这是一本专门为中小型民营企业量身打造的管理秘籍！实战派管理咨询专家冯付凯，结合近年来的企业管理咨询心得及自身在企业经营管理过程中的领悟，自创了一套“傻瓜式管理”模式，用最符合民营企业管理现状，易操作并能有效执行的方法，解决民营企业家面临的经营管理难题。本书详细介绍了冯付凯的“傻瓜式管理”模式。

实战派管理咨询专家冯付凯，结合近年来的企业管理咨询心得及自身在企业经营管理过程中的领悟，自创了一套“傻瓜式管理”模式，用最符合民营企业管理现状，易操作并能有效执行的方法，解决民营企业家面临的经营管理难题。“傻瓜”式管理的核心思想是顺应自然规律，让企业家用比较简单的方法和便于执行的方式从事经营管理工作，把公司里的每一个员工都变成现任岗位上最优秀的员工，让每一个人在每一天做好每一件事。

第一章 正本清源——管理本来很简单

一、个体户不需要管理

二、中国企业的管理现状

三、国外管理思想在中国企业的推进

四、管理只是一个工具

第二章 “傻瓜”式管理——管理本来很简单

一、“懒人”推动历史发展

二、“0与1”的组合构造了缤纷世界

三、世事自如来，万物皆规律——顺（规律）者昌，逆（规律）者亡

四、“傻瓜”式管理并不傻

第三章 敞开心扉，坦诚相待——这里的故事很精彩

一、这里的故事很精彩——做老板要会讲故事

二、企业昨天的故事——让公司全员都了解公司发展的历史

三、企业今天的故事——企业今天所取得的成绩及现阶段的经营发展情况

四、企业明天的故事——让职员都清楚公司的战略规划及员工的职业生涯

第四章 品牌发展五“乐章 ”——我走我的阳光道

一、供不应求时期，谁都会经营

二、供大于求时期，降价是唯一经营策略吗

三、品牌发展规划五“乐章 ”——我走我的阳光道

四、打造强势品牌，增强企业核心竞争力

第五章 企业的生命——万丈高楼平地起

一、创新是企业发展不竭的动力

二、我就是消费者

三、适用制度标准化

四、统计制度持续化

五、提高企业环境和员工满意率

六、争取好的供应商和严格顾客

第六章 兵马未动，粮草先行——我有多少隔夜粮

一、赚子？赔了？你对家底知道多少？

二、省吃俭用，钱为什么不够花

三、钱人哪里来？要到哪里去？

四、兵来将挡，水来土淹

第七章 按期交货，及时收款——我们不是造火箭

一、合理计划、有效控制——我到底在做什么？

二、交货延迟，付款推后，我是客户怎么办？

三、现场改善、运筹帷幄

四、降低成本，一个都不能少

第八章 一鼓作气——人才是关键

一、你不理（人）才，财不理你——对人力资源现状的认识

二、让我们回到幼稚园

三、一分钟激励

四、让所有人都动起来

尾声

2.聘请“空降兵"

☆专家到企业担任顾问

企业在实际经营过程中发现，一个公司不可能具备各方面能力，对社会资源的整合不失为企业发展一个很好的方式。于是他们纷纷根据自己不同阶段的需要，请对口专家到公司担任顾问，但这些顾问目前还只局限在公司的设计研发和工程项目等方面。

☆管理咨询

针对企业不同发展阶段的不同发展要求，对公司经营的局部流程或公司整体战略诊断分析，找出公司经营的机会、威胁、优势、劣势，提出解决方案，由专业咨询公司来完成。但据不完全统计，企业对咨询后的满意度较低，企业对管理咨询的期望与结果往往有着很大差距。

☆聘请高级经理人

我们通过对不同规模企业调查了解到，企业发展到一定阶段后，由于老板自身文化程度较低，因此虽然大多数的老板都是销售高手，但对公司内部的经营管理就显得经验不足了。他们在公司里经常担当救火队员的角色，时间久了就显得精力不支。这时他们就非常想能够有高级经理人来帮忙打理公司，自己就做个甩手老板或做纯粹的销售业务工作。很多老板对请高级职业经理人来管理企业情有独钟，但由于种种原因，这些高级职业经理人(现在比较流行的说法是CEO)在企业能够存留工作的时间大多在3至6个月，超过6个月的很少。所以这样的空降兵到底能不能给老板带来最初的期望结果，仍是一个现实问题。

P26-27

付凯有过人的才华和独特的思维方式，他首创的傻瓜式管理成功地帮助中国民营企业走出了管理的困惑，是中国第一个专为中小型企业量身打造的管理精髓，他让中国的企业家明白了这样一个道理：不要为了管理而管理，管理只是一个工具，不能让管理困住手脚，制约企业的发展。世事自如来，万般皆规律，回归自然，顺应规律，才能轻松地进行企业管理，奠定企业基业常青的基石。

美国TNT国际企业教练机构总裁 G.光子