本书详细介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。

本书能够直接用来指导项目领导和项目管理的实践。书中给出了大量实例，特别是有关孙中山和林肯的案例占了很大篇幅，这就使得人们可以以这些成功的领导者为榜样和学习对象。书中的许多观念和思想是中西方相结合的，为同类著作中所罕见。

本书主要由四部分内容组成。第一部分是向个人灌输有关卓越领导实践和技巧的领导艺术，从而为培养卓越的项目领导人服务。

第二部分阐述了卓越领导者如何应用自己的领导方法和技巧来领导项目团队。通过运用这些卓越的领导能力，项目团队可以创造出任何团队成员都意想不到的优良绩效。

第三部分集中分析和讨论了那些可以取得最好项目目标成果的领导艺术和项目团队管理实践。这部分内容包括把高超的领导方法与项目团队行为结合起来，以及由此带来的实际结果或成果。它采取了基于进度的项目管理形式，这样获得的可度量结果使项目可以显著领先市场、有更低的项目成本以及获得稳定的高质量的标准。

第四部分自始至终是围绕着团队精神这个主题展开的，它既论述了项目团队精神又论述了个体精神的概念。领导起作用的过程就是形成团队精神的过程，即是突出项目领导者精神的过程。

译者序

前言

绪论与概要

 一、本书的主要目的

 二、基本假设、前提、方法和目标

 三、领导学的基本理论

 四、本书概要

 参考文献

第一篇 培养卓越的领导者

第一章 品质和精神：领导的基础和氛围

 一、描绘鼓舞人心的愿景

 二、富有热情的领导是有感染力的

 三、积极态度能提高领导者的精神境界

 四、诚信是领导者成功的基石

 五、谦逊是积极绩效的影响因素

 六、智慧是知识、精神和品质的聚合体

 参考文献

第二章 卓有成效的职业素养

 一、掌握如何领导成功的项目团队的知识

 二、目标和战略犹如大海中的灯塔

 三、决策能力造就正确的行动

 参考文献

第三章 有助于实现项目目标的特定项目技能

 一、领导者的全过程参与

 二、为实现目标的速度、效率和效果领导项目

 三、结构化方法和程序可预见未来

 四、关注约束条件的瓶颈管理

 五、通过评价绩效来提高责任感

参考文献

第二篇 运用领导艺术去建设卓越团队和团队精神

 一、婚姻中的爱情般的项目团队精神

 二、项目团队精神是古老的概念

 三、领导是建设项目团队精神的关键因素

 四、精神与项目团队文化相互交融

 五、精神可以传授

 六、精神可以改进项目团队和个人绩效

 参考文献

第四章 用牢固的关系纽带来建设项目团队精神

 一、增强关系纽带的强度

 二、领导风格决定了关系的基调

 三、卓越领导者重视人际关系建设

 四、领导者与项目团队的关系

 五、政治是精神的破坏者

 参考文献

第五章 通过共同价值观和经历建设项目团队精神

 一、共同的敌人使项目团队更加团结

 二、共享领导和项目团队的愿景

 三、以精神建设的方式对待他人

 四、通过共同经历构建项目团队精神

 五、构建传奇故事、树立英雄人物

 六、庆典和传统的精神

 参考文献

第六章 在稳固的项目团队结构和高素质的人群中蕴育精神

 一、精神力量源自高素质人群

 二、指导项目团队走向成功的绩效标准与行为

 三、有效地运用纪律

 四、可以改进项目团队绩效的项目团队结构

 五、项目团队精神改进了在地理上分散的团队以及虚拟办公室的绩效

参考文献

二、富有热情的领导是有感染力的

林肯被他的传记作者描述为美国内战时期的总统，因为他对其使命有着“不可思议的热情”。他视自己为事业的神圣奉献者、改革者和维护国家统一的神圣传教士。

从这个例子中可以看出，以热情的方式进行领导会使领导者心怀承诺、满怀激情、无私奉献、坚定不移地来迎接工作的挑战。热情的领导者会愿意设定更崇高更有价值的目标，并坚定不移地为之奋斗。他们会产生富有感染力的激情，他们能够传播和激发追随者潜在的热情。由此带来的成果就是团队成员们主动地作出卓越贡献，从事更有意义的工作以及为生命中更崇高的目标而奋斗。企业可以藉此降低旷工率和提高创造力，从而提升利润。在与]二作相关的回报中还应该包括：强化的项目团队精神、自豪感、自信心和满意度。

(一)定义

热情是发自内心的一种情感，该词最早出现在《圣经》一书中。它最早是用来表示一个人发自内心的强烈情感。在现代用法中，《牛津英语大词典》把它定义为一种强大到能够对个人的思想和行为产生重要影响的感觉。

热情几乎一直是与实现目标的努力投入结合在一起的。与热情洋溢的领导者相伴的感觉，能唤起人们在情感上的投入，这种投入会以坚毅、热爱、渴望和实现目标的雄心等方式表现出来。

热情这个术语是与“强烈意愿”的概念紧密相关的，“强烈意愿”表示人们在工作上的专心致志和人们的工作与个人能力之间和谐的感觉。按照词典的释义，“强烈意愿”是“一种强烈的冲动或倾向”。它包括视工作为一种特殊的礼物、命运或毕生使命的含义。

热情也是一把双刃剑，正如它是一种非常强大的积极力量，它同时也有相对的消极破坏作用。《牛津英语大词典》在注释中写道：热情会引发恼怒、憎恨和复仇等情绪。热情的力量非常强大，不加控制就会让人失去理智。词典中还解释道：热情包括情感的两极，如爱和恨、希望和畏惧、欢乐和悲痛及喜爱和厌恶。

P31-32

卓越的项目领导全面支持了领导方法和技巧的科学性，正是这些方法和技巧的应用最大程度地增加项目目标实现的可能性，更好地优化了项目团队的绩效，并且由此增加了销售量和降低了成本，最终实现了更高的利润。这种领导实践的外在表现是可观察的、可度量的，而且其作用很大。人们可以使用某种标杆或某种科学的研究方法，甚至使用现场应用效果对它们进行评价。每一种项目领导实践都可以根据它们对项目的团队效率、进展速度和效果的影响进行检验。

本书主要由四部分内容组成。第一部分是向个人灌输有关卓越领导实践和技巧的领导艺术，从而为培养卓越的项目领导人服务。

第二部分阐述了卓越领导者如何应用自己的领导方法和技巧来领导项目团队。通过运用这些卓越的领导能力，项目团队可以创造出任何团队成员都意想不到的优良绩效。

第三部分集中分析和讨论了那些可以取得最好项目目标成果的领导艺术和项目团队管理实践。这部分内容包括把高超的领导方法与项目团队行为结合起来，以及由此带来的实际结果或成果。它采取了基于进度的项目管理形式，这样获得的可度量结果使项目可以显著领先市场、有更低的项目成本以及获得稳定的高质量的标准。

第四部分自始至终是围绕着团队精神这个主题展开的，它既论述了项目团队精神又论述了个体精神的概念。领导起作用的过程就是形成团队精神的过程，即是突出项目领导者精神的过程。从当前的研究成果和实践结果来看，大家都认为精神是可以提高团队活力和增强团队生命力的，而且这是其他任何途径都不可能做到的。本书详细介绍了项目领导如何去建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。

弗兰克·托尼(Frank Toney)