一般把受训人带到大自然中，通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验，磨炼克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团队合作的团队意识。本书将告诉你，如何在游戏中懂得团队之间协作的重要性，更能让你在游戏中体验团队成员彼此信任所产生的巨大能量。

团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具有激励性的挑战。

本书以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功，在当今充满挑战的时代，人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中，没有一个组织能够单独完成所有的事情。成功的关键就是：个体、团队以及其他组织之间灵活的合作。

相信本书能给你的团队带来新的希望，并能在实际工作和生活中得到运用和真实的体验。