如何抓住选人用人的关键；如何做出高明的用人决策；如何洞察下属的心思；如何打破常规用人；如何赢得下属的尊敬……本书告诉你领导选人用人9大要诀。

选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。

世界上的资源有成千上万种，但是只有人才才称得上是宝贵的资源。学会任何一种学问，只能利用一种资源，而学会用人才、能够利用人才，才能去征服、利用万物。用人之法，一本而万利；用人之法，一劳而永逸。我们常叹息：“人到用时方恨少，待到用时用不了”。那是用人之计不精。而“用金银总有尽时，用人才坐拥天下”，则是效率的最佳写照。无论偏才、奇才、人才各有其用，则物有所值，事有所安。

第一章 用对人，做对事

用好下属，借人成事

卓越的企业,是由卓越的人组成的

事业要做大，切勿事事动手

利用少数人影响多数人

任用贤能，不要怕自己被超越

用人要有灵活性

一职一官，一官一职

你会施展影响力来管理吗

大胆授权，发挥集体力量

在整个组织中培养领导者

管理者的职责——引领而非运营

第二章 抓住选人用人的关键

正确选择助手，做到用人不疑

优点缺点分开看

对部下睁一只眼闭一只眼

看人看优点

举贤应不应避亲

不要戴着有色眼镜看员工

因人设事还是因事设职

经验真的重要吗

学历与能力并重

合适就行，不需要最好的

木匠手中无烂木

一加一在什么情况下不等于二

第三章 高明的用人决策

衡量人才的两个尺度

用人当用“聪明人”

价值观比能力更重要

对你不喜欢的有才华的人也要提拔

善于跟性格迥异的人合作

中等人才最好用

识别人潜在的才华

用人要不拘一格

人才的十个标准

不同人才的选拔方法

留住20％

人员结构是重要的

第四章 精明领导者的知人之明

不识人，就找不到可用之人

对职员的才能有清楚的了解

知人善用，各就其位

保持朝向同一目标的“野性”

落一叶而知秋

既要看清“水上”，也要看清“水下”

知人知面要知心

知人之道在于“平淡”

以眼代耳，忌道听途说

相马不如赛马

识别六种不受重视的人

非本职工作以外的其他才能

第五章 分门别类用人才

给人以用武之地

尺有所短，寸有所长

用人特长的五个方法

用好“三种人”

注意使用“怪才”

如何使用好专家

如何选用合适的助手

对待老职员的诀窍

敢于使用年轻人

读懂女下属

不要忽视“小人物”

合理分配工作

授权也应因人而宜

第六章 知人善“免”

该淘汰的人必须淘汰

能者上，庸者下

老板不喜欢什么样的人

道德准则只能违规零次

选择忠于职守的人

择人用人要看“硬件”

建立另类档资，注意难以驾驭的人

“家贼”难防也得防

第七章 打破常规用能人

善于挖掘人才

在关键位置上敢用“外人”

摒弃等级成见

积极从企业内部挖掘人才

太富“同情心”会断送下属的前途

激励处于低潮状态的人

做出正确的用人决策

把才能大的跳槽者拖回来

让离职员工成为公司的财富

第八章 怎样赢得下属的忠诚

灵活多变的激励艺术

运用尊重的力量

以别人的心甘情愿为前提

用人不疑，授予全权

用重要的工作去激励下属

充分放权，压力不减

关注高成就者的精神需求

撑开你的保护伞

沟通是一切成功的基石

为员工创造良性的竞争环境

培养下属的团队意识

掌握解除“双度压力”的招数

对人不要太吝啬

激励要有分寸有节制

刘邦封官赢项羽

诸葛亮的用人智慧

唐太宗的用人之道

曾国藩任人得中兴

李嘉诚：大胆使用人才

索尼公司：同心协力，共筑命运

卓越的用人之道产生的奇迹

重任主义的用人哲学

用大才需耐心

让每一个员工感到自己重要

留住人才的三大法宝

把人放在首位的领导作风

   不要戴着有色眼镜看员工

第十六届美国总统亚伯拉罕·林肯出身于一个鞋匠家庭，而当时的美国社会非常看重门第。

林肯竞选总统前夕，在参议院演讲时，遭到一个参议员的羞辱。这位参议员说：“林肯先生，在你开始演讲之前，我希望你记住，你是一个鞋匠的儿子。”

那位参议员的目的就是要打击林肯的自尊心，好让他退出竞选。

此刻，人们都沉默了，静静地看着林肯，听他会说些什么话来反击那位议员。

“我非常感谢你使我想起我的父亲，”林肯说，“他已经去世了。但我一定会记住你的忠告，我知道我做总统无法像我父亲做鞋匠那样做得那么好。”

众人不约而同地为林肯鼓起了掌。

林肯转过头，对那个傲慢的参议员说：

“据我所知，我的父亲以前也为你的家人做过鞋子，如果你的鞋子不合脚，我可以帮你改正它。虽然我不是伟大的鞋匠，但我从小就跟父亲学到了做鞋子的技术。”

接着，林肯又对所有的议员说：

“对参议院的任何人都一样，如果你们穿的那双鞋是我父亲做的，而它们需要修理或改善，我一定尽可能帮忙。但是，有一件事是肯定的，我无法像他那么伟大，他的手艺是无人能及的。”

说到这里，林肯流下了眼泪，所有的嘲笑都化为真诚的掌声。

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　　领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。　　军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。　　管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。　　俗话说，人一上百，形形色色。社会上有各种各样的人，个性、能力千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心地狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所谓千人千面，千人千心，如果用人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足，败事有余。若是把好人当成坏人，或是把坏人当成好人，还会给事业带来不小的损失。因此，如何琢磨人、分析人、识别人、判断人，并针对不同情况来选人用人，是一门复杂的学问。　　选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。