本书以项目管理知识体系为基础，充分利用项目集成管理的思想，从风险管理的思想、方法、程序、行为管理等方面系统阐述了项目风险管理的理论知识及其应用，为项目风险管理提供应用基础和决策依据。

本书理论与实践相结合，从以下几个方面突出项目风险管理的可操作性：简洁明了的术语、定义；结合实例说明风险管理的方法与工具；每章一个独立的应用案例，有助于读者学习理论知识和管理类似项目；层次清楚，目标明确，递进式的内容展开，便于逐步学习、综合应用。

在项目内部和外部环境中，存在许多组织很难预测和计划的不确定因素，而这些不确定因素对项目成功与否有极大影响。针对项目不确定性的风险管理已经成为项目管理基本活动之一，风险管理也是项目管理者必须具备的能力之一。本书以项目管理知识体系为基础，充分利用项目集成管理的思想，从风险管理的思想、方法、程序、行为管理等方面系统阐述了项目风险管理的理论知识及其应用，为项目风险管理提供应用基础和决策依据。

总序

前言

第1章 项目风险管理概述1

　1.1 项目与风险1

　1.2 项目风险7

　1.3 项目风险管理13

　1.4 项目风险管理与项目管理19

　本章小结21

　关键术语22

　思考与练习22

　案例 柴油加氢建设项目风险管理23

第2章 项目风险管理规划34

　2.1 项目风险管理规划概述34

　2.2 项目风险管理规划过程38

　2.3 项目风险管理规划依据41

　2.4 项目风险管理规划成果44

　2.5 项目风险管理规划方法48

　本章小结50

　关键术语50

　思考与练习50

　案例 水利水电工程建设项目的风险管理51

第3章 项目风险识别58

　3.1 项目风险识别概述58

　3.2 项目风险识别的特点与原则60

　3.3 项目风险因素构成61

　3.4 项目风险识别过程66

　3.5 项目风险识别依据70

　3.6 项目风险识别成果72

　3.7 项目风险识别方法75

　本章小结86

　关键术语86

　思考与练习86

　案例 NY高速公路工程质量风险识别87

第4章 项目风险定性分析93

　4.1 风险定性分析概述93

　4.2 风险定性分析的主要内容96

　4.3 风险定性分析过程97

　4.4 风险定性分析的依据98

　4.5 风险定性分析的成果99

　4.6 风险图分析100

　4.7 风险定性分析的方法与工具106

　4.8 实施风险定性分析的关键问题111

　本章小结112

 关键术语113

 思考与练习113

 案例 污水处理厂BOT项目风险识别、分配与变化分析113

第5章 项目风险定量分析120

　5.1 风险定量分析概述120

　5.2 风险定量分析过程122

　5.3 风险定量分析的依据123

　5.4 风险定量分析的成果124

　5.5 风险定量分析的数据收集方法124

　5.6 风险定量分析的方法129

　本章小结141

　关键术语141

　思考与练习141

　案例 蒙特卡洛模拟技术的应用143

第6章 项目风险应对规划148

　6.1 风险应对规划概述149

　6.2 风险应对规划过程151

　6.3 风险应对规划的依据152

　6.4 风险应对规划的主要成果153

　6.5 风险应对策略154

　6.6 应急应对规划159

　6.7 风险应对的原则162

　6.8 风险应对决策165

　6.9 实施应对决策的关键问题169

　本章小结170

　关键术语171

　思考与练习171

　案例 橡胶黏合促进剂项目风险及应对175

第7章 项目风险监控176

　7.1 项目风险监控的含义和目的176

　7.2 项目风险监控过程178

　7.3 项目风险监控的依据179

　7.4 项目风险监控成果180

　7.5 项目风险监控的方法与工具181

　7.6 实施项目风险监控的关键问题187

　7.7 项目风险监控的基础与风险管理检验192

　本章小结195

　关键术语195

　思考与练习195

　案例 外包过程风险跟踪与控制198

第8章 项目风险集成管理200

　8.1 项目风险管理过程化200

　8.2 项目管理知识领域的风险管理206

　8.3 项目生命期的风险管理208

　8.4 项目组织的风险管理成熟度模型221

　本章小结223

　关键术语223

　思考与练习223

　案例 博物馆设计变更后的工程建设224

参考文献229