本书以极其形象的寓言笔法，通过各种动物的思维和行动方式，将公司管理者的问题反映出来，集中表达了管理的5条基本原则：机智、尊重、理解、信任、诚信，每则寓言都附有现实案例，并指出管理者问题出在何处以及解决之道，最后还为管理者规划了近期和长期完善管理问题的行动步骤。有关管理的图书很多，但是我们却常常忘记从里面读到的内容。希望你——读者——通过这些迎合你爱好的故事，会记住一些重要的基本原则。

 那么现在就舒舒服服地坐下，靠着椅背，放松，然后享受本书吧。

经理人的最大危险，不在做不到，而在看不到、想不到。一句话、一个案例、一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言+案例”管理培训教材，系统地讨论了最容易被忽略的重大管理问题，由17个生死案例组成，为每一则寓言精心选配的管理案例，并提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，最适合层层递进地导入管理理论。

序言

动物故事

1 青蛙

2 松鼠

3 袋熊

4 大象

5 猫

6 蜘蛛

7 变色龙

8 布谷鸟

9 刺猬

10 织巢鸟

11 孔雀

12 笑翠鸟

团队故事

13 海狸

14 爱斯基摩狗

15 马

16 狼

17 大雁

结语

莽撞的代价是什么?这个池塘里，小青蛙逢人就夸森林尽头那个无边无际、泛着神秘蓝色的大池塘。伙伴们跟着年轻领袖蹦蹦跳跳迁往新居，对即将发生的惨剧毫无准备……

5WH技巧对进取型领导实在性命攸关。

青蛙寓軎

池塘里的生活十分平静，里面的每一个居民都为自己的生活忙碌着。大家都认为，池塘的岸边就是世界的尽头。每种动物都幸福地待在温暖平静的水里，只有青蛙蹦来跳去。一条小河流入池塘，为它补充水量，并让它保持流动。偶尔，小河会把一条陌生的小鱼或者一只昆虫冲入池塘，除此之外，就没有什么会打扰他们平静的生活了。

池塘里面和四周住着许多青蛙家庭，他们都把卵产在池塘里孵化，孵出的小蝌蚪可以在这个安全的家园里长大成熟。

现在正是春天，小蝌蚪们正在长腿，并且学着离开水面一小会儿。似乎过不了多长时间，他们就可以完全变成小青蛙了。

有一只小小的绿色青蛙，活泼、好奇，长着一双大大的眼睛，他在池塘周围蹦蹦跳跳，寻找各种各样有趣的角角落落。角落里的房客根本不希望见到他，可是他并不在意，他玩得正开心呢。他喜欢访问他们生活的地方，但是却完全没有意识到，他不断的来访和干扰，正在破坏池塘居民们曾经的安稳日子。

随着他一天天长大，这个小青蛙开始顺着小河探险，到处打探每个居民的事情，让他们无法继续自己的日常生活。

有一天，他发现了一个很棒的新池塘，里面还没有其他居民。池塘四周树木环绕，长长的树枝伸进水里。这里真是他和他的小朋友们玩耍的好地方，他被迷住了。他们可以在这里开拓一个新家园，不用受到任何大青蛙的干涉。

他非常兴奋，急不可耐地跑回去召集他的朋友们。他欢乐地蹦跳着往回赶，他的心为这个重要发现激动得突突直跳。

在回家的路上，他对所有小青蛙讲述了自己看到的一切，把那个新乐园说得天花乱坠，并且劝他们搬这个新家去。他们可以玩个痛快，自己能够做主，还可以在那里获得各种奇妙的玩意儿，这些他都一一列举出来。小青蛙们都相信了他的话，认为这样美好的地方肯定存在，于是便跟随这位年轻的领袖，来到森林另一头那个无边无际的大池塘。

到达之后，他们高兴地发现梦想中的地方的确存在，这里真的是小青蛙们绝佳的居所。于是，他们就毫不犹豫地跳入水中，探查了每一处堤岸，寻找他们可以生活的舒适地方。

在12个小时内，所有的小青蛙都睡着了，再也不会醒来。没有一只青蛙思考过，为什么这个池塘没有任何动物居住?小河上游的化工厂排出的有毒化学物质，污染了这个池塘，杀死了以前生活在这里的所有居民。如果那只小青蛙和他的朋友能做深入的调查，他们本来可以发现池塘边的树已经奄奄一息，当它们枯萎的时候，树枝才垂落到水里。而且池塘里的水也泛着神秘的、朦胧的蓝色。

案例：不掌握完整信息就行动的代价

罗伯特·本特利(Robert Bentley)是一个高大瘦削的男子，长着大大的鼻子，目光锐利。他晋升到了运营经理的位置上，并且以高超的组织技巧而闻名。罗伯特做事有条不紊，他可以在最短的时间内组织一个项目，并立刻付诸实施，这使他赢得了优秀领导者和系统专家的名声。

作为运营经理，罗伯特不仅要组织项目，还要评估其可行性，并且监督项目的实施，直到最后一个阶段。公司的每一个投标都由他负责。另外还有两名经理会就投标的问题与他保持联络，但是做最后决定的是罗伯特。

他的第一个投标项目是修复乡村的一座小桥。这座桥建于1960年代，需要重新粉刷并铺上新的路面。罗伯特和他的同事们一起讨论这个项目。但最后他不顾其他经理的反对，决定不做任何实地勘查，因为桥并不长，而且大部分数据都能在旧图纸上找到。

投标书递交给了地方议会并且获得通过，罗伯特很高兴。现在，他可以做自己最擅长的事情了。他立刻实施这项工作，使用了具有最新发明的金属漆，组织了刷漆和重新铺路面的工作团队。

但是，工作人员一到达现场，他们才看到真实的情况。这座桥尽管主体为金属，但是却有40％是用巨大的木梁构成的，金属漆根本刷不上去。另外，桥面并不像罗伯特设想的那样全部用柏油铺成，而是有一部分水泥路面。罗伯特的投标比其他竞标者低许多，再加上他所在的公司以优良的工作质量而闻名，因此他们的投标就被接受了。

这座桥与那个时代常见的桥梁结构不同，这让罗伯特十分震惊。如果他在竞标前听取同事的意见，先做一番勘查，他本可以使公司避免花费额外的成本。幸好罗伯特能够详细叙述出现的问题，并且迅速组织替换材料，在投标书规定的期限内完成了工程。他优秀的组织技巧使他让公司摆脱了困境，总算没有败坏公司的声誉。

但是，公司却在这个项目上遭受了损失。罗伯特保住了自己的工作，不过从此以后就变得十分谨慎了，他总是在获得所有必需的数据之后才做出决定。

青蛙经理要牢记“三思而后行”的箴言

许多经理都像罗伯特那样，有一种类似于青蛙的脾性。他们忘记了那句古老的“三思而后行”箴言。现代商业竞争十分激烈，在强大的压力之下，他们必须迅速做出决定。这就导致了需要快速决断，并且还要以行动为中心的管理风格。

但是，除非收集到正确的信息，否则就将在错误数据之上做出决定。根据最少的信息量所做的设想，会使发生错误的可能性最大化。因此，花时间确保能够收集所有数据，并且所有的设想都建立在事实的基础上，就显得非常重要了。在开始阶段花时间收集数据，常常会减少因错误决定而造成损失。

为了有效地完成任务，一名经理必须知道与团队工作有关的所有信息。这就要求，他需要阅读报告、书籍、杂志和报纸，并且参加会议和讨论会，以确保团队获得最新的信息。

信息还可通过人际关系网获得，其中包括定期举行会议，与其他企业的人们会面。现在许多人都懂得，成为专业协会、商业组织以及俱乐部的会员，是他们工作中的重要部分。

收集信息可能需要很多时间，这就是有时候青蛙经理忽略这项工作的原因。不过，信息技术革命完全改变了这种情况，由于建立了互联网的信息网络，如今的经理们所面临的挑战，就是通过这些网络掌握迅速增加的信息量。学会使用这些系统，会为经理们节约许多时间，并且能获得全世界的最新信息。解决青蛙经理问题建议就目前而言

使用5WH技巧：

·你需要什么(what)信息?

·你为什么(why)需要这些信息?

·你从哪里(where)获得这些信息?

·谁(wh0)去收集这些信息?

·你何时(when)需要这些信息?

·你怎样(How)获得这些信息?就长远而言

养成下面的习惯：

·留出阅读与研究的时间，要知晓你所在领域内的最新发展。

·安排时间与其他人见面，了解他们在想什么和计划什么。

·考虑你应该与别人分享什么信息来培养通畅的信息交流。

·不管是什么项目，都要在做决定之前，咨询该项目的股东，认真考虑他们的想法和关心的问题。给青蛙经理的忠告

要减轻你承受的压力，

就应该提前预防问题而非事后亡羊补牢。P1-7

一本很值得推荐的管理读本

浦华控股有限公司 总裁 李星文

卓越管理一直是企业的最关心的事项之一，近年来，中国式管理成为学界和企业界讨论的热门话题。不过，“中国式管理”不应该在理论上做文章，应该是树立一种视角，来看待目前中国企业管理所面临的一系列挑战。

西方的管理学无论在理论上和实践上，都是我们必须加以学习的，学以致用，这才是中国式管理的核心所在。

企业管理，中心还是一个“人”字。经理人无疑是企业中最重要的资源，在企业中，经理人的好坏，不仅决定了企业的成绩，也决定了员工的工作成效。

对于经理人也好，对于员工或团队也好，管理学理论并不能解决实际问题，最需要的还是管理技能的训练，让他们在工作中掌握什么是应该避免犯的管理错误、那些应该是自己学会的管理技巧。

《伊索管理寓言》的作者开宗明义说他们不是照本宣科来讲管理学大道理的，书中所讲的案例也都是他们在企业调查中总结的，通过寓言的方式来讲述问题也很有趣，这些对于经理人规避常犯的错误会很有帮助。

“兵无常势，水无常形。”不能指望书本上的管理知识来完全解决实践中的问题，但一些管理通识无论是中外都是适用的。

经理人的最大危险，不在做不到，而在看不到、想不到。一句话、一个案例、一本书，如果能帮助管理者突破视障，看清哪怕一点点原本不曾看到的危险或机遇，那就称得上功德无量。这本精心编撰的“寓言+案例”管理培训教材，正是在这个意义上，值得每一个管理者品读细玩。

作为管理者，这17个生死案例我读得悚然心惊。故事人物和行为如此熟悉，我几乎随处可见，而后果……青蛙新领袖为什么会把全族葬送在那个神秘的、泛着朦胧蓝色的死湖?怎样避免新大陆(新市场，新产品)转变为灭顶之灾?逼得雇员宁愿自己掏钱买东西也不愿报销的织巢鸟经理，究竟是企业之福还是不祥之始?从爱斯基摩狗能学到什么来改善团队?不像网上那些轻飘飘的寓言和感悟，这里系统地讨论了最容易被忽略的重大管理问题，管理者的视障就是组织的生或死。我喜欢这些故事!

作为管理培训者，我忍不住击节叫好、相见恨晚。为每一则寓言精心选配的管理案例和行动建议，对我最实用。管理者个人修炼和团队建设，是当前管理培训的热门主题，但是从没见过这么生动而系统的故事+行动指南。特别是每个问题都提供了当下和长远两类行动建议，可操作性强，最适合层层递进地导入管理理论。

——IPMA国际项目管理大奖评估师颜晓维