这是我国第1部创导基于调研决策的“务实·实效地产营销”。激活楼盘优秀营销业绩的实效原动力；近100个现成的楼盘全程调研营销决策V模式；率先创导结构化逻辑问题树在地产调研领域的运用；完整展现房地产调研标准化系统流程；火线传真、原汁原味调研经典实战示范；首部提出如何轻松筹建规范化实用地产资料库；如何有效组建运营房地产市场研究部；近100个可复制使用的调研实战规划化表格是它的主要内容。

在目前的中国房地产界，大多数开发商都能基本上把握市场的走向，但在具体执行过程中，常常由于对变局掌握不到位而陷入被动局面。

拿彼得·杜拉克的话来说，这是企业缺少知识生产力在作祟。但当管理大师撞见小学生，就好像元帅撞见小兵：你没有办法向他解释战略的前瞻性，却要纠缠于细节上的战术执行。对目前中国的开发商来讲，首先要解决的不是。知识生产力”至上的理念，而是如何去定义房地产的“知识生产力”。

什么叫做“知识”?知识历来是哲学中认识论研究的对象。故我们常见的有关知识的定义是从哲学的角度提出的。在我国教育类辞书中流行的知识定义是：“对事物属性与联系的认识。表现为对事物的知觉、表象、概念、法则等心理形式。”或者更具体：“所谓知识，就它反映的内容而言，是客观事物的属性和联系的反映，是客观世界在人脑中的主观映象。就它反映活动的形式而言，有时表现为主体对事物的感性知觉或表象，属于感性知识，有时表现为关于事物的概念或规律，属于理性知识。”

从房地产开发的特性来看，“知识”是指与房地产开发决策相关的一切资讯，包括市场、消费习性、建筑理念、城市规划、部品材料、新技术新方案甚至生活方式的变迁等等。简而言之，“房地产知识生产力”是指能对房地产投资开发决策造成影响的信息系统。

翻查中国房地产业的兴衰史，90％以上的决策失误源自干房地产知识生产力白勺缺乏抑或说是决策信息的利用度不够。而造成这一现象的最根本的原因在于企业对市场调研的忽视：在中国房地产企业中，调研成本仅占总成本的0．05％，而欧美成熟的市场机制下，企业市场调研开支可达到3％以上。

强烈的反差折射出企业的生存能力。特别是在宏观调控日益吃紧，市场发展逐步理性的行业变局下，房地产企业的利润水平基本上同其对风险的反应能力和预警机制成正比。而灵活的“抗风险”能力，也就是我们通常所说的企业的“前瞻战略优势”，潜行于完善、庞大的房地产知识生产力系统即市场调研体系下。

房地产知识系统细节上的执行其实就是市场调研的实施。遗憾的是，目前中国房地产界对这方面的研究处于失衡状态中，只有少数企业，如合生创展、珠江投资可以做到这一点。他们曾经是而且现在也是中国房地产界的标杆企业。其管理行为具有风向标的意义。在大浪淘沙的市场环境和消费者日益挑剔的目光下，他们告诉业界，除了建立地产调研的前瞻战略机制，企业别无选择。