想让你的员工为你卖命，关键看你是怎样的老板？他们的饭碗成就着你的事业；员工是企业的资本而不是成本；在乎你的事业，就要关注他们的需求；让员工对工作心怀感激；你要对员工感恩戴德；细节可以激发员工的工作兴奋点；亲情型管理，打完了还要安抚一下……这些就是本书想要和你一起探讨的“老板经”。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？只有搞好老板与员工的人际关系，才能使企业蒸蒸日上！

老板善待他人就是善待自己。当年康熙临终前告诫他的儿子，“要善待你的臣民”，为的就是保住大清的统治。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？

做到“自知、理解、尊重、善待”，不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系，提高工作效率，也能够给自己的日常生活增添更多的情趣和欢乐。

本书就是想和老板们一起探讨：在现代企业里如何善待员工，才能让他们为你卖命。

1 你拼命，也要让员工和你一起拼命

他们的饭碗成就着你的事业

员工是你企业的资本而不是成本

设计好你企业的薪酬体系

在乎你的事业，就要关注他们的需求

别把自己和员工对立起来

投之木瓜，报之琼瑶

2 感激能带来更多价值得感激的事情

让员工对工作心怀感激

你也要对员工心存感激

笑容能代表所有感激之情

用行动向员工表达你的感激之情

3 激励，要懂得技巧

让员工永远以你的企业为荣

千万别忽视：企业文化

激励的期望值理论

物质刺激不是最好的激励方式

信任是最廉价收效又最高的激励

细节可以激发员工工作的兴奋点

激励，要“一碗水端平”

不要吝啬你的赞美

4 给员工多一些人性关怀

你理解什么是“人本管理”吗?

人性化管理是一种企业文化

柔性管理，一种有效的管理方法

关心员工，从关心他们的心理做起

帮助员工舒解精神上的压力

激励员工，构建和谐的心理契约

亲情型管理，打完了还要安抚一下

5 让合适的人在合适的位置上

你的员工敬业吗?

最优秀的不一定是最适合的

当老板要“替才能开路”

下恒心，请人才出山

别把“人尽其才”仅仅当成一句口号

压力与激励并用

6 沟通是办好企业的灵丹妙药

一切为了沟通

双向沟通，疏导人心

好的沟通从倾听开始

别忽略了非正式沟通的渠道

沟通，别把自己高高挂起

别忘了和离职员工的沟通

7 承诺，要勇于兑现

老板，请经常记着对员工的许诺

老板，请不要轻易对员王承诺!

老板，你要一诺千金!

8 组建一支优秀的团队

让你的企业成为优秀的团队

群体≠团队

“团队精神”不只是口号

信任是牢固团队的基础

做一只亲和的头雁

发挥团队每个成员的力量

让团队来化解工作中问题

几种必要的团队训练方法

诺基亚的优秀团队建设

9 快乐工作，快乐生活

工作不是生活的全部

工作是为了快乐生活

把握生活与工作的平衡

让员工用快乐的眼睛去工作

柯达公司的工作生活平衡法

10 让员工和企业一起成长

“要想马儿跑得好，就让马儿吃好草。”

小心企业培训的误区

企业培训的两个怪论和四个怪圈

完善你的培训系统

全球著名企业培训精选

11 事业是你的，也是他们的

员工是企业的利益共同体

为他们规划了将来，也就为自己规划了将来

为员工制定一个好的职业管理目标

他们的饭碗成就着你的事业

长期以来，社会上大量的失业人员和劳动力市场上“供大于求”的表象让一些当老板的人产生一种错觉，总以为自己的企业门外永远排着一支长长的手里拿着空饭碗等待上岗的队伍，所以，他们总是把为他企业工作的员工看成是靠他吃饭的奴仆，把付给员工的报酬当成是企业运营中的一项成本开支。因而，每当这种老板被问及他属下员工的思想状态时，他总是会说：“他们应该庆幸有碗饭吃。”

这种自以为是的賑济式用人观念养成了一些老板的自高自大，更使他们养成了习惯于发号施令的工作作风和刻薄待人的个性，致使员工中经常产生压力、抱怨、厌恶感和抵触情绪，企业人事变动频繁，人力资源结构长期处在一个不稳定和人浮于事的状态之下，这样的现象必然阻碍着企业的正常健康发展。老板们则不得不把精力更多地放在人才市场上，甚至常常不得不抽出大量时间亲自参与招聘面试。一边应付和填补着企业里不断出现空缺的关键岗位，自嘲似的安慰自己“铁打的营盘流水的兵”，一边慨叹市场上的人才匮乏，忧虑着自己事业的前途。

权且不说一个企业从招聘到最终雇用一名新员工所发生的直接或间接的诸多费用，以及新员工上岗所需要的培训和磨合衔接给企业所带来的种种不便和耗损，单从人力资源市场上的状况来看，任何时候，一个技术娴熟、工作积极、精力充沛的员工，也就是那些被你看成是手持金饭碗的人，都是劳动力市场的抢手货。成就你事业的，不是那些等待被你赈济的人，而是那些追随你麾下，为你披肝沥胆，屡立战功，又混得钵满盆满，受到你认可和嘉奖的人。这样的人你还能说是“被你施舍”的人吗？

作为老板，当你从“雇员靠老板”的思想转变为“老板靠雇员”的观念的时候，你就会看到，员工的饭碗在成就着你的事业。

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“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是被誉为20世纪美国最杰出的管理天才艾尔弗雷德·斯隆说过的一句话。

现代企业管理理念认为：人是资本，知识是财富；人是知识的载体，知识是人的内涵；知识是企业无形的财富，人是企业无法估量的资本。但是，能有多少老板真正懂得上述这些简单道理的深层含意呢？

人是企业的细胞，每一个企业或小或大都是由人组成的，不论是经营还是管理都要以人为本。作为老板的你应该知道运作一个企业是需要大家共同努力的。美籍华裔科学家、企业家王安就认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，关系到公司的兴衰成败。对一个有创造性的技术人员，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是相互对立，王安都会和他们搞好关系，使他们明白公司最了解和懂得他们的贡献。这种做法调动了员工的积极性，王安公司也获得了许多优异的成绩。

老板是员工心目中永远的明星。即使下属员工看不见你，他们也会通过你的用人、你的处世风格、你对待问题员工的态度来感知老板是一个怎样的人。员工的所有变化都会依照老板的态度来展开。有善待他人的老板，才会造就更多善待他人的员工。善待他人的员工多了，人际关系也就更加轻松和谐了，公司里的工作也就会开展得更顺，工作的效率也就更高，老板的目标也就更容易实现。

老板善待他人就是善待自己。当年康熙临终前告诫他的儿子，“要善待你的臣民”，为的就是保住大清的统治。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的“鱿鱼”，你的事业还能剩下什么？

做到“自知、理解、尊重、善待”，不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系，提高工作效率，也能够给自己的日常生活增添更多的情趣和欢乐。

本书就是想和老板们一起探讨：在现代企业里如何善待员工，才能让他们为你卖命。